文 | 王琳 林京
618進(jìn)行到第16個(gè)年頭,電商平臺(tái)的優(yōu)惠策略已經(jīng)讓消費(fèi)者麻木時(shí),超級(jí)大主播帶貨似乎成為了公眾們最感興趣的話題。
誰最能賣貨?誰賣的最便宜?誰在什么時(shí)候直播......都是消費(fèi)者們口中的談資,坐在路由器邊搶貨成為常態(tài)。
第三方數(shù)據(jù)顯示,號(hào)稱今年618大促是最難的李佳琦618開播第一天直播間的美妝類目GMV(商品成交總額)超26.75億元;辛巴在618的第一天直播就賣了850萬件,總銷售額14.27億元。
李佳琦和辛巴把持淘天和快手直播帶貨一哥地位多年,變化最大的是抖音。明星賈乃亮成為抖音帶貨達(dá)人榜第一名。
過去,這個(gè)位置的??褪钳偪裥罡纭⒍钶x與輝同行、東方甄選,以及更早的羅永浩交個(gè)朋友直播間。根據(jù)飛瓜數(shù)據(jù)顯示,在5月抖音帶貨達(dá)人榜中,賈乃亮以7.07億元銷售額拿下第一,而連續(xù)霸榜多月的與輝同行才賣出了5.33億。
當(dāng)所有人以為這只是偶然時(shí),進(jìn)入6月,賈乃亮依然領(lǐng)跑。6月1日至6月19日,僅帶貨6天的賈乃亮創(chuàng)造了銷售額4.91億的成績,而幾乎每天都在直播的與輝同行比賈乃亮還少了近1個(gè)億。
直播帶貨江湖人來人往,當(dāng)所有人以為故事已經(jīng)講完時(shí),總有新的故事又拉開了帷幕。
01、抖音捧出新王6月11日,晚上8點(diǎn),在抖音平臺(tái)擁有4000多萬粉絲的賈乃亮,終于吃上當(dāng)天的第一頓飯——三菜一湯的盒飯。他一邊吃著盒飯,一邊向所有人分享自己在618的戰(zhàn)績:5月21日的美妝嘉年華,開播3個(gè)小時(shí),成績破億,當(dāng)天就完成了整個(gè)618的業(yè)績。
當(dāng)所有電商平臺(tái)都在卷低價(jià)時(shí),不少用戶在賈乃亮直播間享受到了實(shí)惠。買蘭蔻便宜600元,1000元嬌蘭便宜了220。770元買到原價(jià)1060元的修麗可色修精華55ml,并贈(zèng)送64ml小樣以及遮陽傘,光平臺(tái)優(yōu)惠就有220元。不少消費(fèi)者發(fā)現(xiàn),在這場(chǎng)直播中,幾乎每款產(chǎn)品都有補(bǔ)貼,大牌產(chǎn)品尤甚。
今年5月,賈乃亮打敗與輝同行和瘋狂小楊哥,以7.07億元銷售額拿下抖音直播帶貨第一。當(dāng)然,賈乃亮并不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,這次出圈是抖音聯(lián)合賈乃亮一起給用戶提供了大額補(bǔ)貼機(jī)制,其中包括5億補(bǔ)貼、大額紅包補(bǔ)貼、蘋果手機(jī)福利和1分錢福利品等。
一位直播電商從業(yè)者向Tech星球表示,隨著低價(jià)幾乎貫穿各大電商平臺(tái),無論是縱向?qū)Ρ缺酒脚_(tái),還是橫向進(jìn)行全網(wǎng)比較,商家的挑戰(zhàn)在于,只要價(jià)格比別人貴,流量就會(huì)變少。抖音電商曾創(chuàng)造了增長奇跡,但就在5月底,根據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道,抖音電商的銷售額增速首次放緩。
與此同時(shí),超透大主播董宇輝也表達(dá)過自己對(duì)直播的抗拒,我是非常抗拒賣東西的,實(shí)事求是,我到今天都不享受這個(gè)工作,董宇輝近日在一期視頻中稱。
而頂流小楊哥也表示,2024年將減少直播帶貨場(chǎng)次,增加娛樂直播場(chǎng)次,今年618小楊哥甚至沒有預(yù)熱。
這時(shí)候抖音需要新的超頭主播,來完成電商業(yè)務(wù)持續(xù)增長的神話。一位洗護(hù)品牌負(fù)責(zé)人告訴Tech星球,老一輩帶貨牛人都慢慢退了,大家都怕樹大招風(fēng),賈乃亮是少有的還在繼續(xù)的。直播現(xiàn)在也過了宣傳階段了 ,就像天貓?jiān)缙谛枰C明自己搞了很多淘品牌,直播早期需要大主播一樣, 但是現(xiàn)在平臺(tái)對(duì)大主播態(tài)度一般。
賈乃亮2021年8月開啟直播首秀,他在去年也曾創(chuàng)造過不錯(cuò)的成績,比如賈乃亮所屬遙望科技公布的數(shù)據(jù)顯示,雙11期間總銷售額超13.6億元,創(chuàng)下明星主播銷售額的紀(jì)錄。
Tech星球梳理發(fā)現(xiàn),賈乃亮銷售的產(chǎn)品以很多大牌化妝品為主,而與輝同行直播間更多是農(nóng)產(chǎn)品,客單價(jià)較低。飛瓜數(shù)據(jù)顯示,5月22日-6月20日,與輝同行共開播58場(chǎng),客單價(jià)在50-100元之間。賈乃亮共直播15場(chǎng),客單價(jià)在300-400之間??紤]到客單價(jià)差異,在單量上,與輝同行更勝一籌。
02、平臺(tái)與超級(jí)大主播的新博弈超級(jí)主播曾經(jīng)給平臺(tái)帶來了很強(qiáng)的示范效應(yīng),但強(qiáng)大的虹吸效應(yīng)也讓中腰部主播的生存尤為艱難。淘天和快手的主播生態(tài)更像一個(gè)金字塔,李佳琦和辛巴等頭部吸走了大部分流量。平臺(tái)需要大主播帶來成交轉(zhuǎn)化,但又不希望他們蠶食掉中腰部主播太多生存空間。
因此,淘天和快手一直都致力于去頭部化。過去兩年,淘寶一邊引入新主播,一邊扶持店播。比如,僅2023年,淘寶就新增了863萬內(nèi)容創(chuàng)作者,新開播賬號(hào)激增77萬。最近深受女性追捧的章小蕙也已經(jīng)入淘。
抖音因?yàn)樘烊坏牧髁糠峙錂C(jī)制,讓整個(gè)主播生態(tài)更加均衡。在去中心化的流量分配機(jī)制下,相比于其他平臺(tái)頭部主播的格局穩(wěn)定性,抖音頭部主播則是經(jīng)歷了從羅永浩(交個(gè)朋友直播間)、董宇輝(與輝同行直播間),再到賈乃亮的不斷迭代。
即便是中腰部主播,在抖音也有一些機(jī)會(huì)突圍。相比于進(jìn)行粉絲的原始積累,內(nèi)容的創(chuàng)新性、用戶停留時(shí)長增加,都有可能觸發(fā)到平臺(tái)的流量推薦,諸如因推箱子、三秒一個(gè)商品賣貨形式走紅的鄭香香。并且,中腰部主播也能實(shí)現(xiàn)堪比頭部主播的銷量,粉絲數(shù)量不到800萬的網(wǎng)紅主播潘雨潤,在抖音曬出的納稅單顯示,其一年內(nèi)納稅額接近1億,帶貨銷量可見一斑。
與此同時(shí),所有平臺(tái)都面臨的問題是大主播們都在成為企業(yè)化,他們希望公司化運(yùn)作,更多的時(shí)間放在了管理上。
辛巴曾稱每年要支付4860名員工工資11億多,房租水電費(fèi)開支2億多,給平臺(tái)賺錢20多億等。除了一直致力于辛選集團(tuán)的供應(yīng)鏈、自營品牌建設(shè),辛巴在近期還表示要學(xué)習(xí)人工智能,以及加碼出海,去尋求新的增長空間。
在成立三只羊網(wǎng)絡(luò)公司之后,瘋狂小楊哥今年不僅跨界投資音樂節(jié)、演唱會(huì),還創(chuàng)立小楊臻選自營品牌,并進(jìn)軍短劇等熱門風(fēng)口,不斷擴(kuò)大企業(yè)的商業(yè)版圖。
此外,頭部主播減少直播時(shí)長和頻次,更多的重心放在構(gòu)建矩陣賬號(hào),拓展品類,培養(yǎng)新的主播,減少單一IP依賴癥。辛巴、小楊哥不斷為徒弟直播間站臺(tái)引流,李佳琦背后的美腕公司,去年也相繼構(gòu)建了所有女生、所有女生的衣櫥等直播間矩陣。
超級(jí)大主播隱退之后,平臺(tái)需要面臨的最直接問題便是如何保證銷量持續(xù)增長。因此,這才出現(xiàn)了賈乃亮的崛起。
03、超級(jí)紅利消失,直播下半場(chǎng)拼什么超級(jí)大主播們?cè)?jīng)創(chuàng)造過輝煌,但隨著紅利的消退,直播電商進(jìn)入下半場(chǎng),回歸到商業(yè)本質(zhì),所有直播間需要比拼的能力是價(jià)格、產(chǎn)品和服務(wù)。
對(duì)超級(jí)頭部主播而言,當(dāng)?shù)瓴ァ⒅醒恐鞑ゲ粩噌绕?,曾?jīng)他們想要拿到全網(wǎng)最低價(jià)標(biāo)簽,更具挑戰(zhàn)。為超級(jí)頭部主播個(gè)人IP瘋狂的消費(fèi)者,也變得更加理性。比如,79元一支的花西子眉筆風(fēng)波背后,本質(zhì)上用戶關(guān)心的是產(chǎn)品質(zhì)量能否匹配上品牌溢價(jià)。
過去,不少品牌商家為了能進(jìn)頭部主播間擠破腦袋,一坑難求,現(xiàn)在它們也開始評(píng)估性價(jià)比。
一位此前跟某頭部主播有過多次合作的品牌商向Tech星球表示,今年與垂直類目的中腰部主播合作更多一些,以鋪量為主,追求更加精準(zhǔn)的投放。在她看來,這兩年行業(yè)內(nèi),其實(shí)很難再現(xiàn)昔日如李佳琦、薇婭那般金字塔頂端影響力的主播。比起頭部主播,與部分中腰部主播甚至不需要坑位費(fèi),直接進(jìn)行產(chǎn)品傭金合作就行。
事實(shí)也不斷證明,超級(jí)大主播也并不意味著就是靈丹妙藥,他們也不是品質(zhì)的天然保障,各大主播因?yàn)槠焚|(zhì)問題頻頻登上熱搜。以農(nóng)產(chǎn)品起家的東方甄選,過去所售賣的五常大米、西梅汁、南美白蝦都曾掀起不小的風(fēng)波,而小楊哥直播間的產(chǎn)品也曾因產(chǎn)品質(zhì)量問題,遭到職業(yè)打假人質(zhì)疑和相關(guān)機(jī)構(gòu)處罰。
退一步講,直播電商最后比拼的始終是產(chǎn)品和服務(wù)本身。這兩年,不少大主播都會(huì)溯源或者自建品牌、供應(yīng)鏈。前者,讓消費(fèi)者知道自己買的是真品,而后者則更大程度上保證了產(chǎn)品質(zhì)量和毛利潤。
一個(gè)典型的例子是,東方甄選一直在努力擴(kuò)大其自營產(chǎn)品的占比。Tech星球此前曾披露,東方甄選爆火后,每月都在按照計(jì)劃推出5至6款自營產(chǎn)品。在最新的自營新品發(fā)布會(huì)上,官方披露自營產(chǎn)品GMV突破36億元,同比增長108%,環(huán)比增長74%。
今年618期間,美腕優(yōu)選旗艦店也于近日上線,涵蓋了洗衣凝珠、干發(fā)帽、硅膠被等系列產(chǎn)品,都標(biāo)有美ONE優(yōu)選品牌logo,由美腕公司和工廠供應(yīng)商合作共同打造。
更大的想象空間是,自建供應(yīng)鏈讓直播機(jī)構(gòu)從一家單純的銷售公司,變成了電商企業(yè)成為了可能,這是資本市場(chǎng)上更愿意相信的故事。
對(duì)于所有人來說,當(dāng)紅利消失,競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始。
超級(jí)主播曾經(jīng)給平臺(tái)帶來了很強(qiáng)的示范效應(yīng),但強(qiáng)大的虹吸效應(yīng)也讓中腰部主播的生存尤為艱難。淘天和快手的主播生態(tài)更像一個(gè)金字塔,李佳琦和辛巴等頭部吸走了大部分流量。平臺(tái)需要大主播帶來成交轉(zhuǎn)化,但又不希望他們蠶食掉中腰部主播太多生存空間。
因此,淘天和快手一直都致力于去頭部化。過去兩年,淘寶一邊引入新主播,一邊扶持店播。比如,僅2023年,淘寶就新增了863萬內(nèi)容創(chuàng)作者,新開播賬號(hào)激增77萬。最近深受女性追捧的章小蕙也已經(jīng)入淘。
抖音因?yàn)樘烊坏牧髁糠峙錂C(jī)制,讓整個(gè)主播生態(tài)更加均衡。在去中心化的流量分配機(jī)制下,相比于其他平臺(tái)頭部主播的格局穩(wěn)定性,抖音頭部主播則是經(jīng)歷了從羅永浩(交個(gè)朋友直播間)、董宇輝(與輝同行直播間),再到賈乃亮的不斷迭代。
即便是中腰部主播,在抖音也有一些機(jī)會(huì)突圍。相比于進(jìn)行粉絲的原始積累,內(nèi)容的創(chuàng)新性、用戶停留時(shí)長增加,都有可能觸發(fā)到平臺(tái)的流量推薦,諸如因推箱子、三秒一個(gè)商品賣貨形式走紅的鄭香香。并且,中腰部主播也能實(shí)現(xiàn)堪比頭部主播的銷量,粉絲數(shù)量不到800萬的網(wǎng)紅主播潘雨潤,在抖音曬出的納稅單顯示,其一年內(nèi)納稅額接近1億,帶貨銷量可見一斑。
與此同時(shí),所有平臺(tái)都面臨的問題是大主播們都在成為企業(yè)化,他們希望公司化運(yùn)作,更多的時(shí)間放在了管理上。
辛巴曾稱每年要支付4860名員工工資11億多,房租水電費(fèi)開支2億多,給平臺(tái)賺錢20多億等。除了一直致力于辛選集團(tuán)的供應(yīng)鏈、自營品牌建設(shè),辛巴在近期還表示要學(xué)習(xí)人工智能,以及加碼出海,去尋求新的增長空間。
在成立三只羊網(wǎng)絡(luò)公司之后,瘋狂小楊哥今年不僅跨界投資音樂節(jié)、演唱會(huì),還創(chuàng)立小楊臻選自營品牌,并進(jìn)軍短劇等熱門風(fēng)口,不斷擴(kuò)大企業(yè)的商業(yè)版圖。
此外,頭部主播減少直播時(shí)長和頻次,更多的重心放在構(gòu)建矩陣賬號(hào),拓展品類,培養(yǎng)新的主播,減少單一IP依賴癥。辛巴、小楊哥不斷為徒弟直播間站臺(tái)引流,李佳琦背后的美腕公司,去年也相繼構(gòu)建了所有女生、所有女生的衣櫥等直播間矩陣。
超級(jí)大主播隱退之后,平臺(tái)需要面臨的最直接問題便是如何保證銷量持續(xù)增長。因此,這才出現(xiàn)了賈乃亮的崛起。
03、超級(jí)紅利消失,直播下半場(chǎng)拼什么超級(jí)大主播們?cè)?jīng)創(chuàng)造過輝煌,但隨著紅利的消退,直播電商進(jìn)入下半場(chǎng),回歸到商業(yè)本質(zhì),所有直播間需要比拼的能力是價(jià)格、產(chǎn)品和服務(wù)。
對(duì)超級(jí)頭部主播而言,當(dāng)?shù)瓴ァ⒅醒恐鞑ゲ粩噌绕?,曾?jīng)他們想要拿到全網(wǎng)最低價(jià)標(biāo)簽,更具挑戰(zhàn)。為超級(jí)頭部主播個(gè)人IP瘋狂的消費(fèi)者,也變得更加理性。比如,79元一支的花西子眉筆風(fēng)波背后,本質(zhì)上用戶關(guān)心的是產(chǎn)品質(zhì)量能否匹配上品牌溢價(jià)。
過去,不少品牌商家為了能進(jìn)頭部主播間擠破腦袋,一坑難求,現(xiàn)在它們也開始評(píng)估性價(jià)比。
一位此前跟某頭部主播有過多次合作的品牌商向Tech星球表示,今年與垂直類目的中腰部主播合作更多一些,以鋪量為主,追求更加精準(zhǔn)的投放。在她看來,這兩年行業(yè)內(nèi),其實(shí)很難再現(xiàn)昔日如李佳琦、薇婭那般金字塔頂端影響力的主播。比起頭部主播,與部分中腰部主播甚至不需要坑位費(fèi),直接進(jìn)行產(chǎn)品傭金合作就行。
事實(shí)也不斷證明,超級(jí)大主播也并不意味著就是靈丹妙藥,他們也不是品質(zhì)的天然保障,各大主播因?yàn)槠焚|(zhì)問題頻頻登上熱搜。以農(nóng)產(chǎn)品起家的東方甄選,過去所售賣的五常大米、西梅汁、南美白蝦都曾掀起不小的風(fēng)波,而小楊哥直播間的產(chǎn)品也曾因產(chǎn)品質(zhì)量問題,遭到職業(yè)打假人質(zhì)疑和相關(guān)機(jī)構(gòu)處罰。
退一步講,直播電商最后比拼的始終是產(chǎn)品和服務(wù)本身。這兩年,不少大主播都會(huì)溯源或者自建品牌、供應(yīng)鏈。前者,讓消費(fèi)者知道自己買的是真品,而后者則更大程度上保證了產(chǎn)品質(zhì)量和毛利潤。
一個(gè)典型的例子是,東方甄選一直在努力擴(kuò)大其自營產(chǎn)品的占比。Tech星球此前曾披露,東方甄選爆火后,每月都在按照計(jì)劃推出5至6款自營產(chǎn)品。在最新的自營新品發(fā)布會(huì)上,官方披露自營產(chǎn)品GMV突破36億元,同比增長108%,環(huán)比增長74%。
今年618期間,美腕優(yōu)選旗艦店也于近日上線,涵蓋了洗衣凝珠、干發(fā)帽、硅膠被等系列產(chǎn)品,都標(biāo)有美ONE優(yōu)選品牌logo,由美腕公司和工廠供應(yīng)商合作共同打造。
更大的想象空間是,自建供應(yīng)鏈讓直播機(jī)構(gòu)從一家單純的銷售公司,變成了電商企業(yè)成為了可能,這是資本市場(chǎng)上更愿意相信的故事。
對(duì)于所有人來說,當(dāng)紅利消失,競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始。
超級(jí)大主播們?cè)?jīng)創(chuàng)造過輝煌,但隨著紅利的消退,直播電商進(jìn)入下半場(chǎng),回歸到商業(yè)本質(zhì),所有直播間需要比拼的能力是價(jià)格、產(chǎn)品和服務(wù)。
對(duì)超級(jí)頭部主播而言,當(dāng)?shù)瓴ァ⒅醒恐鞑ゲ粩噌绕?,曾?jīng)他們想要拿到全網(wǎng)最低價(jià)標(biāo)簽,更具挑戰(zhàn)。為超級(jí)頭部主播個(gè)人IP瘋狂的消費(fèi)者,也變得更加理性。比如,79元一支的花西子眉筆風(fēng)波背后,本質(zhì)上用戶關(guān)心的是產(chǎn)品質(zhì)量能否匹配上品牌溢價(jià)。
過去,不少品牌商家為了能進(jìn)頭部主播間擠破腦袋,一坑難求,現(xiàn)在它們也開始評(píng)估性價(jià)比。
一位此前跟某頭部主播有過多次合作的品牌商向Tech星球表示,今年與垂直類目的中腰部主播合作更多一些,以鋪量為主,追求更加精準(zhǔn)的投放。在她看來,這兩年行業(yè)內(nèi),其實(shí)很難再現(xiàn)昔日如李佳琦、薇婭那般金字塔頂端影響力的主播。比起頭部主播,與部分中腰部主播甚至不需要坑位費(fèi),直接進(jìn)行產(chǎn)品傭金合作就行。
事實(shí)也不斷證明,超級(jí)大主播也并不意味著就是靈丹妙藥,他們也不是品質(zhì)的天然保障,各大主播因?yàn)槠焚|(zhì)問題頻頻登上熱搜。以農(nóng)產(chǎn)品起家的東方甄選,過去所售賣的五常大米、西梅汁、南美白蝦都曾掀起不小的風(fēng)波,而小楊哥直播間的產(chǎn)品也曾因產(chǎn)品質(zhì)量問題,遭到職業(yè)打假人質(zhì)疑和相關(guān)機(jī)構(gòu)處罰。
退一步講,直播電商最后比拼的始終是產(chǎn)品和服務(wù)本身。這兩年,不少大主播都會(huì)溯源或者自建品牌、供應(yīng)鏈。前者,讓消費(fèi)者知道自己買的是真品,而后者則更大程度上保證了產(chǎn)品質(zhì)量和毛利潤。
一個(gè)典型的例子是,東方甄選一直在努力擴(kuò)大其自營產(chǎn)品的占比。Tech星球此前曾披露,東方甄選爆火后,每月都在按照計(jì)劃推出5至6款自營產(chǎn)品。在最新的自營新品發(fā)布會(huì)上,官方披露自營產(chǎn)品GMV突破36億元,同比增長108%,環(huán)比增長74%。
今年618期間,美腕優(yōu)選旗艦店也于近日上線,涵蓋了洗衣凝珠、干發(fā)帽、硅膠被等系列產(chǎn)品,都標(biāo)有美ONE優(yōu)選品牌logo,由美腕公司和工廠供應(yīng)商合作共同打造。
更大的想象空間是,自建供應(yīng)鏈讓直播機(jī)構(gòu)從一家單純的銷售公司,變成了電商企業(yè)成為了可能,這是資本市場(chǎng)上更愿意相信的故事。
對(duì)于所有人來說,當(dāng)紅利消失,競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始。
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