（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

據(jù)媒體晚點LatePost報道，今年7月初，在一場匯聚多位合伙人的核心高管會議上，阿里管理團(tuán)隊達(dá)成了前所未有的共識——要有經(jīng)營意識，要聚焦戰(zhàn)略、有定力、知道自己的長處和短板是什么。

過去，阿里管理層言及阿里，更愿意強(qiáng)調(diào)使命、愿景、明天、創(chuàng)新，現(xiàn)在他們更希望強(qiáng)調(diào)務(wù)實有經(jīng)營意識，多位阿里人士解讀稱此舉意味著阿里要擠掉很多虛假繁榮的業(yè)務(wù)水分，順應(yīng)大環(huán)境作出業(yè)務(wù)取舍和更精細(xì)化的管理投入。

目前，中國電商市場的競爭格局正在發(fā)生重大變化，拼多多以其創(chuàng)新的社交電商模式和對低線城市用戶的深度滲透，成功地挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的電商巨頭地位。

去年5月下旬，阿里創(chuàng)始人馬云在一次只有少數(shù)幾個業(yè)務(wù)總裁參與的溝通會上表示，淘寶集團(tuán)的未來是回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。

5月23日晚，正值阿里自我變革一周年，阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人蔡崇信與吳泳銘聯(lián)合署名發(fā)布的第一封致股東信，不僅重申了電商和云計算作為集團(tuán)的兩大核心業(yè)務(wù)，還明確了用戶為先和聚焦人工智能的兩大戰(zhàn)略方向。

信中坦言，阿里巴巴也出現(xiàn)了一些大公司病，在接下來的十年里，再次將自己視為一家以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和讓任何地方的業(yè)務(wù)變得容易為使命的初創(chuàng)企業(yè)。

四月初，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在內(nèi)網(wǎng)發(fā)表的《致改革致創(chuàng)新》帖子，不僅高度贊揚了以蔡崇信和吳泳銘為代表的新管理層的變革勇氣，還肯定了阿里已重回健康成長軌道的事實，并表達(dá)了對繼續(xù)改革的堅定支持。

企查貓資料顯示，阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 (簡稱：阿里巴巴集團(tuán))是馬云帶領(lǐng)下的18位創(chuàng)始人于1999年在浙江省杭州市創(chuàng)立的公司。注冊資金為599,594.12(萬人民幣)，是世界500強(qiáng)企業(yè)之一，中國500強(qiáng)企業(yè)之一。

回看馬云創(chuàng)立的阿里巴巴帝國：

中國零售電商市場份額：淘系電商占據(jù)半壁江山

2021年淘系仍占據(jù)中國零售電商市場約52%的市場份額，其次是京東和拼多多，市場份額約為20%和15%。剩下的市場被抖音、快手等占據(jù)。

電商廣告：拼多多崛起，阿里巴巴和京東增速放緩

自2017年4月份上線廣告系統(tǒng)后，新的營收模式帶來了滾雪球效應(yīng)，推動拼多多平臺收入呈幾何數(shù)增長。拼多多平臺收入主要來自在線廣告和交易傭金，與其他電商平臺的商業(yè)模式一致，因此拼多多的崛起勢必會占據(jù)其他電商企業(yè)的市場份額。阿里巴巴及京東在2018-2020年間的廣告收入增速均呈現(xiàn)放緩趨勢。

阿里巴巴2036財年的愿景

阿里巴巴2024財年的目標(biāo)：推進(jìn)阿里的全球化戰(zhàn)略，通過阿里的中國消費者業(yè)務(wù)服務(wù)超過10億消費者，并通過阿里的平臺創(chuàng)造人民幣10萬億元以上的年度消費額。2036財年的愿景：服務(wù)全世界20億消費者，幫助1000萬家中小企業(yè)盈利以及創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會。

2021年，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)營收規(guī)模突破6萬億元

在電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)是一個重要組成部分，近十年來得到了迅猛發(fā)展。在物流快遞、在線支付和電子認(rèn)證等服務(wù)業(yè)的推動下，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)迅速壯大。2021年，我國電子商務(wù)服務(wù)業(yè)的營收規(guī)模達(dá)到了6.4萬億元，同比增長17.4%，突破了6萬億元。

各大電商平臺及時跟進(jìn)消費者對高性價比商品的追求，通過價格競爭贏得用戶。業(yè)內(nèi)專家指出，電商強(qiáng)調(diào)的低價優(yōu)勢讓網(wǎng)購成為理性消費時代的首選購物方式。今年購物節(jié)期間，各大電商平臺取消預(yù)售機(jī)制，直接現(xiàn)貨開售，大幅簡化優(yōu)惠促銷政策，不需要提前付定金或再付尾款后發(fā)貨。 "低價"和"用戶體驗"成為平臺追求的關(guān)鍵詞，平臺之間的競爭也逐漸回歸到用戶至上的本質(zhì)。

中信證券發(fā)布的研究報告指出，電商大盤數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大分歧，這些數(shù)據(jù)爭議反映了本次大促可能迎來了平臺策略和銷售結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。一方面，價格仍然是重要的競爭維度；另一方面，焦點分散化帶來了營銷策略的變化。在回歸淘寶、回歸用戶大戰(zhàn)略下，淘系平臺的活動方式變得更為簡單，淘系美妝產(chǎn)品的平均價格顯著下降。盡管平臺焦點分散化并未導(dǎo)致競爭格局顯著分散，但品牌產(chǎn)品的集中度降低，從大單品時代逐步過渡到矩陣化時代。

經(jīng)濟(jì)學(xué)人APP資訊組

看完覺得寫得好的，不防打賞一元，以支持藍(lán)海情報網(wǎng)揭秘更多好的項目。

標(biāo)簽： 阿里 阿里巴巴 平臺 隨筆