作者 | Hiu 來(lái)源 | 互聯(lián)網(wǎng)品牌官

娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部的權(quán)利的游戲又有了最新進(jìn)展。

7月22日晚，娃哈哈發(fā)布聲明稱，為確保公司的平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉女士決定繼續(xù)履行娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職責(zé)。

聲明落款是宗馥莉的簽名，以及娃哈哈集團(tuán)的印章。

▲ 圖源：娃哈哈集團(tuán)

上周，一份《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》在網(wǎng)上流傳，并引發(fā)全網(wǎng)熱議。

內(nèi)容是，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的女兒，宗馥莉，決定辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與娃哈哈經(jīng)營(yíng)管理。

落款是宗馥莉的手寫簽名，時(shí)間是2024年的7月15日。

▲ 圖源：微博

一周時(shí)間過(guò)去了，從娃哈哈的這份最新聲明可以反推，當(dāng)時(shí)宗馥莉請(qǐng)辭一事屬實(shí)。

同時(shí)也可以間接得出，在宗慶后離世后，娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部暗藏的矛盾也不少。

如今，伴隨著這位接班人在進(jìn)入娃哈哈權(quán)力中心的過(guò)程中，遇到的阻力與困難，讓這個(gè)逐漸被撐大的矛盾徹底爆發(fā)了。

就像宗馥莉在請(qǐng)辭函件中寫道的，部分股東就本人自宗慶后董事長(zhǎng)離世后對(duì)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的合理性提出質(zhì)疑。

表面上看，是接棒的企二代與老臣子之間新老交接的矛盾，實(shí)則再往里深扒，是集團(tuán)內(nèi)部盤根錯(cuò)節(jié)、牽扯至深的利益糾葛以及權(quán)力的博弈。

02

早在今年1月底，在宗馥莉主導(dǎo)舉辦的娃哈哈職工代表大會(huì)中，就有消息傳出，為了提高企業(yè)效率，娃哈哈在管理制度、組織架構(gòu)上將作出調(diào)整、優(yōu)化。

改革都是要流血的。

據(jù)第一財(cái)經(jīng)報(bào)道，前段時(shí)間娃哈哈確實(shí)有高層陸續(xù)離職。

另外，據(jù)界面新聞，一位接近娃哈哈的經(jīng)銷商表示，娃哈哈內(nèi)斗確實(shí)嚴(yán)重。也有娃哈哈內(nèi)部員工透露，宗馥莉的改革動(dòng)了核心利益。

在宗馥莉辭職信息霸屏后，其叔叔宗澤后發(fā)了一條朋友圈，直言是件好事，并且指出宗馥莉最大的問(wèn)題：接班娃哈哈不應(yīng)該考慮如何做大規(guī)模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現(xiàn)狀。她首先要考慮是如何做好事，做慈善？讓所有人都認(rèn)可你，在這個(gè)過(guò)程中你可以發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，也可以發(fā)現(xiàn)很多人才，自然而然讓大多數(shù)人認(rèn)可你的接班。她卻反其道而行之，火力四開，鋒芒畢露……

▲ 圖源：微博網(wǎng)友

難怪某位知情人士感慨：娃哈哈內(nèi)外部矛盾很復(fù)雜，一言難盡，靜觀其變吧。

具體有多復(fù)雜？

從娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)架構(gòu)，也能略知一二。

愛(ài)企查顯示，娃哈哈集團(tuán)只有3個(gè)股東，其中大股東是持股46%的杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司，其背后是杭州上城區(qū)國(guó)資委；已故的宗慶后為第二大股東，持股29.4%；剩余24.6%股份則由杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)（職工持股會(huì)）持有。

▲ 圖源：愛(ài)企查

值得注意的是，在宗慶后離世至今將近5個(gè)月的時(shí)間里，宗慶后仍是娃哈哈集團(tuán)的法定代表人和第二大股東。

另外，根據(jù)工商信息，目前杭州娃哈哈集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理也還是宗慶后，而宗馥莉既不是副董事長(zhǎng)，也不是總經(jīng)理，更不是娃哈哈集團(tuán)股東。

換句話說(shuō)，明面上，一直被視為娃哈哈集團(tuán)接班人的宗馥莉，實(shí)則在集團(tuán)內(nèi)部不具備太有力的話語(yǔ)權(quán)。

或許，這正是宗馥莉主動(dòng)請(qǐng)辭的主要原因。

也有人認(rèn)為，這是宗馥莉以退為進(jìn)的一步棋。

03

14歲獨(dú)自一人赴美留學(xué)，大學(xué)期間主修國(guó)際商務(wù)，宗馥莉早就為能站到父親身旁而奮發(fā)用力。

宗馥莉也曾親口說(shuō)過(guò)：我出去的時(shí)候目的就很明確，就是去讀書的，讀完就回來(lái)幫助父親。

2004年學(xué)成歸國(guó)的宗馥莉，沒(méi)有意外進(jìn)入了娃哈哈集團(tuán)，從基層的車間管理做起，積累經(jīng)驗(yàn)。

由于所處的時(shí)代不同，接受的文化教育也不同，宗慶后和宗馥莉踐行的是兩套完全不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和管理模式。

一個(gè)偏中式，更講究人情世故，一個(gè)偏西化，更傾向團(tuán)隊(duì)協(xié)作，重制度、效率與結(jié)果。

比如，更換與娃哈哈合作了長(zhǎng)達(dá)20年之久的代言人王力宏。

▲ 圖源：微博@娃哈哈

至于不續(xù)約王力宏的原因，并沒(méi)有外界揣測(cè)得那么復(fù)雜。

宗馥莉犀利回應(yīng)：因?yàn)樗昙o(jì)大了，有審美疲勞。一天到晚看著一個(gè)代言人，從青年看到中年，從中年看到老年。而且我不喜歡王力宏，我可以澄清一下。

再比如，宗馥莉在25歲接手宏勝飲料（一家為娃哈哈產(chǎn)品代工的下游企業(yè)）時(shí)，宗慶后派出了手下的得力干將前去輔佐宗馥莉，但因理念不合，沒(méi)有多久宗馥莉就把人給辭退了。

最后還是宗老殿后，把這些被女兒開除的老員工重新招回了自己的體系。

以上可以看出，不留情面、雷厲風(fēng)行、殺伐果斷，是圍繞在宗馥莉身上的關(guān)鍵詞。

這為宗馥莉的請(qǐng)辭埋下了伏筆。

以前，有父親宗慶后這棵大樹庇護(hù)著、包容著，哪怕女兒宗馥莉想做的事情與自己的理念有沖突，宗慶后即便頂著巨大的輿論壓力也會(huì)支持。

可如今，人走茶涼，物是人非。

宗慶后的離世，讓宗馥莉失去了一張最有力的王牌。

宗老曾這樣表達(dá)過(guò)自己對(duì)宗馥莉的溺愛(ài)，她做得對(duì)也不一定啊，如果她做得不對(duì)，我去給她擦屁股。

而在娃哈哈集團(tuán)的某些老臣子看來(lái)，即便宗馥莉做得再好，也是她這層身份給她的加持，覺(jué)得她是大雨傘下保護(hù)著的一把小雨傘。

沒(méi)有了大雨傘的保護(hù)，不管是風(fēng)和日麗，還是狂風(fēng)暴雨，小雨傘注定要一個(gè)人獨(dú)自面對(duì)。

顯然，當(dāng)下直指宗馥莉的暴風(fēng)雨已經(jīng)到來(lái)了。

04

從娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)分布可以得知，娃哈哈并不是傳統(tǒng)意義上的家族企業(yè)。

故此，宗馥莉也不存在接班這一說(shuō)法。

沒(méi)有父代傳承下來(lái)的、依托于股權(quán)之上的絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，宗馥莉想要在娃哈哈集團(tuán)站穩(wěn)腳跟，阻力很大。

據(jù)紅星資本局，2024年，浙江娃哈哈實(shí)業(yè)股份有限公司的自然人股份出現(xiàn)近50次拍賣，從5000股到6萬(wàn)股不等，價(jià)格從9萬(wàn)多元到幾十萬(wàn)元。其中成交并不多，最終以拍賣撤回或流拍宣告結(jié)束。

▲ 圖源：阿里資產(chǎn)平臺(tái)

自宗慶后離世后，娃哈哈股權(quán)不斷有小份額流出，集團(tuán)內(nèi)部人員也有較大的流動(dòng)與調(diào)整。

由此可見，老員工對(duì)宗馥莉的信任并不高。

但在輿論上，作為宗家人的宗馥莉還是被偏愛(ài)的，希望宗馥莉能保護(hù)好宗老一手創(chuàng)立起來(lái)的娃哈哈。

其實(shí)，宗慶后并不是沒(méi)有為自己的女兒鋪路。

比娃哈哈集團(tuán)成立時(shí)間還早4個(gè)月的杭州娃哈哈食品有限公司，它的大股東是杭州娃哈哈宏振投資有限公司，由宗馥莉100%擁有，持股比例為51%。

另外，在杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司對(duì)外投資的12家公司中，娃哈哈宏振投資有限公司也是最大的股東。

愛(ài)企查顯示，宗馥莉名下關(guān)聯(lián)企業(yè)高達(dá)179家，其中160余家為存續(xù)狀態(tài)，均為娃哈哈集團(tuán)旗下或上下游公司，涉及飲料、食品、電商、物流、包裝、營(yíng)銷、廣告、投資等各領(lǐng)域，宗馥莉多擔(dān)任董事長(zhǎng)、董事、經(jīng)理等職務(wù)。

換而言之，除了娃哈哈商標(biāo)歸屬的娃哈哈集團(tuán)之外，宗馥莉幾乎實(shí)控了娃哈哈系企業(yè)的所有產(chǎn)能。

所以說(shuō)，即便宗馥莉不在娃哈哈集團(tuán)履職，她與娃哈哈之間的關(guān)系也是千絲萬(wàn)縷，萬(wàn)萬(wàn)斷不了的。

至于，能否真正接住父親遞過(guò)來(lái)的這一棒，宗馥莉跟所有的企二代一樣，最后還是得憑魄力、能力和實(shí)力說(shuō)話。