這屆巴黎奧運會，火了一個中國品牌。

互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合商業(yè)世界，流量即是一切變現(xiàn)機會的起點，作為2024年全球最大流量來源的巴黎奧運會，自然成為眾多品牌營銷的賽場。

早在開幕式前，各路時尚大牌參與巴黎奧運會的消息就已經(jīng)刷屏。

全球最大奢侈品集團LVHM花費1.5億歐元（約合11.7億元人民幣）贊助巴黎奧運會——獎牌由其旗下皇室御用珠寶品牌尚美巴黎設(shè)計，志愿者服裝由LV設(shè)計，宣傳海報則由愛馬仕御用設(shè)計師繪制……賽場外，各個品牌紛紛推出奧運系列蹭熱度，中國企業(yè)還把中文廣告打上了巴黎街頭。

你的背包，背到現(xiàn)在還沒爛。

社交平臺上，無數(shù)網(wǎng)友借用陳奕迅的《你的背包》，給今年巴黎奧運會造了一個熱梗。

奧運會自帶流量，當(dāng)不同國家的記者背著相同的背包現(xiàn)身，關(guān)注度自然不低。而背包上毛筆書寫的文字造型，熟悉的Beijing 2008，還有中國紅配色，讓人瞬間破案：這是2008年北京奧運會發(fā)放的媒體背包。

時間過去16年，背包卻依舊完好無損，當(dāng)西班牙記者對著媒體鏡頭表示這個背包是史上最強背包后，相關(guān)話題直接登上了微博熱搜。

7月29日，祥興箱包的淘寶店店長陳鑫表示，店鋪整體銷售額翻了600倍。而據(jù)蟬媽媽數(shù)據(jù)顯示，近7天，祥興集團箱包專營店的抖音賬號漲粉近60萬，多場直播的總銷售額也達到了1000萬—2500萬元，眾多鏈接都顯示已經(jīng)賣空。

交易是流量的終點，但從流量到交易，還需要有內(nèi)容和故事去承接。

當(dāng)品牌與社會熱點激烈碰撞，形成情緒熱度和流量后，怎么去搭建有效場景承接粉絲情緒，怎么將情緒轉(zhuǎn)化為消費熱情，是眾多品牌的新課題，而在這次奧運會意外走紅的祥興箱包，抓住了這波機會。

活力28都救下來了，救祥興也不在話下。

在北京奧運會背包相關(guān)的視頻下，有不少網(wǎng)友表示，祥興箱包背后的廠家正陷入破產(chǎn)危機中，更多網(wǎng)友則摩拳擦掌，表示自己曾為鴻星爾克、活力28和蜂花等國產(chǎn)品牌逆天改命，拉祥興一把也不在話下。

1985年，香港東暉國際發(fā)展有限公司、香港中華箱包集團有限公司在福建福清投資創(chuàng)辦了祥興集團，祥興不僅為新秀麗、斐樂和彪馬等大牌做過代工，旗下還有著SUIESSWIN、GEM和COTS等自主品牌，年產(chǎn)各類箱包約1億只，產(chǎn)品出口80多個國家和地區(qū)，銷售額超過100億元。

福建省企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會的報道中曾提到，在巔峰時期，全球每5個箱包中，就有1個產(chǎn)自祥興集團，其創(chuàng)始人曾被稱為箱包大王。

祥興集團還陸續(xù)進軍了教育、酒店、房地產(chǎn)和醫(yī)療等行業(yè)，不斷擴展著公司的版圖，曾計劃在2010年遠赴海外上市。

只是，或許是因為激烈的市場競爭，或許是因為經(jīng)營失誤，祥興集團在2019年陷入了欠薪、停產(chǎn)甚至倒閉的爭議中，此前轟轟烈烈的上市計劃也就此擱淺。

曾經(jīng)為奧運賽事供貨的箱包大王，差點就成了時代的眼淚，直接把網(wǎng)友們的同情分拉滿。

網(wǎng)友摩拳擦掌準(zhǔn)備野性消費，祥興箱包也在意外走紅后積極自救，每一個舉動都牢牢把握住了網(wǎng)友的喜好和傳播熱點。

雷軍、周鴻祎和俞敏洪等眾多企業(yè)家紛紛走進直播間開播，或許也是看中了直播間的優(yōu)勢。

直播算得上是一種更為直接、快速的溝通方式，直播間則成為承接消費者情緒的有效場景，只要品牌運用得當(dāng)，即便不在直播間直接帶貨，情緒也可以被轉(zhuǎn)化為消費熱情，在流量與品牌之間形成一種閉環(huán)。

在祥興箱包的抖音直播間中，主播熱情回復(fù)著北京奧運背包相關(guān)的話題，時不時還用網(wǎng)絡(luò)熱梗回復(fù)話題，調(diào)侃自己外頭刮著臺風(fēng)就趕回來開播了廠里縫紉機都踩冒煙了，面對眾多喊著野性消費的網(wǎng)友，主播也理性勸誡大家不要沖動下單。

直播之外，祥興箱包在短視頻內(nèi)容和產(chǎn)品側(cè)的響應(yīng)也算得上教科書級別。

7月27日，祥興箱包官方發(fā)布短視頻，用英文感謝了夸贊背包的西班牙記者安東尼奧，多虧了您，我們才有機會被中國的所有網(wǎng)民認識和支持，還強調(diào)了自己國產(chǎn)品牌的身份。

奧運期間，民族情緒強烈，國產(chǎn)品牌自帶民族情緒，自然激發(fā)了眾多網(wǎng)友的道義感。

對于眾多網(wǎng)友求同款的需求，祥興箱包也堪稱有求必應(yīng)，即便因為版權(quán)問題無法使用北京奧運會的標(biāo)志，工廠也在加班加點趕制沒有標(biāo)志的同款背包，做多少個我們就上架多少個。

直播間，短視頻，產(chǎn)品的三板斧下，祥興箱包讓情緒有了落點，也成功把這波流量轉(zhuǎn)化為了切實的收益。

作為世界級的體育賽事，奧運會自帶頂級流量，而流量往往意味著商機。

1984年，時任洛杉磯奧運會組委會主席的彼得·尤伯羅斯，把洛杉磯奧運會和商業(yè)緊密地結(jié)合了起來，改革電視轉(zhuǎn)播權(quán)，引入贊助商，還第一次把奧運會的吉祥物做成了商品……一番操作下，洛杉磯奧運會成為彼時唯一盈利的奧運會，帶火了眾多贊助商，也讓人們第一次看到了奧運會頂級流量背后的商機。

各路品牌、企業(yè)掏出巨額贊助，只為在奧運會上露一下臉，在賽場上占據(jù)一個廣告位，出現(xiàn)在運動員的身上，或是在電視轉(zhuǎn)播中獲得十幾秒的曝光機會。

但隨著媒介環(huán)境的變化，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，野生玩家在奧運頂級流量下的機會，反而越來越多。

奧運賽場上引發(fā)討論的熱梗，突然走紅的某場比賽或者某個運動員，運動員無意間露出的同款或小物件，都能成為野生玩家的財富密碼，引發(fā)意想不到的商業(yè)熱潮。這次祥興箱包的走紅，同樣不例外。

只是，這場熱度能持續(xù)多久？

與運動員和奧運賽事強綁定的品牌，能夠在這場持續(xù)19天的流量盛宴中保持曝光，持續(xù)獲得話題和熱度，即便巴黎奧運會結(jié)束，品牌也可以將流量沉淀為商業(yè)價值獲得長期收益。