宗馥莉又登上了熱搜榜！
9月18日，娃哈哈集團(tuán)召開了第八屆職工代表大會(huì)第六次會(huì)議。這也是宗馥莉正式接任集團(tuán)法定代表人、董事長后的第一次職代會(huì)。本次職代會(huì)共有162名職工代表參加會(huì)議，近100名在杭部廠長、骨干員工列席會(huì)議。
就近期娃哈哈將取消干部分紅的傳聞，宗馥莉首次公開做出回應(yīng)，娃哈哈今年干股分紅不會(huì)取消、薪資結(jié)構(gòu)沒有變化。但分紅將基于個(gè)人的崗位績效，而非僅憑過往的資歷或級別來分配。
在行業(yè)觀察人士看來，宗馥莉確實(shí)心狠手辣，作為年輕一代海歸接班人，其經(jīng)營思路當(dāng)然和老臣們格格不入，但是她可不愿意溫水煮青蛙，去遷就守舊勢力，所以一不做二不休，就是要大刀闊斧地干。
宗馥莉目前還沒有真正坐穩(wěn)。她接下來的考驗(yàn)就是，能否帶團(tuán)隊(duì)打一個(gè)大勝仗，讓公司的元老員工信服。
不見硝煙的戰(zhàn)爭
娃哈哈正處于多事之秋。
今年2月25日，娃哈哈創(chuàng)始人、董事長宗慶后因病醫(yī)治無效逝世，享年79歲。在追悼會(huì)上，宗馥莉含淚表示，將繼續(xù)父親未竟的事業(yè)。此后，宗馥莉開始陸續(xù)接任娃哈哈系相關(guān)公司職務(wù)。
正當(dāng)外界以為一切早已塵埃落定，7月18日，一封署名為宗馥莉的《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》在網(wǎng)絡(luò)上泛起驚濤駭浪。宗馥莉在信中直言，無法履職的原因是杭州市上城區(qū)人民政府及娃哈哈部分股東對宗馥莉繼任合理性提出質(zhì)疑。
7月22日晚間，以加蓋了娃哈哈集團(tuán)公章、宗馥莉簽字的一則聲明，宗馥莉宣告了她的回宮。該聲明稱：為確保公司的平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉女士決定繼續(xù)履行娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職責(zé)。
8月29日，天眼查信息顯示，娃哈哈集團(tuán)發(fā)生工商變更，宗馥莉接替已經(jīng)去世的宗慶后，出任法定代表人、董事長、總經(jīng)理。與此同時(shí)，張暉、吳建林等多名高管退出董事、監(jiān)事職務(wù)，新增葉雅瓊、費(fèi)軍偉等為董事，王國祥則為董事兼副總經(jīng)理。
此次人事變動(dòng)標(biāo)志著娃哈哈集團(tuán)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段，也再度引發(fā)了業(yè)界對于公司治理、股權(quán)結(jié)構(gòu)以及未來戰(zhàn)略方向的廣泛討論。
就在此前不久，部分員工自發(fā)組建了數(shù)百人參與的娃哈哈維權(quán)會(huì)。多位員工爆料稱，因娃哈哈集團(tuán)要求員工重新簽署勞動(dòng)合同、以較低價(jià)格回收員工持股會(huì)股權(quán)，正以集體訴訟的方式將娃哈哈集團(tuán)和宗馥莉起訴至上城區(qū)人民法院。
9月7日午間，娃哈哈官方微博發(fā)表聲明，回應(yīng)要求員工重新簽署勞動(dòng)合同等報(bào)道。稱以上報(bào)道嚴(yán)重失實(shí)。工會(huì)從未聽說娃哈哈維權(quán)委員會(huì)的相關(guān)信息，目前工會(huì)也未收到所謂娃哈哈維權(quán)委員會(huì)提起的訴訟信息。
簡而言之，宗馥莉接班后開展的系列變革，觸動(dòng)了娃哈哈部分老員工的利益，導(dǎo)致風(fēng)波至今沒有停止。
在此次職代會(huì)上，宗馥莉也特別強(qiáng)調(diào)了重新定義與員工之間的關(guān)系，我希望大家和我，不只是簡單的老板與員工關(guān)系，而是‘同行者’，我們是一群志同道合的追夢人，我們懷揣著同樣的信念，走在一條充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的旅程上，讓娃哈哈煥發(fā)出新的活力。
宗馥莉直言，無論是初出茅廬、滿懷激情的新星，還是與公司風(fēng)雨同舟、歲月見證的老將，只要愿意改變、愿意學(xué)習(xí)，就有很大機(jī)會(huì)獲得比既定分紅更高的回報(bào)。
現(xiàn)場，她授予來自不同部門的6名員工勇于開拓獎(jiǎng)，每人獎(jiǎng)勵(lì)1萬元現(xiàn)金。還以意見征詢的形式將人才公寓的落地提上議程。
年輕的總裁，老化的品牌
在分析人士看來，宗馥莉面臨的其實(shí)一個(gè)非常難接班的處境：
一方面，娃哈哈遇到明顯瓶頸，而瓶頸與宗慶后密切相關(guān)；另一方面，多年歷史積累形成的威望、管理習(xí)慣和組織慣性，使得宗慶后依然是支撐娃哈哈這座龐大建筑的頂梁柱。
在理論上，娃哈哈能夠脫胎換骨的路徑應(yīng)該是：小宗革老宗的命；或者說，小宗應(yīng)該在老宗的幫助下革老宗的命。
根據(jù)全國工商聯(lián)發(fā)布的2023中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單，娃哈哈2022年的營收是512.02億元；但早在2013年，娃哈哈的營收就達(dá)到了783億元，可見其近十年的業(yè)績總體呈現(xiàn)下滑趨勢。
從細(xì)分品類來看，中國市場上最受歡迎的飲料是瓶裝飲用水、碳酸飲料、乳類飲品和氣泡水。
對娃哈哈來說，并沒有在上述幾大品類中做到第一的位置。
據(jù)灼識(shí)咨詢報(bào)告，2023年，在中國包裝飲用水市場，農(nóng)夫山泉、怡寶、景田、娃哈哈、康師傅的市場份額依次為23.6%、18.4%、6.1%、5.6%、4.9%，農(nóng)夫山泉和怡寶排前二，娃哈哈排第四。
今年以來，為了搶占市場份額，農(nóng)夫山泉率先開啟價(jià)格戰(zhàn)，其他品牌紛紛選擇跟進(jìn)，進(jìn)一步壓縮了包裝飲用水市場的利潤空間。
據(jù)行業(yè)分析人士觀察，娃哈哈在很多中心城市的渠道能力較弱，沒有將部分中心城市作為重點(diǎn)市場培育，這就使得將省會(huì)城市、一二線城市作為重點(diǎn)市場的怡寶有了很大的機(jī)會(huì)，最終形成農(nóng)夫山泉與怡寶兩大品牌在一二線城市的便利店渠道比拼的局面。
宗馥莉掌權(quán)之后，也試圖在補(bǔ)齊這一塊。8月30日，娃哈哈官網(wǎng)上發(fā)布了冰柜維保及市場投放需求招標(biāo)公告，公開招標(biāo)10萬臺(tái)冷柜為明年的渠道精細(xì)化管理做準(zhǔn)備。
反觀飲料市場，盡管娃哈哈持續(xù)地推出新產(chǎn)品，但真正拿得出手的拳頭產(chǎn)品依然是三款經(jīng)典產(chǎn)品：AD鈣奶、營養(yǎng)快線和爽歪歪。這幾款產(chǎn)品的推出時(shí)間是1996年、2005年、2006年。
事實(shí)上，娃哈哈的產(chǎn)品創(chuàng)新能力在業(yè)內(nèi)已被詬病很久了。
在娃哈哈2024年全國銷售工作會(huì)議上，宗馥莉曾提出今年要做十余款新品，無糖茶是重點(diǎn)。但這并不代表娃哈哈找到了破解之法。目前，無糖茶市場正在面臨血戰(zhàn)，娃哈哈作為跟隨產(chǎn)品想分一杯羹不難，但想在市場成為娃哈哈的支柱產(chǎn)品卻不容易。
比起宗慶后的低調(diào)，宗馥莉顯然更加顯露鋒芒，在公開場合也不避諱吐露沖刺向前的野心。但她究竟能不能帶領(lǐng)娃哈哈再創(chuàng)輝煌，尚需時(shí)間檢驗(yàn)。
正如宗馥莉此前在接受媒體采訪時(shí)所言：一代人有一代人的使命，第一代浙商完成了從0到1的‘開創(chuàng)’，我想我們這一代的使命是在新的時(shí)代浪潮中去完成1到10甚至100的突破。
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