一提到團建活動，大家的第一反應(yīng)就是找個地方，帶著團隊做做游戲。但實際上，一個好的團建活動，應(yīng)該對團隊產(chǎn)生正向的推動力，而不是負(fù)向的破壞力。HR 不妨可以打開思路，去發(fā)掘、甚至創(chuàng)造一些有意義的團建活動。
為此，我們也整理并精選了這些低成本、高創(chuàng)意的團建活動，推薦給大家參考。這些活動，有些可以在培訓(xùn)、工作坊等等相對正式的場景中使用，有些甚至可以在日常的工作場景中使用。
Common Book 共享手冊
Zappos 是美國一家領(lǐng)先的在線鞋類和服裝零售商。因為經(jīng)歷了業(yè)務(wù)的快速增長，隨之而來的是不斷招聘和發(fā)展新的員工。為了確保每一位員工都能夠理解并融入到組織文化中，Zappos 在內(nèi)部倡導(dǎo)推出了 Culture Book 文化手冊。Common Book 是一個與此類似的共創(chuàng)活動。
活動規(guī)則
- 在內(nèi)部的公共區(qū)域放置一本大的空白筆記本、便利貼、寫字筆、繪畫工具等等
- 在旁邊設(shè)置引導(dǎo)說明，例如：通過提問、建議、繪畫等等方式記錄下任何個人想要表達的與組織、團隊、工作等等相關(guān)的建設(shè)性內(nèi)容
- 定期更換筆記本，同時對已經(jīng)記錄的內(nèi)容進行整理、將相同或類似的內(nèi)容歸類為同一個主題，例如：關(guān)于組織價值觀的、使命的、文化的等等
- 將整理好的內(nèi)容用書面、或者數(shù)字化的方式保存、陳列、展示；并借助視覺強化的手段，讓所有內(nèi)部成員都能夠便捷地、生動地閱讀和理解
主要作用
通過團隊的共同構(gòu)建，創(chuàng)造組織歷史和文化的生動記錄。它可以成為特定組織獨有的關(guān)于價值觀、文化、原則等等方面的指導(dǎo)性文件。團隊成員甚至因此感受到這些內(nèi)容都是與自己密切相關(guān)的，從而加強了團隊凝聚力，以及團隊成員的參與度和投入度。
Explore Your City & Figure Out Common Thread 在城市探索中發(fā)掘共同點
City Walk 的本質(zhì)其實就是讓我們用一種不同以往的目的、心態(tài)和視角，去 Explore Your City，探索我們每個人熟悉或者陌生的城市。然而，當(dāng)我們把這種閱讀城市的方式和團建活動融合起來，又會發(fā)生什么樣的化學(xué)反應(yīng)呢？
活動規(guī)則
- 選定一個本期主題，例如：歷史印記、煙火美食等等，也可以把探索點融合起來
- 將參與者分成若干個小組，并劃分出對應(yīng)數(shù)量的探索線路，通過抽簽的方式，將線路分配給每個小組
- 各組選取一位小組負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)整個小組的城市探索活動
- 參與者在各自的小組內(nèi)，通過共同協(xié)商與合作，設(shè)定并展開探索計劃，包括：行進的線路、方式、時間；需要探索和記錄的內(nèi)容等等
- 在約定的時間和地點，所有小組集中匯合，選擇合適的場所，展示、分享每個小組在城市探索過程中發(fā)現(xiàn)的獨特記憶點；并且找到不同小組以及每位參與者的Common Thread—共同點
主要作用
走出久坐的辦公室，來一場需要團隊為共同目標(biāo)而協(xié)作努力的活動，既可以舒展疲勞的身體，緩解工作壓力；又可以在活動中看到自己所在城市的不同風(fēng)景；同時，還可以通過尋找共同點，加強團隊成員之間的情感連接。
Make A Team Playlist 創(chuàng)建團隊的音樂播放列表
音樂的力量是無窮的，它可以幫助團隊建立情緒紐帶，將彼此用一種有趣并且持久的方式連接起來。每個人的音樂品味都彰顯了自身的獨特個性，也影射了潛藏在音樂背后的，每一位創(chuàng)作者，以及每一位聆聽者所經(jīng)歷的回憶與故事。
活動規(guī)則
- 為團隊的音樂播放列表設(shè)定一個主題或氛圍，例如：活力的、平靜的
- 選擇一個所有參與者都可以登錄的主流音樂媒體平臺，并且可以共享音樂播放列表
- 根據(jù)實際情況，確定音樂播放列表的更新頻次，例如：每周更新一次
- 鼓勵參與者按輪次，每次推薦2-3首歌曲或其他音樂作品，添加到團隊的音樂播放列表中
- 可以通過正式或非正式的對話，請推薦者分享推薦理由
- 所有參與者對他人的推薦理由，不做任何帶有個人偏好和觀點的評判，甚至批評
- 定期收集參與者反饋，對活動做出調(diào)整
主要作用
通過音樂所激發(fā)出的創(chuàng)造性思維，消除可能存在的個體差異，比如：興趣差異、語言差異、文化差異等等，增強團隊成員之間的同理心，促進彼此的情感融合。同時，也有助于增添團隊活力，從而更加有效地化解沖突并展開協(xié)作。
Pitch a Desk Item 推銷桌面物品
大家有看過這樣一段視頻嗎？在很多年前的一場活動中，馬化騰為觀眾演示了一次即興銷售，向海爾總裁張瑞敏推銷自家的QQ產(chǎn)品。從這場互動中，我們看到了在有限的時間內(nèi)，開發(fā)高質(zhì)量工作成果的重要性。這對很多團隊而言，也是一個重大的考驗。
活動規(guī)則
- 讓參與者從自己的辦公桌上，隨機挑選一樣物品，作為自己的產(chǎn)品
- 要求參與者在限定的時間內(nèi)，例如，30分鐘內(nèi)；快速完成一次產(chǎn)品營銷策劃，包括：產(chǎn)品的名稱、Slogan、廣告語、目標(biāo)人群等等主要營銷策略，并向他人進行展示
- 如果參與者人數(shù)不多，可以請每位參與者輪流進行展示；如果參與者人數(shù)較多，可以將參與者分成不同的小組，請參與者在各自的組別內(nèi)輪流進行展示，或者以小組為單位，請不同小組輪流進行展示
- 展示結(jié)束后，請所有參與者在小組內(nèi)，或者集體分析各自產(chǎn)品營銷策劃的優(yōu)勢和不足，并討論改進的方案
- 活動的組織形式以及時長，可以根據(jù)實際情況，以正式的方式來組織，或者以即興的方式來組織，持續(xù)幾十分鐘到幾個小時
主要作用
通過組織類似的活動，可以鍛煉團隊成員的營銷技能；尤其對于非業(yè)務(wù)部門的人員，可以訓(xùn)練他們的商業(yè)敏銳度。特別是基于限定的時間要求，在獨立工作狀態(tài)下，或者團隊合作狀態(tài)下，強化團隊成員的即興創(chuàng)造能力，以及穩(wěn)定輸出高質(zhì)量工作成果的能力。
Role Reversal 角色互換
職場人總是感嘆協(xié)作難，這其中最主要的一個障礙就是存在組織孤島。部門之間、包括團隊內(nèi)部的不同成員之間，都存在著缺少有效溝通和換位思考的情況，從而導(dǎo)致團隊協(xié)作和跨部門協(xié)作的效率低下。為什么不考慮角色互換一下，讓大家都能體會到他人的難處呢？
活動規(guī)則
- 將參與者分成兩組，為每一組分配一個他們將要進行角色互換的工作場景
- 提前為每位參與者準(zhǔn)備好一套相關(guān)的書面指南并進行詳細說明，包括：職位描述、主要任務(wù)、具體要求等等
- 監(jiān)督所有參與者在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)的情況，通常為一天
- 在活動結(jié)束后，組織所有參與者集體分享 角色互換的經(jīng)歷
主要作用
通過在團隊成員之間、尤其是來自不同部門的團隊成員之間，臨時交換角色，從而創(chuàng)造機會讓彼此能夠深入了解其他同事的工作職責(zé)、主要任務(wù)、利益焦點、以及關(guān)鍵挑戰(zhàn)。這不僅可以幫助大家增進理解，激發(fā)同理心，也能更加理性地思考如何尋找新的合作方式，讓團隊和組織變得更加強大。
Team Timeline 團隊時間表
工作是工作，生活是生活。其實，在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中，工作和生活，應(yīng)該是一種既有邊界，又有融合的動態(tài)平衡的狀態(tài)。作為職場人，如果我們刻意將它們區(qū)分得很清楚的話，很可能會造成一種割裂感。如何避免這種情況的發(fā)生呢？實際上可以從一些細小的切入點入手，不妨嘗試創(chuàng)建一張團隊時間表
活動規(guī)則
- 從公司成立到至今，將期間發(fā)生的里程碑式的事件，用可視化的方式，先畫出一張團隊時間表的主線
- 選取兩個時間分線，一個是團隊在此過程中取得的關(guān)鍵成果，以重要時刻的方式補充到團隊時間表中；另一個是個人在此過程中取得的關(guān)鍵成果，也以重要時刻的方式補充到團隊時間表中，例如：加入團隊的日期。同時，依據(jù)自愿原則，也可以將個人生活中的一些重要時刻補充到團隊時間表中
- 定期編輯更新團隊時間表，將其放置在工作場所的顯眼位置，或者用數(shù)字化的方式在內(nèi)部平臺進行展示共享
主要作用
這項活動，能夠讓團隊成員了解彼此的工作和生活中的關(guān)鍵時刻以及取得的關(guān)鍵成果。更重要的是，讓團隊成員感受到他們和其他成員之間，以及與團隊和組織之間的緊密聯(lián)系，增強團隊成員的參與度和投入度。
The Office-Style Office Mockumentary 用紀(jì)錄片的方式捕捉辦公室生活
辦公室只有工作嗎？其實辦公室也是我們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠帧３思彝?，我們投入最多生活時間的地方，大概就是辦公室。每天，當(dāng)我們沉浸在辦公室，解決一個又一個問題，完成一個又一個任務(wù)的時候，有沒有想過，用第三只眼來掃視和瀏覽我們的辦公室生活？不妨拿起我們的手機，用簡單上手的 APP，來一場原創(chuàng)的紀(jì)錄片之旅。
活動規(guī)則
- 選定一個主題視角，記錄辦公室生活，例如：協(xié)作、對話等等
- 以小組為單位，討論拍攝的細節(jié)計劃，并和涉及的相關(guān)人員進行事前溝通，例如：時間、場景、人員、分工、物品等等
- 完成小組的拍攝任務(wù)并進行后期的視頻編輯制作
- 匯集不同小組的拍攝成品，選擇一個合適的時間和場地，進行集中展演
- 在展演結(jié)束后，可以邀請大家討論視頻中所反映的辦公室生活，例如：可以對看到的組織文化現(xiàn)象進行反思，提出改善的方法
主要作用
紀(jì)錄片之旅，不僅可以讓團隊成員在活動過程中強化溝通、協(xié)作和決策能力，還能極大地激發(fā)大家的創(chuàng)造性思維。同時，每個人都有機會從不同的視角去發(fā)掘辦公室生活中的有趣事件、獨特現(xiàn)象等等元素，識別存在的問題，探尋解決的方案，并共同創(chuàng)造一個能夠帶來更好的員工體驗的辦公室生活。
The Silver Lining 一線希望
我們是不是都欽佩那些能夠逆境翻盤的人？而與此同時，卻常常無限放大自己所遇到的挑戰(zhàn)，感到孤單、掙扎、困難重重？其實，每個人都有可能會經(jīng)歷這樣的時刻。在團隊中，如何幫助這樣的個體建立面對困難的韌性和力量呢？
活動規(guī)則
- 將參與者兩兩配對組合，并分別要求他們扮演講述者和復(fù)述者
- 首先請講述者講述一段他們對自己的言行或者經(jīng)歷感覺不太滿意的時刻
- 接下來請復(fù)述者用一種積極的語言去復(fù)述講述者的故事，需要提示復(fù)述者必須突出講述者在故事中所表現(xiàn)出來的優(yōu)點
- 講述者和復(fù)述者進行角色對換，鼓勵每一位參與者在反思個人困難的同時，也能夠看到積極的因素和一線希望
- 這種互相講述和復(fù)述的過程可以一對一展開，也可以在小組環(huán)境中集體展開
- 注意強調(diào)自愿參與和分享的原則；同時，需要團隊內(nèi)部具備基本的安全感
主要作用
幫助團隊成員實現(xiàn)個人成長并發(fā)展新的技能，鼓勵他們學(xué)會以更加樂觀和以解決問題為導(dǎo)向的心態(tài)，重新構(gòu)建他們的自我認(rèn)知，以此有效應(yīng)對未來的挫折。同時，它也強化了團隊成員之間的相互信任、真誠溝通和情感連接。
Weekend In A Word 一個詞描述周末
周末結(jié)束了，或者小長假結(jié)束了，當(dāng)回到辦公室開始第一天的工作時，我們是不是仍然沉浸在假期的歡悅中，意猶未盡呢？甚至有些時候還感覺自己的情緒有點DOWN？那么，如何讓自己和團隊迅速走出假期綜合癥，恢復(fù)應(yīng)有的工作狀態(tài)呢？
活動規(guī)則
- 在周末或假期結(jié)束后的第一個工作日開展
- 可以組織一場正式、但簡短的團隊集中活動，或者通過團隊內(nèi)部相關(guān)的溝通群進行快速分享
- 鼓勵每個人盡可能用一個富有想象力和表現(xiàn)力的詞、或者短句，來描述自己過去的這個周末或者假期的體驗
- 時間允許的話，可以請每個人簡要反思自己所選擇的這個詞或者短句，以及它們所代表的過去一周或者假期的個人經(jīng)歷
- 注意強調(diào)自愿的原則，但引導(dǎo)每個人都做出貢獻；同時，提示所有參與者避免評判他人
主要作用
能夠快速營造友好和開放的工作氛圍，強化團隊成員的創(chuàng)造力、溝通力以及連接感。最重要的是，通過定期匯總這些描述性的詞或者短句，可以大致刻畫出個體的情緒狀態(tài)，以及整個團隊在一段時間內(nèi)的群體動態(tài)。
大家還有哪些低成本、高創(chuàng)意的團建活動呢？歡迎提供您的實踐！
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