10月29日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布了2024年胡潤(rùn)百富榜。其中字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴以財(cái)富增長(zhǎng)1050億（較去年）、總財(cái)富3500億的成績(jī)超越了農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人鐘睒睒，成為了第一位白手起家的80后中國(guó)首富。

中國(guó)首富寶座正式易主

胡潤(rùn)研究院的數(shù)據(jù)指出，今年共有1094位個(gè)人財(cái)富超50億的企業(yè)家上榜，他們的平均年齡為61歲，較去年增長(zhǎng)2歲。同樣是和去年相比，本次共有331位企業(yè)家的財(cái)富值上漲、964位企業(yè)家的財(cái)富值不變或縮水、201位企業(yè)家落榜。

在財(cái)富值排名方面（TOP5），榜首張一鳴的財(cái)富總值較去年增長(zhǎng)1050億；榜二鐘睒睒的財(cái)富總值較去年減少1100億；榜三馬化騰的財(cái)富總值較去年增長(zhǎng)350億；榜四黃崢的財(cái)富總值較去年減少250億；榜五何享健家族的財(cái)富總值較去年增長(zhǎng)350億。

在財(cái)富凈增長(zhǎng)方面（TOP3），張一鳴憑1050億的成績(jī)?cè)俣任涣邪袷?，緊隨其后的分別是趙長(zhǎng)鵬（900億）雷軍（360億）。

張一鳴財(cái)富值快速上漲的背后，離不開字節(jié)跳動(dòng)全球營(yíng)收的增加。

數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)跳動(dòng)去年的全球總收入達(dá)8500億，同比增長(zhǎng)30%。其中僅TikTok一款產(chǎn)品的在美營(yíng)收數(shù)據(jù)就高達(dá)1100億。短視頻相關(guān)產(chǎn)品的大獲成功，一方面是它吃到了全球優(yōu)質(zhì)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)+智能手機(jī)全面普及的紅利，成功讓碎片化觀影這一概念在全球范圍內(nèi)有了實(shí)現(xiàn)的可能，掃清了硬件壁壘。另一方面則是受益于推送算法的迭代，歷經(jīng)多年的技術(shù)積累，今天的算法已經(jīng)能自動(dòng)執(zhí)行用戶喜好分析、預(yù)測(cè)用戶觀看傾向、精準(zhǔn)推送相關(guān)內(nèi)容這一整套流程，進(jìn)而將用戶和自家產(chǎn)品牢牢綁定，于無(wú)形中種下了那顆能讓張一鳴變成中國(guó)首富的種子。

創(chuàng)業(yè)失敗是行業(yè)大佬的必修課

1983年，張一鳴出生在福建龍巖。這也是人們將他和雪球財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人方三文、美團(tuán)創(chuàng)始人王興并稱為龍巖三杰的原因。

2005年，剛剛從南開大學(xué)軟件工程專業(yè)畢業(yè)的張一鳴加入了一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)他們的目標(biāo)是開發(fā)一款面向企業(yè)的協(xié)同辦公系統(tǒng)，但由于想法較為超前且國(guó)內(nèi)沒(méi)有相應(yīng)的市場(chǎng)，所以該項(xiàng)目只能以失敗收尾。

2006年，整理好情緒的張一鳴來(lái)到了酷訊，并以該公司第一位工程師的身份邁入職場(chǎng)。但由于酷訊內(nèi)部存在發(fā)展定位模糊、管理混亂等問(wèn)題，張一鳴在2008年毅然決定辭職，選擇加入微軟再度打磨自己的技術(shù)。

同樣是在2008年，剛從人人網(wǎng)離職的王興找到了張一鳴。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的游說(shuō)，王興成功說(shuō)服張一鳴以技術(shù)合伙人的身份加入團(tuán)隊(duì)，去負(fù)責(zé)海內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)的搜索模塊。只可惜好景不長(zhǎng)，雖然飯否很快成長(zhǎng)為了熱門平臺(tái)，但它卻在2009年因?qū)γ舾行畔⒌墓芾聿划?dāng)而不幸暴雷。這不僅讓相關(guān)發(fā)展機(jī)遇被微博搶占殆盡，還讓張一鳴和王興鬧了個(gè)不歡而散的結(jié)局。

在此之后，張一鳴曾與酷訊投資人王瓊攜手建立九九房。并在2011年，將九九房做到了國(guó)內(nèi)移動(dòng)端房產(chǎn)應(yīng)用TOP1的位置。這次成功，既讓張一鳴見識(shí)到了信息類應(yīng)用的潛力，又讓他發(fā)現(xiàn)了移動(dòng)端用戶這個(gè)巨大的金礦。

事實(shí)證明，張一鳴的眼光的確很準(zhǔn)。

在2011年，中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)首次超越電腦，成為了新的第一網(wǎng)絡(luò)終端。

為了吃下這波版本紅利，張一鳴在2012年創(chuàng)建了字節(jié)跳動(dòng)。他在梳理此前的職業(yè)經(jīng)歷后發(fā)現(xiàn)自己這些年始終繞不掉信息收集與推送這一概念，于是便干脆把它當(dāng)做了早期字節(jié)跳動(dòng)的基底色。

也正是在這個(gè)時(shí)候，張一鳴打出了總分總的組合拳。他先是推出大量APP在不同的領(lǐng)域積累用戶，嘗試打造自己的核心流量池。隨后兵分兩路，一面將大量自媒體作者吸納到到今日頭條來(lái)增加平臺(tái)內(nèi)容豐富度；一面在平臺(tái)里接入個(gè)性化推薦算法，讓你關(guān)心的才是頭條這句slogan順利落地。最后將成熟的推薦算法和短視頻融合，用抖音這樣一款軟件鎖定了各界用戶的碎片時(shí)間，在改變國(guó)人信息獲取模式的同時(shí)吹響了短視頻時(shí)代的號(hào)角。

張一鳴也會(huì)為變現(xiàn)途徑苦惱嗎

有了用戶、有了流量、有了穩(wěn)定的內(nèi)容創(chuàng)作者之后。

下一個(gè)需要張一鳴思考的關(guān)鍵問(wèn)題，就是變現(xiàn)途徑了。

他首先想到的就是去賺B端用戶的錢。因?yàn)閳D文平臺(tái)、短視頻的出現(xiàn)讓廣告有了新的植入地點(diǎn)，這時(shí)字節(jié)旗下的億級(jí)用戶，自然就成了各路廣告商的必爭(zhēng)之地。巨量商家的涌入，也讓平臺(tái)有了開屏廣告、商單簽約、內(nèi)容投流等盈利點(diǎn)。

除B端用戶外，C端用戶的變現(xiàn)潛力同樣不可小覷。

而這也是抖音在開辟直播PK、小游戲等板塊外，選擇耗費(fèi)大量人力、物力去加入電商賽道的原因。畢竟和傳統(tǒng)電商我先想買件衣服，后打開APP搜索的操作模式不同，抖音的算法優(yōu)勢(shì)同樣讓它做到了商品的個(gè)性化推薦與種草。換言之，過(guò)去人們網(wǎng)購(gòu)的底層邏輯是需求導(dǎo)向，就像是家里的洗發(fā)水用完了，我需要再買一瓶。而短視頻網(wǎng)購(gòu)的底層邏輯是興趣導(dǎo)向，那些本沒(méi)有購(gòu)物需求的用戶有可能在看到KOL、主播等角色的生產(chǎn)內(nèi)容后被創(chuàng)造需求，就像是TA吃/用的這個(gè)東西看起來(lái)不錯(cuò)，買回家試試。

除了想分一杯電商羹外，張一鳴還盯上了本地生活這塊大蛋糕。

抖音生活服務(wù)發(fā)布的《2023年度數(shù)據(jù)報(bào)告》指出，在2023年抖音生活服務(wù)的門店覆蓋城市達(dá)370+，平臺(tái)總交易額增長(zhǎng)256%。另和去年相比，平臺(tái)短視頻交易額增長(zhǎng)83%，平臺(tái)直播交易額增長(zhǎng)570%。

如此看來(lái)，張一鳴目前已經(jīng)不再滿足于信息分發(fā)商這個(gè)角色，開始督促旗下產(chǎn)品去嘗試打通衣食住行玩的生活鏈條。但這樣做的直接后果之一，就是意味著他要去和美團(tuán)等成熟的產(chǎn)品短兵相接，去爭(zhēng)搶互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中愈發(fā)珍貴的用戶群。

在這我們也不妨大膽預(yù)測(cè)下張一鳴的后續(xù)動(dòng)作。那就是一邊夯實(shí)原有用戶群，去穩(wěn)定抖音、今日頭條、TikTok等產(chǎn)品的行業(yè)地位；一邊尋找各賽道的突破口，伺機(jī)開發(fā)新的業(yè)務(wù)板塊為全鏈路暢通打下基礎(chǔ)，創(chuàng)造新的變現(xiàn)點(diǎn)。

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