最近在招聘B端產(chǎn)品,面試了百來個人,大部分人在說完自我介紹就接近被淘汰了 他們到底犯了什么錯呢?
美國心理學(xué)家提出了一個概念叫首因效應(yīng),即先入為主會影響人們對他以后一系列行為和表現(xiàn)的解釋。
如果一開始我就覺得無聊,后面他說的什么我都會往無聊聯(lián)想 面試官的精力、時間都有限,要看很多的簡歷,面試很多的人。
想要更高概率通過面試需要幫面試官解題,劃重點 ??!
錯誤原因1:沒有重點,流水賬只會左耳進右耳出
?我是一名產(chǎn)品經(jīng)理,來自大廠的核心部門,8年工作經(jīng)驗
??我是一名產(chǎn)品經(jīng)理,在大廠有從0到1的完整項目經(jīng)驗,熟知大廠的產(chǎn)品方法及管理模式
如果你只是平淡的介紹你的任職企業(yè)、職位、畢業(yè)院校、工作經(jīng)驗、產(chǎn)品領(lǐng)域,那就是流水賬,面試官理解你的成本會很高,需要從你的簡歷、敘述抽象邏輯框架。
但如果你提前搭建好了敘事框架,不僅能夠降低面試官思考成本,你還能牽引至你準備好的地方 。
錯誤原因2:沒有亮點,有重點沒亮點不會被記住
?我擅長運營、營銷相關(guān)的產(chǎn)品體系建設(shè),我還創(chuàng)過業(yè)。
??8年垂直于運營、營銷相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域,此前的案例里效率提升3倍、營收增幅80%。
有重點不夠,還要把關(guān)聯(lián)的亮點量化描述出來,讓他知道你的重點真的有效。
人對數(shù)字的敏感程度遠比文字要高,不僅能引起他的好奇心,還能更容易被記住,而亮出效果的下一步,很可能會問你為什么?
這時候就可以獻上你的押題答案啦,通過的概率又提高了。
錯誤原因3:沒有價值,你確實很牛逼,但跟招聘的職位、企業(yè)沒有關(guān)系
?過往經(jīng)歷,讓我非常熟悉用戶運營,并形成了自己的產(chǎn)品方法論,也具備帶領(lǐng)團隊的能力
??過往經(jīng)歷,讓我非常熟悉用戶運營,能夠更合理、高效的搭建貴司的運營產(chǎn)品體系,帶領(lǐng)新的團隊做好精細化運營。
人們從來不會關(guān)心一個牛逼,但卻和自己無關(guān)的事情。你要做的是在你的牛逼里,設(shè)置與別人有關(guān)的利益點。
說白了你的厲害要和應(yīng)聘的崗位、企業(yè),甚至是面試官有關(guān),把你厲害背后對別人的實際價值清楚的表達出來,講一個即夸自己,能被別人記住,又對別人有價值的自我介紹。
一開始就打好基調(diào),晉級下一輪的概率就很高了
很多同學(xué)說自己做了很多的事情,業(yè)績也很突出,功勞還是苦勞都有,但和面試官介紹完項目后,面試官就失去了興趣。
今天分享一個萬能公式,讓面試官眼前一亮,在介紹項目時有邏輯又清晰,提高自己面試的通過率。
萬能公式
面向問題+問題分析+解決方案+目標拆解+落地執(zhí)行+實際效果
公式拆解
1)面向問題+問題分析+解決方案
2)目標拆解+落地執(zhí)行
3)實際效果
?固定句式
1)面向xx問題,原因是xx,對此我提出了xx方案。
2)方案的目標是提升xx,目標拆解為y個子目標,然后我用對應(yīng)的x個方式提升它。
3)最終落地的效果是目標整體提升了x%。
案例分享
1)面向運營活動短頻快,研發(fā)資源無法匹配問題,原因為活動未實現(xiàn)通用化配置,所以每次活動都需要反復(fù)研發(fā),對此我建議自研活動配置化平臺。
2)目標是降低成本,并提升活動上線的敏捷性,實現(xiàn)活動日級別上線,我將其拆解為設(shè)計提效、研發(fā)提效、測試提效,分別對應(yīng)頁面配置、任務(wù)及獎品配置、自助化測試及發(fā)布3個工具。
3)首期優(yōu)先實現(xiàn)了研發(fā)提效目標,后續(xù)分別設(shè)計、測試提效,目前已有20個活動通過配置平臺上線,設(shè)計稿就位的情況下能做到日級別上線,效率對比以往提升了2倍。
那么自我介紹和項目介紹的訣竅是什么呢?今天教你一個很實用的方法,讓你能夠清晰表達自己觀點。
面試時間不到30分鐘?有得救??
匯報時老板都在玩手機?有得救??
真實的差勁案例
面試官:
你好,麻煩你自我介紹一下?
你:
面試官你好,我目前在A公司,9年的工作經(jīng)驗,我做了B項目和C項目,B項目是成本核算平臺,我做出了測算模型,學(xué)生是分成畢業(yè)生、碩士、博士,根據(jù)這個算老師的成本,再根據(jù)學(xué)生人數(shù)、公攤面積公攤別的¥%…&*()——!@#,這個功能我覺得很有成就感客戶也滿意。
面試官:
???
無論是面試還是匯報,在講述一件事情的時候都應(yīng)該讓人迅速找到重點。
1)核心觀點
2)擴展核心觀點包含的內(nèi)容
3)舉例說明佐證觀點
4)總結(jié)
使用這個方法優(yōu)化上面的例子
1)我負責(zé)高校的成本核算平臺,它應(yīng)用于10家大學(xué),通過成本核算幫助高校制定招生、招師、教學(xué)場所建設(shè)計劃,幫助客戶提升了資金的利用率和有序開展,獲得了客戶的全面好評。
2)基于論文和調(diào)研,通過0-1的學(xué)習(xí),我設(shè)計了一個測算模型,它包含4個因子:招生人數(shù)、學(xué)生類型、課程計劃、可用教學(xué)面積,通過因子核算對應(yīng)所需的教師、教室數(shù)量,并根據(jù)年度預(yù)算判斷是否需要增加成本,能幫助高校合理制定招生、招聘、教學(xué)場所的建設(shè)計劃。
3)例如某某大學(xué),常常遇到預(yù)算成本出錯的問題,空余的教學(xué)面積并沒有好好利用,使用系統(tǒng)進行測算后三年都沒有出錯。
4)功能層面不復(fù)雜,但是踏實有效的解決問題,讓我成就感滿滿。
這個方法其實就是邏輯三段式:論點、論據(jù)、論證。
它能讓你清晰的描述自己的觀點,不讓面試官做閱讀理解。在裁員大潮下,工作越來越難找,我們不一定能找到一份對口的新工作,想要快速適應(yīng)新的環(huán)境,先要把話說明白。
04、大廠面試官都喜歡的簡歷模版,拿走填空就行
1、基礎(chǔ)信息不要有廢話
1)不建議寫期望薪酬,面試官會下意識對比簡歷質(zhì)量和薪酬預(yù)期,變相降低通過率。
2)名字+手機/微信+郵箱頂天了,最多補個照片,期望地點、崗位應(yīng)在投遞時篩選。
2、4句話讓HR和面試官看到你的核心價值
1)第1句話寫年限+領(lǐng)域(產(chǎn)品、行業(yè))+經(jīng)歷。
2)第2句話寫匹配應(yīng)聘崗位的能力+論據(jù)。
3)第3句話寫最擅長/業(yè)績最好的產(chǎn)品+論據(jù)可選。
4)第4句話可以寫自己的特點或者自己未來的預(yù)期。
3、讓工作經(jīng)歷+項目經(jīng)歷更清晰有力
1)工作經(jīng)歷、項目經(jīng)歷要基于面試崗位篩選,可以的話盡量融合。
2)公司不出名就寫產(chǎn)品,都不出名要補充1句話介紹。
3)不要復(fù)制招聘內(nèi)容里的名詞,做了什么事沒有用。
4)要講為什么、怎么拆解、達成了什么效果。
4、簡歷的排版樣式閉坑
1)簡歷控制在1-2頁,多了說明提煉還不夠。
2)不要超過三種顏色,不然顯得太花哨。
3)加粗、下劃線、顏色等重點標識符最好控制在2種。
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