雙11前，阿里巴巴集團副總裁、淘天用戶平臺總裁吳嘉曾表示，我們預(yù)期今年的雙11，應(yīng)該會是史上參與人數(shù)最多的一次，對于此我們是有信心的。

我們在大促前接觸到的品牌與快遞公司，大多也給雙11預(yù)設(shè)了樂觀預(yù)期。

雙11前跟大客戶預(yù)溝通時，今年雙11的計劃都是增長，增幅遠超過去年同期。華南某快遞大客戶經(jīng)理表示，盡管增量很高，但由于周期相對較長，快遞峰值強度并不高。

國家郵政局日前發(fā)布的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，10月21日-23日（第一波預(yù)售發(fā)貨），全國郵政快遞業(yè)攬收快遞包裹約為19.2億件，同比增長48.7%；投遞快遞包裹約為16.55億件，同比增長29.5%。其中，10月22日攬收快遞包裹7.29億件，同比增長74%，刷新單日業(yè)務(wù)量紀錄，今年雙11全網(wǎng)消費強勁。

從各平臺發(fā)布的戰(zhàn)報明顯看到，消費力集中在品牌側(cè)釋放。

以天貓為例，雙11開啟至31日當晚，累計373個品牌成交破億。其中，各行業(yè)的大牌商品增長明顯，美妝、服飾、數(shù)碼、電器等類目的國際和國貨大牌集體回歸排行榜前列，預(yù)示高客單價的消費天花板上升，全價格帶的消費活力提升。

無論淘寶天貓，還是京東、抖音電商的戰(zhàn)報中，品牌增速尤為顯眼。多家品牌線上運營表示，今年雙11的增長可能是近幾年最快的一年。品牌爆發(fā)，驅(qū)散了價格陰霾，也回應(yīng)了品牌與平臺長期策略的堅持。

從2009年27個品牌開創(chuàng)首個雙11，天貓一直是品牌尋求增長的核心場域，到今年第16個年頭，在互聯(lián)互通、家電國補、平臺體驗升級之下，品牌再次站到了C位。

品牌何以殺回雙11？

同樣是大促，下半年雙11的客單價整體高于上半年的618。

服飾方面，618集中在客單價相對較低的夏裝，雙11則集中在客單價更高的冬裝，比如羽絨服。今年10月，國產(chǎn)機品牌陸續(xù)上新，與稍早發(fā)售的蘋果同臺競技，亦是手機消費最重要的節(jié)點。

與618不同的差異，也讓消費行為發(fā)生巨大變化，例如高客單價消費通常的情況是放入購物車，并持續(xù)了解、理性決策，需要平臺和品牌提供更長的決疑周期，而且隨著天貓這類平臺的補貼券自動領(lǐng)取、價保機制，以及其他機制配合下，消費者如今已不必再擔心買后跌價。

天時地利人和，今年雙11很難不增長，某保健品品牌線上運營認為動能來自于宏觀面刺激，消費情緒高漲，加上平臺間互聯(lián)互通，用戶增量明顯。而且如今各平臺服務(wù)體系完善，接得住噴涌的消費潮。

由于家電國補存在，幫助品牌借東風(fēng)，天貓這類平臺將政府補貼放在了首頁，與雙11欄目并列。

平臺搭臺，戲還得品牌自己來唱。老板電器多個產(chǎn)品在10月14-21日霸榜，靠的是不同貨盤針對性營銷。 

G1套系、D1煙灶、E1煙灶等高端產(chǎn)品，客單價高、決策周期長，品牌提前布局站外種草，強關(guān)聯(lián)雙11大促，同時引流天貓。小黑翼D1煙灶套裝/28X6ST套裝/B66洗碗機鎖定李佳琦直播間家電核心坑位，貢獻超千萬銷售。 

即便沒有家電國補的東風(fēng)，品牌在雙11也有一萬種方式賣爆，為其他品類的大牌創(chuàng)造爆發(fā)機會，比如內(nèi)容運營。今年雙11，淘天直播定位于品質(zhì)直播，試圖用高質(zhì)量的內(nèi)容介紹、商品、服務(wù)來提升內(nèi)容供給。 

品牌在淘天有三種不同的直播電商業(yè)態(tài)，一類是IP化的綜合主播，如李佳琦、蜜蜂驚喜社、香菇來了等，這些具有全品類貨盤的主播有充分的品控能力。 

第二種是專業(yè)度更強的垂直主播，例如食品生鮮大類的酒妹妹、服飾時尚的大樂gogo、珠寶飾品類的伊姐珠寶等，填充理性消費決策的內(nèi)容要素。第三種是直播+貨架聯(lián)通的店播，代表品牌如SKII、優(yōu)衣庫、喜臨門等，這類直播往往還與品牌會員關(guān)聯(lián)，側(cè)重復(fù)購。 

上述三種直播亦非完全割裂，有品牌在雙11前半段，依靠豐富的達人矩陣實現(xiàn)爆發(fā)。 

國貨頂流珀萊雅在21日的搶先預(yù)購日中，成交榜穩(wěn)居top1，破億速度比之前更快，3分鐘成交破億，首4小時成交超10億元，相較于日銷爆發(fā)系數(shù)高達500。 

除貨盤上如紅寶石面膜這類大單品助推外，還有兩個動能，一個是渠道，另一個是會員體系。珀萊雅在天貓布局了豐富的達人矩陣，聯(lián)合多梯隊達人直播成交超8億；店播側(cè)也穩(wěn)定發(fā)力，單日排名top1。至于會員體系，珀萊雅近8億銷售來自會員，成交占比全店比重高達72%， 

誰在買爆品牌？

互聯(lián)互通之后，天貓雙11能夠覆蓋到更多人群。 

根據(jù)洞見數(shù)據(jù)研究院估算，淘寶與微信支付打通后，淘天新增用戶空間為1.52億，增量GMV規(guī)模為5763-10883億元，上限可達2萬億，新增營收約為352-664億元。數(shù)據(jù)機構(gòu)魔鏡的報告指出，前文提到大牌尖貨集中在第一階段爆發(fā)，加之天貓第一階段周期前置，品牌搶先爆發(fā)。 

毫無疑問，增量集中在新增用戶上。業(yè)內(nèi)普遍認為以中老年、后線地區(qū)為主，這些新用戶不一定熟悉淘寶/天貓的交易習(xí)慣。因而，在天貓雙11開打前，淘天方面將重心放在了領(lǐng)券自動化展示與價保機制上。 

所謂領(lǐng)券自動化展示，指的是用戶領(lǐng)到的紅包，或者88VIP會員的大額券，自動領(lǐng)取，并直接顯示優(yōu)惠后的價格。而品牌主推的價保機制，如今用戶心智已經(jīng)成熟，從什么時候買最便宜，已然過度了任何時間買都不虧。 

新用戶的涌入意味著新的增量。有品牌線上運營表示，拉新成本太高，我們618本來已經(jīng)沒有拉新動作，互聯(lián)互通涌入新用戶，所以雙11又重新上線了拉新活動，我也背上了拉新KPI。 

新用戶涌入是源頭活水，高效轉(zhuǎn)化需要另尋他法。88VIP用戶顯然是平臺中最有購買力的人群。從雙11前半段的情況來看，88VIP用戶對品牌，尤其是高客單價品類的購買力異?；钴S，甚至是主力消費人群。 

雙11發(fā)布會上，淘天集團88VIP業(yè)務(wù)總經(jīng)理秀珣提到，88VIP會員規(guī)模已達4200萬，同比增長兩位數(shù)。會員日均逛淘寶25天，不僅活躍度高，而且購買品類寬度與購買力也更高，是普通用戶的5倍，年消費金額是普通用戶的9倍。88VIP用戶購買UV增長8倍，GMV增長16倍，這些要素為品牌提供了充沛、持續(xù)的驅(qū)動力。 

以海藍之謎（Lamer）為例，來自88VIP會員成交占比全店超90%。21到24日，海藍之謎聯(lián)合88VIP開啟會員內(nèi)購會活動，品牌成交額突破10億，位居高奢美妝類目第一。 

互聯(lián)互通間接使得88VIP新客成交額同比超50%。8月上市的新品奇跡晚霜成交超3000萬；周杰倫同款明星單品，精萃水成交超2億；王牌產(chǎn)品奇跡面霜家族成交超1.7億。 

不止是大牌化妝品爆發(fā)，長期處于價格競爭的服裝行業(yè)在雙11也看到了消費力回歸的曙光，高客單價大牌在第一輪便實現(xiàn)了爆發(fā)。 

服飾一線大牌高梵開賣4小 時，成交破億，超去年首 日全天，在天貓服飾店鋪銷售榜，羽絨服品牌高梵位列第3名，表現(xiàn)亮眼。今年雙11開售至今，高梵首次登上天貓服飾銷售榜單，位列第8。 

高梵的突破是有跡可循的。 

有服裝商家表示，一般情況下品牌在大促上新需要有十足把握。高梵的策略是先利用天貓小黑盒IP在9月為雙11預(yù)熱，借爆品高梵黑珍珠4.0系列，既吸引了2000+價位帶的高凈值人群，同時也完成了測品，為后續(xù)爆發(fā)奠定基礎(chǔ)。 

在雙11期間，高梵向爆款盛典一日一大牌等平臺營銷IP，有效提升了整體流量和銷售業(yè)績。這一階段也是精細化運營策略發(fā)揮價值的時候，高梵將內(nèi)容營銷、直播互動、爆品打造和推廣活動進行了系統(tǒng)化的整合。 

店播是一個重要發(fā)力點。通過常態(tài)化、有爆點的店鋪直播場域建設(shè)優(yōu)化，以及積極參與行業(yè)直播大作戰(zhàn)IP活動，有效推動了流量的積累和人群資產(chǎn)的增長，躍居服飾直播搶先購全周期成交榜TOP1。 

如果將雙11視為品牌大考，其實在考前，天貓業(yè)務(wù)總裁，也是淘寶直播負責(zé)人的家洛已經(jīng)給出了答案。他提到與不少主播與品牌溝通時，提到你們要天天播，而不是一個月播幾次。 

雙11的變與不變

第16個雙11已走過大半，貨盤從有限單品變?yōu)榫o俏尖貨，為了匹配消費行為，周期也隨之拉長。消費者也經(jīng)歷了定點搶紅包、小游戲互助紅包，再到如今全面做減法。 

似乎每個雙11，都在經(jīng)歷無盡的變化。 

然而，對于消費節(jié)奏和品牌而言，雙11幾乎沒有任何變化——是全年消費力集中釋放的節(jié)點，也是品牌爆發(fā)、實現(xiàn)突破的窗口。消費者體感有變化，更多是16年的長周期之下，人們的新奇感逐漸變?yōu)橐环N習(xí)慣，或者說生活方式。 

2007年便加入淘寶，如今是淘寶平臺事業(yè)部總裁的處端，在回顧過去17年的職業(yè)生涯時，略有感慨地說，淘寶不僅僅是購物，淘寶是生活，淘寶是今天開開心心買了什么東西。 

從新奇感成為生活方式，折射出消費理性的回歸，而非消費力衰竭。 

消費者不再會單純因為一年一換的大促游戲而拉人頭，也不會因為主播一句一二三上鏈接就激情下單，在看到低價之時，他們會思考是否適合自己，是否有更好的購物和售后體驗。 

雙11尚未結(jié)束，可我們從諸多戰(zhàn)報中看到，對于品牌，對于高客單價尖貨的消費力還在不斷釋放。交易本質(zhì)上是供給與需求，當消費者從感性變?yōu)槔硇詴r，其實更為受益，它們有更多資源和耐心滿足上述轉(zhuǎn)變。 

要知道，如今的消費者可不是莎翁筆下的丘比特，它們既不會像小孩一樣莽撞沖動，也不會被布匹遮住雙眼。

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