來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)

作者丨HRLogic編輯中心

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大部分人對一飯千金、胯下之辱的典故都不陌生，而這些典故的主人公均來自漢初三杰之一的韓信。

韓信是西漢開國功臣，也是中國軍事思想謀戰(zhàn) 派代表人物，被后人奉為兵仙、 戰(zhàn)神。

年幼失去雙親的韓信成長經(jīng)歷非常波折，但韓信的心態(tài)卻一直很穩(wěn)。

韓信熟諳兵法，作為戰(zhàn)術家?guī)椭鷦罱üαI(yè)，是劉邦的不可或缺的軍師。

假如韓信是HRBP，他會如何協(xié)助業(yè)務部門開展人力資源工作？

01 與老板同頻，能夠建言獻策

韓信通過蕭何介紹拜將后，劉邦問韓信有何定國安邦的良策。

韓信問：你同項羽比，誰高誰下？

劉邦聽完沉默了許久，認為自己不如項羽。

韓信贊同地說：不僅大王，就連我也覺得您不如項王。但項羽只有匹夫之勇和婦人之仁，不遵守約定，讓許多諸侯都對此忿忿不平，他名義上雖為天下的領袖，實質上已失去民心……

分析完項羽，韓信又表示如果劉邦能夠反其道行之，必然能夠得天下。

假如韓信是HRBP，那他會這樣和老板提出建議：

1、分析市場情況，結合業(yè)務部門人才需求，進行人才篩選

當大老板劉邦問韓信怎樣才能打敗競爭對手項羽，完成年度目標時，韓信會先靜下來看競爭對手的優(yōu)缺點和競爭方案，例如可以從項羽蠻干、失去民心等缺陷去突破。

而后，韓信又會想面對這樣的競爭對手，劉邦公司缺什么？各業(yè)務部門最需要的是什么？

是有勇有謀的人才。

因此，韓信建議劉邦根據(jù)企業(yè)發(fā)展和各業(yè)務部門需求，去任用天下武勇之人。

回歸到企業(yè)內(nèi)部，HRBP要想與自己的老板同頻，要想解決各部門業(yè)務痛點問題，必須要能從老板視角、業(yè)務視角去看待問題，并提出解決方案。

2、善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理存在的不足之處，并提出優(yōu)化方案

在與劉邦商量定國安邦的策略時，表示許多國的將士都會因為領導不放權、不分封而沒有動力，所以韓信大膽提出了 把天下的土地分封給功臣，何愁他們不臣服！率領英勇的一心想打回老家去的士兵，何愁敵人不被打散！的想法。

在后續(xù)的建功立業(yè)過程里，劉邦也多次采用了韓信的建議，讓漢軍愈發(fā)強盛。

韓信作為一位HRBP能夠結合業(yè)務和員工情況，來提出解決問題的有效方案。

02 善于謀劃，知人性、懂人心

韓信是位用兵奇才，在楚漢戰(zhàn)爭里，通過他的作戰(zhàn)指揮，使得處于劣勢的劉邦可以完勝項羽。

在 垓下之戰(zhàn)里，韓信看到楚軍屢戰(zhàn)不勝，兵疲食盡后，立刻命漢軍士卒夜唱楚歌，歌云：人心都向楚，天下已屬劉；韓信屯垓下，要斬霸王頭。

這樣的歌曲瞬間瓦解了楚軍軍心，也讓韓信乘勝追擊，最終楚軍大敗，十萬軍隊被全殲，項羽逃到了東城自刎而死。

韓信深諳人心，明白信念會直接影響人的行為，所以在楚軍搖搖欲墜的時候，直接唱衰楚軍，擊破他們心里最后的防線。

假如韓信是HRBP，那他會這樣去協(xié)助業(yè)務部門做員工激勵：

1、知人性、懂人心，解決員工的后顧之憂

韓信每次戰(zhàn)勝之后獲得的錢財，留下一部分作為軍需后，剩下的錢財大半都會分給將士；此外，凡是在戰(zhàn)爭中立功的人都能夠升官，對于在戰(zhàn)爭中犧牲的將士，韓信會給其家屬豐厚的撫恤金。

韓信深知在戰(zhàn)場刀劍無眼，士兵們的顧慮，所以他優(yōu)待立功的士兵，厚待犧牲的士兵家屬，解決了士兵們的后顧之憂，更能激發(fā)他們大膽向前的斗志。

放在企業(yè)的人力資源管理中，HRBP做激勵方案，不能關起門來自己思考，而是要結合公司的行業(yè)屬性，能夠根據(jù)業(yè)務部門的實際情況去設計激勵方案。

2、因人制宜、因時制宜的做人才激勵方案

韓信非常擅長激勵士兵，在日常管理過程里，他經(jīng)常會對士兵們進行激勵宣講，讓士兵們養(yǎng)成自我提升的習慣；在危急關頭，他也能隨機應變，因時制宜的設計激勵方案。

在一次重要的戰(zhàn)役中，韓信率領的漢軍被敵人重重包圍，而士兵們也早已疲憊不堪，士氣低落。

韓信深知，要想扭轉戰(zhàn)局，必須激發(fā)士兵們的斗志。

所以他干脆讓大家放松，拿出美酒和士兵們分享，喝下酒后他對大家說：我知道你們都很累，但我們必須團結一致才能打敗敵人！

士兵們看到韓信的舉動后都非常感動，飲下美酒又重燃斗志，最后在韓信的帶領下突破圍堵，反敗為勝。

像韓信這樣一直把激勵放在日常工作里的HRBP，他一定是非常了解不同階段各部門人員的內(nèi)心需求，給不同的解決方案。所以無論在什么情況下，都能激發(fā)員工的斗志。

03 專注專業(yè)，用心鉆研

縱觀韓信的一生，是非常的跌宕起伏。

但無論是年少受欺辱，還是功成名就時，韓信都沒有放棄過鉆研。

這也讓他成為了繼孫武、白起之后，最為卓越的將領。

在協(xié)助劉邦打天下的過程中，他也迎來了很多的挑戰(zhàn)，但他都能站在HRBP的位置上提出解決方案。

假如韓信是HRBP，他如何進階提升？

1、作為HRBP不能僅僅懂專業(yè)，還要懂業(yè)務。

韓信的帶兵策略，都是在實踐中不斷地積累，為后世留下了大量的戰(zhàn)術典故，也有了自己的代表作《韓信兵法》。

作為軍事家，他非常了解軍事專業(yè)，作為劉邦的軍師，他也非常了解各方競爭對手和劉邦公司的內(nèi)部情況。

韓信，就是一位懂專業(yè)，也懂業(yè)務的HRBP。

2、作為HRBP，一定要清楚自己的定位

劉邦曾經(jīng)悠閑地和韓信談論各位將軍才能的高下，認為各有長短。

在討論過程中，韓信表示自己能率領的將士數(shù)量遠超過劉邦，對此劉邦表示：那你為什么還被我轄制？

韓信則表示：陛下不善于統(tǒng)領士卒，而善于領導將領，這就是我被陛下轄制的原因。況且陛下是上天賜予的，不是人力能做到的。

這樣的回答讓劉邦非常滿意，也減少了他的疑心。

作為大老板，劉邦必然會忌憚功高震主的韓信，但韓信非常清楚自己的定位。

HRBP的定位不是做老板，而是一個深入業(yè)務部門的人力資源管理者。

作為業(yè)務部門的業(yè)務伙伴，從人力資源視角參與業(yè)務部門工作，解決業(yè)務團隊關于人的問題，為業(yè)務部門提供針對性的專業(yè)解決方案。

像韓信這樣有能力又能清楚自身定位的人，是一位優(yōu)秀的HRBP！

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