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京東和淘天,重新做回自己

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京東和淘天,重新做回自己

作者 | Elio

編輯 | 計(jì)然

雙11剛落幕,京東阿里兩大電商巨頭便發(fā)布截至9月30日的季度報(bào)告。承接618和雙11的一份業(yè)績報(bào)告,是兩大平臺乃至整個(gè)電商生態(tài)走向的一份指引。

先來看兩大平臺業(yè)績及電商業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。

京東的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)均高于預(yù)期:

  • 京東集團(tuán)2024年第三季度營收為2604億元,同比增長5.1%;

  • 京東集團(tuán)2024年第三季度經(jīng)營利潤為120億元,同比增長29.5%;經(jīng)營利潤率為4.6%,2去年同期為3.8%;

  • 京東最大業(yè)務(wù)京東零售收入達(dá)到2249.9億元,同比增長6.1%,不僅比二季度1.5%的增速明顯,也比2023年整體增長表現(xiàn)更好。

淘天似乎正在邁入高投入、低增長,重新找回節(jié)奏的周期:

  • 阿里巴巴營收2365.03億元,同比增長5%;經(jīng)調(diào)整EBITA同比下降5%,至人民幣405.61億元;

  • 淘天集團(tuán)營收989.94億元,同比增長1%;

  • 7月至9月,淘天訂單量同比雙位數(shù)增長,驅(qū)動(dòng)線上GMV增長,88VIP會員數(shù)持續(xù)雙位數(shù)增長至4600萬,環(huán)比增長了500萬。

在面對抖音、拼多多等新的電商勢力席卷之下,很長一段時(shí)間,京東和淘天都在拼命搶奪別人的飯碗。而今,消費(fèi)下行、口袋縮緊,當(dāng)電商大促時(shí)間被一再拉長,消費(fèi)者的驚喜被不斷消解,經(jīng)歷去年價(jià)格大亂斗后,京東和淘天將關(guān)注點(diǎn)重新聚焦回自身,找定位、拼長板,電商重回差異化競爭時(shí)代。

從今年雙11也可看出,京東的主戰(zhàn)場依然在3C、家電領(lǐng)域,借著補(bǔ)貼政策搶占近五成市場份額;淘天在美妝、服飾領(lǐng)域的優(yōu)勢同樣明顯,市場占比均超過五成。價(jià)格戰(zhàn)后絕非不要低價(jià),京東把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈整合,淘天重新聚焦以中產(chǎn)為主體的會員人群。

正如《晚點(diǎn)Latepost》今年七月報(bào)道,阿里管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識:要聚焦戰(zhàn)略,要有定力,要知道自己的長處和短板是什么。這句話或許也適用于京東。

01 京東:低價(jià)的另一種可能性

早期的京東,給人的印象一直是服務(wù)體驗(yàn)好、品牌商家為主,且產(chǎn)品定價(jià)略高。但今年,這種印象正被打破。隨著京東在供應(yīng)鏈能力上的增強(qiáng),它正在用自營體系,構(gòu)建白牌生態(tài),深耕低價(jià)戰(zhàn)略。

在此次在財(cái)報(bào)電話會上,京東集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官單甦直接點(diǎn)出京東的增長原因:季度內(nèi)京東的電子產(chǎn)品及家電產(chǎn)品重拾增長勢頭。

低價(jià),讓業(yè)績重回增長

第三季度,京東3C家電零售收入大幅增長6.09%,但經(jīng)營利潤增長水位低于營收,為5.51%。家電類目直接影響下,京東零售的經(jīng)營利潤和去年同期的5.2%基本一致。

第三季度京東3C家電類目重新獲得增長,離不開低價(jià)因素,而這次的價(jià)格波動(dòng)是由政策引發(fā)的。2024年8月至11月,京東上線了全國20多個(gè)地區(qū)的以舊換新補(bǔ)貼活動(dòng),全國超90%的絕大多數(shù)地區(qū)都能在京東實(shí)現(xiàn)家電以舊換新。據(jù)虎嗅報(bào)道,目前京東以舊換新涉及的品類已經(jīng)擴(kuò)大至200多個(gè)細(xì)分品類,甚至包括了健身器材、汽車。

京東和淘天,重新做回自己

家電3C類目的收入變化始終影響著京東零售業(yè)績的走向,而零售又是京東最大頭的現(xiàn)金業(yè)務(wù)。再往前一個(gè)季度,京東營收同比增速只有1.2%,京東當(dāng)時(shí)解釋稱:電子產(chǎn)品及家用電器品類表現(xiàn)受到去年同期高基數(shù)的影響。該類目同比收入下降超過4%。

預(yù)計(jì)3C家電類目的影響力,會持續(xù)到京東本年度第四季度財(cái)報(bào),據(jù)《星圖數(shù)據(jù)》統(tǒng)計(jì),雙11全平臺銷售額中3C家電占比最高,超過16%。京東雙11家電領(lǐng)域銷售額占全網(wǎng)44%,其中大家電銷售額占比更是高達(dá)56.9%,廚衛(wèi)電器占比超過36%,優(yōu)勢明顯。雙11的加持大概率會持續(xù)將京東業(yè)績頂起。

借3C家電大類的煥新熱潮,京東重新在強(qiáng)勢領(lǐng)域搶回主動(dòng)權(quán),但不得不考慮的是,補(bǔ)貼退坡后這種優(yōu)勢是否還能延續(xù)?屆時(shí)若以平臺大額補(bǔ)貼刺激消費(fèi),是否會對京東的利潤水平產(chǎn)生影響?

供應(yīng)鏈白牌,保持低價(jià)能力

當(dāng)然京東也一直在日用百貨領(lǐng)域發(fā)力,第二季度電話會上單甦就專門提到日用百貨,尤其大商超品類的強(qiáng)勢增長,并點(diǎn)出背后的底層邏輯:我們通過供應(yīng)鏈能力和有紀(jì)律的投入繼續(xù)提升價(jià)格競爭力,而非依賴于補(bǔ)貼。第三季度,一般商品營收增速在所有業(yè)務(wù)之首,日用百貨品類連續(xù)三個(gè)季度保持高個(gè)位數(shù)營收增長,超市和服裝品類都獲得同比雙位數(shù)增長。財(cái)報(bào)顯示,京東第三季度日用百貨商品收入820.5億,同比增長8.0%。

力推京喜自營扶持白牌工廠、重壓采銷直播間,是京東在日用百貨類目的核心驅(qū)動(dòng)力。

今年9月,京東啟動(dòng)廠貨百億補(bǔ)貼計(jì)劃,為白牌商品、工廠直供產(chǎn)品提供流量補(bǔ)貼、價(jià)格補(bǔ)貼和物流補(bǔ)貼。同時(shí)京東還以全托管、類自營的模式,統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)帶低成本和工廠直供優(yōu)勢。據(jù)報(bào)道京喜自營將精心挑選1萬家白牌國貨工廠進(jìn)行扶持,預(yù)計(jì)每家工廠將獲得100萬元的補(bǔ)貼。

在京喜自營的類自營模式下,工廠只需按照平臺要求生產(chǎn)商品、報(bào)價(jià)即可,后續(xù)營銷、物流、銷售環(huán)節(jié)完全由平臺處理,商家也無需向平臺繳納傭金。事實(shí)上這是買手模式的變種,深入供應(yīng)鏈最核心環(huán)節(jié),給商家松綁,留出利潤空間。對銷售最后一公里的平臺來說,無疑砍掉繁瑣的中間環(huán)節(jié),不損傷利潤的前提下實(shí)現(xiàn)對商品的硬折扣。

在接受媒體采訪時(shí),京東采銷曾說自己更像一個(gè)工廠廠長,每天的工作就是看原料大盤價(jià)格、進(jìn)車間、想辦法優(yōu)化成本、開新品,京東自營采銷得及時(shí)掌握上下游的動(dòng)態(tài)。

早先京東試圖提升3P業(yè)務(wù)(第三方商家入駐)的權(quán)重,尤其在劉強(qiáng)東計(jì)劃里要把低價(jià)商品交給3P業(yè)務(wù)去做,京東賺取交易傭金和廣告。但現(xiàn)在看來京東還是將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)回自營,進(jìn)貨、賣貨、賺取差價(jià),這也是京東最擅長,前段時(shí)間劉強(qiáng)東給京東采銷團(tuán)隊(duì)漲薪,今年雙11采銷直播訂單量增長3.8倍。

在全網(wǎng)電商平臺爭奪瓜分產(chǎn)業(yè)帶白牌工廠的時(shí)段,京東沒有走和抖音、拼多多相似的路徑,后者更多是整合產(chǎn)業(yè)帶商家入駐,用以流量分配機(jī)制調(diào)節(jié)商家經(jīng)營。京東則以更重的操作對供應(yīng)鏈強(qiáng)控制,掌握商品定價(jià)權(quán)。根據(jù)財(cái)報(bào),京東供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)1610億元。京東物流已運(yùn)營超過1600個(gè)倉庫和由云倉生態(tài)平臺上第三方業(yè)主經(jīng)營的超2000個(gè)云倉,倉儲總管理面積超3200萬平方米。

京東超過1000萬SKU自營商品的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)繼續(xù)保持30天左右的優(yōu)秀水平。同時(shí)靠采銷走向前臺的方式,京東也試圖以另一種思路解決平臺缺乏大主播,內(nèi)容化進(jìn)程不順導(dǎo)致的流量缺失問題。

02 淘天:鎖定88VIP,發(fā)力中高端品牌

淘寶天貓,則以另外一種敘事呈現(xiàn)在人們面前。

早期的淘寶,給用戶的最大印象是沒有品牌的小商家充斥,商品價(jià)格也能做到比京東低上一檔。但現(xiàn)在,它的88VIP會員已經(jīng)成為最重要的用戶陣地,而商家也逐漸過渡到中高端品牌上。

88VIP權(quán)重提升

淘天至少在現(xiàn)階段收起低價(jià)表述,要回歸優(yōu)勢領(lǐng)域。今年淘天高層明確發(fā)聲:每個(gè)平臺都有其特點(diǎn)和強(qiáng)勢品類,以及核心用戶群體。因此,我們的選擇是基于我們的核心用戶群體,即88VIP會員,來確定他們在不同品類上的偏好。

88VIP會員是淘天運(yùn)營的軸心。三季度會員數(shù)達(dá)到4600萬,雙11期間88VIP下單人數(shù)比去年同期增長超50%,88VIP年度合作品牌規(guī)模同比增長超300%,成為今年天貓雙11品牌生意爆發(fā)新驅(qū)動(dòng)。且88VIP續(xù)費(fèi)率也很高,行業(yè)研報(bào)調(diào)查能達(dá)到83.3%。

中高端品牌在雙11再度跑起來,根據(jù)平臺戰(zhàn)報(bào),千元以上羽絨服成交同比去年增長30%,千元以上雪地靴成交同比增長50%。價(jià)格帶分布在1500—3000元的高梵首次進(jìn)入服飾銷售榜單......88VIP對中高端產(chǎn)品消費(fèi)者的粘性、消費(fèi)調(diào)動(dòng)能力有目共睹。

事實(shí)上大家一直探討的「消費(fèi)降級」表述并不完全準(zhǔn)確,「消費(fèi)分級」或許更能概括眼下的消費(fèi)心理。鎖定精準(zhǔn)人群,提供定制化、差異化的服務(wù)是激發(fā)消費(fèi)的關(guān)鍵。加上各平臺活躍消費(fèi)人數(shù)增長進(jìn)入平臺期,淘天在前半年就確定要通過提升體驗(yàn)來提高消費(fèi)者留存、購買頻次,最終贏得市場份額的增長。淘天要在不確定的時(shí)代抓住確定性。

顯然付費(fèi)會員是衡量互聯(lián)網(wǎng)平臺用戶粘性的最核心指標(biāo),淘天自然要花大力氣落實(shí)策略。但88VIP、雙11的火爆背后離不開淘天持續(xù)在營銷層面的大手筆投入——這在一定程度也影響了阿里第三季度業(yè)績的數(shù)字。

三季度,阿里銷售和市場費(fèi)用同比增加70億元,同比增長27%。營銷費(fèi)用在收入中的占比也由去年同期的11.3%提高到了13.7%。不僅如此,阿里高層在電話會上還明確表示預(yù)計(jì)未來幾個(gè)季度也將繼續(xù)保持較高水平的資本支出。因此淘天業(yè)務(wù)乃至整個(gè)阿里集團(tuán)在利潤端的承壓還會持續(xù)一段時(shí)間,淘天進(jìn)入用高投入換增長的階段,這也是淘天重新找回業(yè)務(wù)重心的必經(jīng)之路。

京東和淘天,重新做回自己

用投入換增長

淘天的業(yè)務(wù)重心,從業(yè)績數(shù)據(jù)層面看是客戶管理收入,也就是廣告和傭金收入,在淘天收入占比穩(wěn)定在70%左右。但第三季度該項(xiàng)收入僅增長2%。9月1日,淘天宣布按照確收GMV收取傭金,淘天要讓第三方商家多花錢是明顯趨勢。首席財(cái)務(wù)官徐宏在電話會中便說:本季度收入增長是由淘天集團(tuán)有節(jié)奏提升變現(xiàn)率所帶動(dòng),當(dāng)中包括基于GMV的服務(wù)費(fèi)和商家采用我們的營銷工具全站推廣。

雙11前,淘寶寶藏新品牌業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人還組織線下交流,密集拜訪、約談數(shù)百家新銳品牌創(chuàng)始人、主理人,要給新品牌在淘寶搭建全流程的成長路徑和輔助??梢灶A(yù)想,新品牌成長過程中必不可少地要在平臺做大量營銷投入。

而從實(shí)際經(jīng)營角度,淘天的業(yè)務(wù)重心放在了優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)上。松綁僅退款,推進(jìn)互聯(lián)互通。今年雙11前淘天宣布全面接入微信,此舉對淘天用戶數(shù)量無疑會起到刺激作用,根據(jù)中金和摩根大測算淘天可借此增加30%用戶,也就是3億人。

綜合來看淘天面臨著更大的業(yè)績壓力,明晃晃的數(shù)字懸在頭頂,讓其必須找到增長方法。擴(kuò)張用戶人群、重點(diǎn)運(yùn)營會員人群,由人群決定,持續(xù)扶持新品牌、大品牌發(fā)展,并調(diào)動(dòng)品牌在淘寶增加營銷投入從而提升平臺廣告收入。這是一套環(huán)環(huán)相扣的組合拳。

這套組合拳不再是面向外部敵人的防御性措施,而是針對自身業(yè)務(wù)需求的主動(dòng)出擊。

過去很長一段時(shí)間,每家平臺都指望著從別人嘴里摳食,導(dǎo)致各平臺動(dòng)作愈加趨同,結(jié)果導(dǎo)致陷入低效內(nèi)卷,經(jīng)歷了七傷拳一般的價(jià)格戰(zhàn),平臺終于都回過味兒來,電商江湖不是不卷,而是要卷得更聰明,京東、天貓做不成拼多多,也學(xué)不來抖音,他們彼此之間也很難照搬打法。

還得做自己最擅長的事。

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