近年來，小紅書成為了許多互聯(lián)網(wǎng)大廠模仿的對象。比如字節(jié)跳動陸續(xù)推出了新草、Lemon8、可頌和有柿，阿里巴巴也推出了態(tài)棒和淘寶逛逛，騰訊則有企鵝惠買和微信小綠書，京東推出了種草秀。

小紅書之所以受到如此多關(guān)注，與其引領(lǐng)的種草概念密切相關(guān)，這為眾多互聯(lián)網(wǎng)公司提供了將用戶價值轉(zhuǎn)化為收入的機(jī)會。而且，憑借種草這一特點(diǎn)，小紅書成為了近年來能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模用戶增長的平臺之一。在許多公司面臨用戶增長放緩的情況下，小紅書的快速增長無疑具有極大的吸引力。此外，內(nèi)容社區(qū)強(qiáng)大的用戶粘性，早已成為行業(yè)共識。

在這種大環(huán)境下，小紅書的模仿者又迎來了一位新玩家。近日，網(wǎng)易推出了名為網(wǎng)易小蜜蜂的獨(dú)立App，并將其定位為年輕人分享和交流生活日常的內(nèi)容社區(qū)。

我體驗(yàn)了一下，其APP需要登錄后才能體驗(yàn)。

首頁：有【關(guān)注】和【發(fā)現(xiàn)】兩個tab，如果沒有關(guān)注內(nèi)容，他會推薦你去發(fā)現(xiàn)頁面瀏覽。

廣場：這個和小紅書目前的設(shè)計不太一樣，目前小紅書這個位置是視頻，受到抖音的影響，每個APP都想讓用戶在自己的APP里面刷視頻，相比于短視頻內(nèi)容，目前看來，網(wǎng)易小蜜蜂覺得廣場的功能更符合自己目前的產(chǎn)品定位。

廣場頻道中有特色群聊和招聘專區(qū)，用戶可以在這里找到招聘信息或求職內(nèi)容。為了結(jié)識志同道合的朋友，用戶可以建立一對一的聊天聯(lián)系，并創(chuàng)建或加入各種興趣群組，如摸魚搭子群、大廠實(shí)習(xí)群或閨蜜八卦群等。

＋：我一點(diǎn)擊，彈出個學(xué)歷認(rèn)證。網(wǎng)易小蜜蜂支持進(jìn)行學(xué)歷/職業(yè)認(rèn)證，認(rèn)證后的用戶可以在社區(qū)里獲得更高的可信度和權(quán)威性，旁人也能獲得更加真實(shí)可信的信息。類比其他的社區(qū)產(chǎn)品，經(jīng)過認(rèn)證的用戶，其言行舉止、分享的內(nèi)容，都將被賦予更高的信任值，有利于在社區(qū)內(nèi)快速形成KOL。

消息：和小紅書的差不多。顯示贊、關(guān)注和評論的相關(guān)信息。

個人中心：顯示用戶的基本資料，以及關(guān)注數(shù)、粉絲數(shù)和獲贊數(shù)，還會顯示創(chuàng)作的內(nèi)容、喜歡和收藏其他用戶的內(nèi)容，便于日后瀏覽尋找。

整體設(shè)計樣式和小紅書差不多，只不過因?yàn)槟壳斑€沒有引入電商，所以，沒有購物、訂單等功能模塊。

整個產(chǎn)品體驗(yàn)下來，給人的感受就是，網(wǎng)易小蜜蜂和小紅書比起來，不能說是毫無區(qū)別，簡直就是一模一樣。有意思的是，網(wǎng)易云音樂這兩天還吐槽QQ音樂抄襲自己。這個世界就是這么魔幻，網(wǎng)易是懂炒作的。

這不是網(wǎng)易第一次嘗試內(nèi)容社區(qū)，也不是首次模仿小紅書。早在2011年，網(wǎng)易就推出了輕博客產(chǎn)品LOFTER。一位曾在LOFTER工作的員工曾透露，2015年網(wǎng)易對LOFTER進(jìn)行了改版，借鑒了小紅書的一些功能。緊接著，2016年網(wǎng)易推出了一款獨(dú)立的護(hù)膚美妝社區(qū)網(wǎng)易美學(xué)。到了2022年，網(wǎng)易又上線了名為彼應(yīng)的社區(qū)產(chǎn)品，被外界認(rèn)為是視頻版的小紅書。然而，從剛上線的網(wǎng)易小蜜蜂來看，網(wǎng)易模仿小紅書的嘗試似乎和其他大廠一樣，沒有取得顯著成功。

不可否認(rèn)的是，網(wǎng)易小蜜蜂確實(shí)與小紅書存在一些差異，比如更注重學(xué)生和職場用戶的身份，強(qiáng)調(diào)社交屬性等。但如果拋開小紅書的對比，會發(fā)現(xiàn)這些所謂的特色在其他產(chǎn)品中也并不稀奇，比如脈脈的職場社交功能。因此，網(wǎng)易小蜜蜂不僅需要與小紅書競爭，還要面對來自其他細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品的挑戰(zhàn)。

為什么大廠對小紅書放不下？！

小紅書在一些品類的流量池和入口上，對互聯(lián)網(wǎng)巨頭具有一定吸引力，其流量價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先是開拓年輕市場。小紅書的用戶群體以年輕人為主，這一代人在消費(fèi)市場中影響力日益增加?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠若能借助小紅書的內(nèi)容和流量池，便能有效觸達(dá)年輕消費(fèi)者，為其業(yè)務(wù)開拓新的增長空間。同時，小紅書平臺的KOC還能為大廠提供真實(shí)的用戶反饋和市場調(diào)研數(shù)據(jù)，幫助其更精準(zhǔn)地把握消費(fèi)者需求和市場趨勢。

其次是提升品牌影響力。小紅書以高活躍度和強(qiáng)社交屬性著稱，互聯(lián)網(wǎng)大廠可以通過平臺開展活動或發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，讓更多用戶接觸和了解其品牌，從而提升品牌知名度與影響力。

最后是促進(jìn)銷售轉(zhuǎn)化。借助小紅書上的內(nèi)容推廣活動，大廠可以將流量引導(dǎo)至自己的電商平臺，提高銷量和收益。小紅書的用戶畫像也為廣告主提供了一種新的品牌營銷方式，尤其在女性用戶群體中更具效果。同時，KOC可以利用自身的社交資源，為大廠的品牌或產(chǎn)品塑造良好口碑，擴(kuò)大品牌影響范圍，進(jìn)一步助力銷售增長和市場占有率提升。

總之，小紅書在特定領(lǐng)域的流量優(yōu)勢對互聯(lián)網(wǎng)大廠而言仍具吸引力。在流量增長放緩的背景下，大廠需要通過各種方式切入小紅書的生態(tài)，以分割現(xiàn)有流量盤并爭取更多市場機(jī)會。

為何大廠難以撼動小紅書的地位？

小紅書之所以難以復(fù)制，根本原因在于其獨(dú)特的社區(qū)文化和長期積累的用戶信任。首先，小紅書在過去十年的發(fā)展過程中，形成了一個有機(jī)生長的社區(qū)。這個社區(qū)不是通過簡單的產(chǎn)品設(shè)計來推動的，而是通過用戶的參與和內(nèi)容的自然演化逐步建立起來的。用戶從最初的購物分享，到現(xiàn)在的全面生活方式分享，內(nèi)容的多樣性和深度逐步增強(qiáng)，構(gòu)建了一個包含購物、美妝、旅游、美食等多領(lǐng)域的豐富生態(tài)系統(tǒng)。

小紅書的成功不僅僅是產(chǎn)品本身的好用，更在于它所承載的社區(qū)特質(zhì)。平臺通過去中心化的內(nèi)容分發(fā)和精準(zhǔn)的算法推薦，保證了每個用戶能夠找到與其需求相關(guān)的有用信息。與其他平臺不同，小紅書的好用并不是一個簡單的功能設(shè)計，而是通過社區(qū)成員之間的互動、經(jīng)驗(yàn)分享以及內(nèi)容質(zhì)量的不斷提升所形成的共識。這種好用基于社區(qū)文化和用戶行為的積累，是其他平臺無法輕易模仿的。

此外，小紅書的社區(qū)氛圍始終保持著一定的純粹性，盡管在商業(yè)化過程中面臨了許多誘惑，但它始終堅(jiān)持內(nèi)容的真實(shí)和真誠。這種對社區(qū)氛圍的堅(jiān)持，使得平臺上的內(nèi)容不僅僅是簡單的信息分享，更是具有情感共鳴和個人經(jīng)驗(yàn)的傳遞。用戶之所以愿意在小紅書上進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作，并不斷參與到社區(qū)中，正是因?yàn)樗鼮樗麄兲峁┝艘粋€有價值、有共鳴的生活分享平臺。

大廠雖然可以通過模仿產(chǎn)品功能、界面設(shè)計等手段來復(fù)制小紅書，但缺乏這種長期積累的用戶信任和社區(qū)文化，無法在短時間內(nèi)建立起與小紅書一樣的氛圍。小紅書的成功背后是十年積累的內(nèi)容、文化和用戶粘性，這種積累無法通過簡單的功能設(shè)計或者商業(yè)化手段輕易超越。因此，小紅書的壁壘不僅僅在于技術(shù)和產(chǎn)品本身，更在于其社區(qū)文化的深度和廣度，以及其在用戶心中建立起來的信任和價值認(rèn)同。

看完覺得寫得好的，不防打賞一元，以支持藍(lán)海情報網(wǎng)揭秘更多好的項(xiàng)目。

標(biāo)簽： 標(biāo)簽 內(nèi)容 隨筆