老板與企業(yè)家之間的區(qū)別，是有無戰(zhàn)略思維的區(qū)別。
老板式思維是人脈就是財脈，更看重的是短期的收益，忽視長期規(guī)劃與戰(zhàn)略思考，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中難以積累自身的核心競爭優(yōu)勢。老板們通過經(jīng)營人脈，經(jīng)營圈子，經(jīng)營社會關(guān)系，推動企業(yè)的發(fā)展。這種思維讓飯圈式文化在老板階層風行，混圈子成為老板們的剛需，生意都是在酒桌上談出來的，通過混圈子即擴展了人脈，又達成合作關(guān)系。
戰(zhàn)略式思維企業(yè)家的格局決定了企業(yè)的格局，企業(yè)家的戰(zhàn)略思維，直接決定了企業(yè)的經(jīng)營水平，一個擁有宏大視野和戰(zhàn)略思維的企業(yè)家，如同擁有了一雙慧眼，能洞察市場先機，能夠看到未來的格局、看到未來的變化，看到未來的趨勢，看到行業(yè)終局，從而準確判斷市場走向，制定出前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。
01 大競爭、大內(nèi)卷時代，企業(yè)家們還需要戰(zhàn)略思維嗎？2025年，也是大競爭、大內(nèi)卷疊加經(jīng)濟寒冬的一年。市場超量供給、紅利消失殆盡、價格血戰(zhàn)不止、流量全面枯竭，生意越來越難做，錢也越來越難賺，生存也就成了企業(yè)第一要務。
在刺刀見紅的商戰(zhàn)戰(zhàn)場，越來越多的老板們懷著急功近利的心態(tài)，只追求眼前的利益，往往期待一兩個大招，以小博大，短時間內(nèi)讓企業(yè)獲得十倍、百倍的增長，那么2025年，企業(yè)家還要有戰(zhàn)略思維嗎？
戰(zhàn)略思維是企業(yè)家培育戰(zhàn)略的土壤
企業(yè)家的戰(zhàn)略思維不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的土壤，更是其生長的源泉，企業(yè)戰(zhàn)略是在土壤長出來的花朵，需要企業(yè)家精心培育、耐心澆灌，才能綻放出絢麗多彩的花朵。在戰(zhàn)略思維的滋養(yǎng)下，企業(yè)戰(zhàn)略得才能得到有效實施，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
戰(zhàn)略思維是企業(yè)家決策與行動的指南
企業(yè)家做為戰(zhàn)略統(tǒng)帥，格局、胸懷與戰(zhàn)略思維對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，戰(zhàn)略思維能讓企業(yè)家們看清眼前的短期利益與未來的長期價值，為企業(yè)的未來的發(fā)展方向提供行動指南。缺乏戰(zhàn)略思維的企業(yè)家往往過于關(guān)注眼前的得失，而忽視了企業(yè)的長期發(fā)展和潛在風險，導致企業(yè)在面對市場變化時缺乏應對能力，最終陷入困境。
戰(zhàn)略思維決定了企業(yè)家的工作重心
企業(yè)家每天面臨的事情非常多，但其時間和精力都是有限的，沒有戰(zhàn)略思維的企業(yè)家，往往會陷入日?，嵤碌哪嗵?，每天工作就像是無頭蒼蠅，抓不住工作重心。具備戰(zhàn)略思維的企業(yè)家能夠清晰地識別出工作重心，將有限的精力集中在最重要的決策與執(zhí)行事情上，從而確保企業(yè)的每一步都朝著既定的目標邁進。
戰(zhàn)略思維決定了企業(yè)起步時的差距
一個具備戰(zhàn)略思維和一個不具備戰(zhàn)略思維的企業(yè)家，在企業(yè)成立的第一天起，差距就已經(jīng)被拉開，并且這種差距會隨著時間的推移而不斷擴大。因為再優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)與無法彌補戰(zhàn)略的缺陷，企業(yè)家的格局有多大，思想有多遠，企業(yè)才能走多遠。
02 如何提升企業(yè)家戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維的三力與三觀
認知力
什么是認知力？即主觀對非主觀事物的反映能力，認知能力越高，反映越接近事物的本質(zhì)。字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴說：你的認知決定了你的競爭力，對事情的認知最為關(guān)鍵，認知越深，競爭力越強。你對事情的理解，就是你在這件事情的競爭力。
一個人永遠賺不到他認知邊界之外的錢，一家企業(yè)也賺不到其認知邊界以外的錢，企業(yè)家的認知邊界決定著企業(yè)整體的認知邊界，企業(yè)家的認知力決定了企業(yè)抓住事情的主要矛盾、把握事物發(fā)展規(guī)律的能力，只有把握事物的本質(zhì)及發(fā)展規(guī)律，抓住事物的主要矛盾，事物內(nèi)在的復雜聯(lián)系才能被揭示出來，才能帶動次要矛盾的有效解決，進而推動戰(zhàn)略的整體實施。
洞察力
《教父》中有這樣一句臺詞：花一秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清的人，注定是截然不同的命運。洞察力是企業(yè)家透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找到其內(nèi)在規(guī)律或問題的能力，包含了三個能力：一是透過行為看到動機、透過動機激起欲望的能力，二是透過市場看到關(guān)鍵驅(qū)動要素的能力，三是透過數(shù)據(jù)看到內(nèi)在規(guī)律的能力。
埃隆·馬斯克是一位具有非凡洞察力的領(lǐng)導者，馬斯克洞察到，隨著全球消費者對綠色能源、節(jié)能減排問題的日益關(guān)注，新能源車未來將會取代傳統(tǒng)燃油車，馬斯克超前布局，推出電動新能源汽車特斯拉，顛覆了傳統(tǒng)汽車行業(yè)，成為全球新能源汽車的龍頭。
決斷力
企業(yè)家要善于謀，更要善于斷。在面對機遇時，果斷做出決策、抓住機遇窗口期快速開展行動；在面對危機時，當機立斷，迅速止損。 決斷力具體表現(xiàn)在對事物本質(zhì)及規(guī)律把握力、對關(guān)鍵節(jié)點的判斷力，以及對決策結(jié)果的承擔力，是戰(zhàn)略統(tǒng)帥綜合素養(yǎng)的最高體現(xiàn)。
2021年7月，國家出臺雙減政策，教培行業(yè)受到嚴重沖擊，面對這一挑戰(zhàn)，俞敏洪展現(xiàn)了強大的決斷力，壯士斷腕，大幅裁撤K12教育業(yè)務。同時將業(yè)務重心轉(zhuǎn)移至網(wǎng)絡(luò)直播帶貨上，推出東方甄選，利用自身在知識領(lǐng)域的核心優(yōu)勢，構(gòu)建了知識直播生態(tài)位，在直播界火速出圈。
全局觀
不謀全局者，不足謀一域。教員認為：研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導規(guī)律，是戰(zhàn)略學的任務。研究帶局部性的戰(zhàn)爭指導規(guī)律，是戰(zhàn)役學和戰(zhàn)術(shù)學的任務。馬克思主義認為，全局規(guī)定局部，局部構(gòu)成全局。
看問題要有全局觀，解決問題要有全局思維，我們在展開戰(zhàn)略研判、戰(zhàn)略定位、實施戰(zhàn)略指導時，首先要對全局了然于胸，看清企業(yè)，看清行業(yè)，看清市場走向，做到統(tǒng)攬全局、把握總體；只有看到了全局，才能解決局部的問題；解決了關(guān)鍵問題，其他問題也有迎刃而解了。
中局觀
巴菲特有句名言：你不想持有十年，就不要持有十分鐘。人們總是會高估1年的變化，低估10年，20年可以取得的成績。
立足當下，預判未來。企業(yè)家要有終局思維，通過一眼看到底的思維，來決定企業(yè)今天的行動。向更遠處看，看到10年、20年之后行業(yè)的變化與最終競爭格局是什么樣子，企業(yè)要去占據(jù)行業(yè)哪個位置，然后以這個愿景為導向，反推現(xiàn)在應該做什么，不做什么，讓未來變得順勢而為，讓企業(yè)當下的每個動作都在為未來積蓄力量和資產(chǎn)，這就是終局思維。
行業(yè)根據(jù)不同屬性，最終會形成七種競爭格局：
1、完全競爭格局
2、一超多弱格局
3、一超多強格局
4、三分天下格局
5、雙寡頭壟斷格局
6、一家獨大格局
7、多強并立格局
企業(yè)家的終局思維，就是預判未來的競爭格局，來選擇今天的競爭戰(zhàn)略，從而駕馭行業(yè)每個發(fā)展階段。
全球觀
世界經(jīng)濟正在發(fā)生經(jīng)構(gòu)性變化，世界經(jīng)濟權(quán)力中心正由西方逐步向東方轉(zhuǎn)移，新經(jīng)濟版圖正在重購，中國企業(yè)進入大航海時代，這是一個巨大的機遇。企業(yè)家要具備全球視野，擁抱這個巨變的時代，推動新一輪中國企業(yè)的全球化，才能緊隨時代發(fā)展潮流，讓企業(yè)擁有美好未來。
希音SHEIN乘跨境電商興起之風，避開國內(nèi)阿里、京東、拼多多等電商巨頭，開辟海外賽道，將業(yè)務重心放在海外，率先進入大航海時代。以更新穎的款式、更便宜的價格，進入北美、歐洲、中東、東南亞等全球快時尚市場，服務超過150個國家的消費者，成為風靡全球的快時尚品牌。
三力與三觀，構(gòu)成了企業(yè)家的戰(zhàn)略思維體系。戰(zhàn)略研判需要大略，戰(zhàn)略執(zhí)行需要雄才，大略就是高度、深度、廣度，能看清戰(zhàn)略方向和事情的基本面；雄才就是能組織力、整合力、執(zhí)行力，有能力做成具體的事。雄才又比大略重要，大略可以請戰(zhàn)略顧問，讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事，而雄才靠的是企業(yè)家自身的戰(zhàn)略思維能力。
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