作者 | Hiu 來源 | 互聯(lián)網(wǎng)品牌官
煙花要待到生命快要結(jié)束的那一刻,才是最絢爛的。
放在車圈,有很多品牌都跟煙花有著相同的宿命。只有當(dāng)品牌無限接近坍塌的那一刻,才得到了被大眾知曉的機會。
上周,這個機會降臨到了極越汽車頭上。
先是被曝出連36萬元的供應(yīng)商款項都拖欠,而后牽一發(fā)而動全身,公司經(jīng)營陷入困境、員工或被原地解散、極越CEO夏一平被員工圍堵要求繳納社保等信息接連刷屏。
度過了一個不太愉快的周末,被圍堵的夏一平終于憋不住了,于昨日(12月16日)凌晨在個人社交平臺發(fā)布了一篇長文,回應(yīng)這幾天關(guān)于極越和他本人的傳言。
圖源:微博01 夏一平立正挨打
沒有人買賬
在這篇長文中,夏一平?jīng)]有回避極越目前所面臨的困境以及自身的失誤。
開篇他便強調(diào)自己沒有跑路,還用非常瓊瑤式的話語說道:極越是我一生摯愛的事業(yè),我怎么會拋棄它跑路呢?
圖源:微博
夏一平走這一步,無疑是為了穩(wěn)定人心。
這還遠遠不夠,為了穩(wěn)定員工、車主、供應(yīng)商以及股東等各方的情緒,他又指出,自己加入極越時,已將曾經(jīng)打工和創(chuàng)業(yè)積累的積蓄投了進來,并表示在最困難時刻自掏腰包保障部分員工權(quán)益。
后面又曉之以情,表明自己是懷揣著巨大的熱情投身造車事業(yè)的。讓大家感受到他與公司共進退的決心,從而增強對公司未來的信心,減少因不確定性而產(chǎn)生的恐慌和焦慮。
然而,有知情人士認為,夏一平的這份用心恰恰是與百度李彥宏的目標(biāo)相違背的。
當(dāng)初,百度希望夏一平履行的是職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé),而夏一平則更傾向于將自己定位為極越的創(chuàng)始人,有很強的占有欲。
圖源:微博
不管前塵往事如何,在企業(yè)面臨危機時,領(lǐng)導(dǎo)者能夠站出來是好的,但大眾買不買單又是另一回事了。
觀看目前輿論的風(fēng)向,大家對夏一平的這一番掏心窩子的言論似乎并不感冒。
有網(wǎng)友調(diào)侃,沒有跑跟跑不了,來不及跑是兩碼事。
不少打工人共情了極越員工,認為既然事情已經(jīng)發(fā)生了,這個時候最要緊的事就是把拖欠員工的工資、社保都繳了。
很可惜,夏一平并沒有如極越員工所愿,不過他在承認存在戰(zhàn)略失誤、用人不當(dāng)、管理不當(dāng)?shù)葐栴}上倒是坦誠。
首先,承認在戰(zhàn)略上過于樂觀,未充分預(yù)見資金問題的嚴重性,如在集度品牌階段對造車難度低估,首款車型發(fā)布節(jié)點的決策失誤等,這些問題導(dǎo)致公司錯失良機并陷入困境。
誠然,由于第一款車型極越01在市場上沒有找準(zhǔn)自身的定位,在剛上市時便啞火了,這為極越這個新品牌后來的坎坷發(fā)展埋下了一大敗筆。
其次,他提到在用人方面忽略了崗位與人才的匹配度,致使一些核心業(yè)務(wù)負責(zé)人因行業(yè)經(jīng)驗不足難以勝任關(guān)鍵任務(wù)。
這表明極越在人才選拔和任用機制上存在缺陷,在關(guān)鍵崗位上沒有合適的人員來推動業(yè)務(wù)的發(fā)展。
最后就是夏一平自己在管理和營銷問題上存在的弊病,一是過分關(guān)注細節(jié)和微觀管理,抑制了團隊的主動性和創(chuàng)造性;二是對營銷的過度執(zhí)念分散了精力,導(dǎo)致其他重要事務(wù)被忽視。
據(jù)相關(guān)報道,極越前市場銷售負責(zé)人曾出來爆料,指出夏一平在道德層面、管理能力和財務(wù)問題上都有漏洞。
圖源:微博
其中就有提到夏一平在宣發(fā)傳播上,把預(yù)算溢價很多倍撥給了他指定的供應(yīng)商。
千里之堤潰于蟻穴。對于大企業(yè)來說,任人唯親到最后,破壞了公司內(nèi)部的公平競爭環(huán)境,影響的是整個集團的正常運營和發(fā)展。
所以,我們也看到了,自詡賣力運營社交媒體賬號的夏一平,并沒有對極越汽車品牌和產(chǎn)品的宣傳、傳播起到什么突出作用。
在互聯(lián)網(wǎng)上,若不是極越閃崩了,甚至還有很多人都沒有聽說過這個品牌。
那么話說回來了,極越汽車倒臺的主要原因,究竟是產(chǎn)品本身不行,還是CEO一個人的鍋呢?
02 以極越的產(chǎn)品力多少有點可惜了
錯,都是我的錯。但我懇請大家不要因為我的原因,否定了對極越創(chuàng)新和產(chǎn)品力的評價,不管發(fā)生什么,我都為我們的產(chǎn)品感到驕傲和自豪。
盡管公司面臨諸多問題,但夏一平對極越的產(chǎn)品還是充滿了信心和自豪,并不忘在文中為已發(fā)布的兩款車型強行打一波廣告。
先是強調(diào)其創(chuàng)新設(shè)計,如極越 01、07 獲得全球設(shè)計大獎;后是指出在智能化方面的成就,如Simo的語音交互和純視覺智駕能力得到車主認可等。
這說明極越在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新方面有一定的優(yōu)勢和成果,產(chǎn)品本身在市場上是具備較強競爭力的。
通過對產(chǎn)品的肯定,夏一平希望公眾不要因公司當(dāng)前的困境和他個人的失誤而否定極越的品牌價值和產(chǎn)品潛力。這對于維護極越的品牌形象和聲譽非常重要,有利于在市場上保持品牌的關(guān)注度和認可度,為后續(xù)的市場推廣和業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)造有利條件。(雖然還不知道品牌的命運走向如何)
背靠百度、吉利這兩大巨頭企業(yè)的極越,在普通消費者眼中無疑是含著金湯匙誕生的。它不僅擁有可靠的資金鏈,還能得到兩位股東的軟硬件技術(shù)、整車制造的支持,可以說是強強聯(lián)合的天選造車之子。
至于其產(chǎn)品真正的硬實力,確實也是得到過多位汽車行業(yè)觀察人士肯定的,極越的產(chǎn)品力完全沒問題。極越07的智能、設(shè)計、工藝、品質(zhì)、安全、性能和小米SU7、小鵬P7i等相比,也完全有實力競爭最強7系。
圖源:微博@極越
據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)品牌官》了解,極越汽車使用的是吉利旗下的SEA浩瀚架構(gòu),極氪、路特斯、沃爾沃用的都是這個架構(gòu),智駕有百度Apollo加持,動力方面用的是寧德時代的麒麟電池。
這個排列組合,乍一看,是妥妥的王炸。
但細看為什么就不行了呢?
答案就埋在上面夏一平的自我反省之中。
在新能源汽車市場本就競爭激烈的大前提下,極越作為一個相對較新的汽車品牌,首款車型面世之前,至關(guān)重要的是打出品牌知名度和美譽度,不然很難去跟市面上已有的同級車型去爭奪客戶。
然而,宣傳推廣方面,恰恰是極越的弱勢項。
品牌在市場上的聲音本來就很弱了,更雪上加霜的是,極越為產(chǎn)品打造的定位還不夠清晰明確,未能精準(zhǔn)抓住目標(biāo)消費群體的需求和偏好,還反其道精準(zhǔn)踩中消費者的各種雷點。
比如,一些不適宜現(xiàn)階段推出的超前設(shè)計:無門把手、屏幕換擋、按鍵轉(zhuǎn)向燈、半幅式方向盤、取消傳統(tǒng)充電口……由于想法過于激進,也被網(wǎng)友調(diào)侃為反人類設(shè)計。
針對這些吐槽,夏一平在某次采訪中也有做出回應(yīng):難而正確的事情都是反人類的,正是這些所謂的反人類設(shè)計,才推動了社會進步。
圖源:微博@極越
跟雷軍的聽勸營銷截然不同,夏一平主打一個我不聽,此舉無疑是將為數(shù)不多的消費者推向了競對的家門口。
如果,我說如果,極越還有存活的機會,誠心建議極越的高層和設(shè)計團隊聽聽消費者們的意見和建議。
畢竟產(chǎn)品是面向消費者的,不能是自嗨不是?
03 極越,還有救嗎?缺錢!是造車新勢力走向崩盤途中必然會奏響的主旋律。
沒有錢,別說造新能源汽車了,就連共享單車都造不出來。
而當(dāng)有了錢,連賈躍亭這等人物,也能在大西洋彼岸持續(xù)造車7年,即使法拉第未來銷量慘淡,截至目前只售出了14輛。
以此看來,極越汽車能否復(fù)活的關(guān)鍵在于,有沒有人會給它輸血。
這就得看極越背后的兩大金主爸爸,還愿不愿意出手了。
按照目前的態(tài)勢,這個想法大概率是嘎了。
所以,當(dāng)下的燃眉之急是被原地解散的3000名員工,他們該何去何從。
據(jù)媒體報道,12月13日,嵐圖汽車已開啟針對極越員工的招聘專場,遵循擇優(yōu)錄用的原則,全國釋放800多個職能崗位,并承諾發(fā)放具有足夠市場競爭力的薪酬福利。
另外,據(jù)極越員工爆料,在極越員工自建的維權(quán)群里,甚至混進了小鵬、蔚來的HR當(dāng)場挖人。
12月14日,吉利控股高級副總裁楊學(xué)良也在個人微博上發(fā)聲了,直接喊話那些在明知道已經(jīng)沒有工資的情況下,放棄立刻去找工作的機會,還在努力改代碼的極越工程師加入吉利團隊。
圖源:微博@楊學(xué)良Victor
股東高層微博公開挖人,或許這也意味著極越翻盤的機會無限接近于零。
細數(shù)這些年倒下的新勢力品牌:威馬、拜騰、寄點、高合、合創(chuàng)……極越不是第一個倒下的,也不會是最后一個。
預(yù)測未來10年,中國汽車市場主流品牌將僅剩7家。那些達不成年銷量100萬輛的品牌,都難以成為最后的勝者。
何小鵬的這個預(yù)測,含金量還在不斷提升。
看完覺得寫得好的,不防打賞一元,以支持藍海情報網(wǎng)揭秘更多好的項目。