這是深氪新消費(fèi)第1708期分享：
布魯可是怎么做到的？
作者|沐九九
編輯|黃曉軍
來源|深氪新消費(fèi)[ID：xinshangye2016]
封面圖|Pixabay
又一個(gè)奧特曼玩具的中國(guó)操盤手上市了。
1月10日，拼搭角色玩具品牌布魯可在港交所掛牌上市，發(fā)行價(jià)60.35港元，開盤高開超80%，總市值超260億港元。
作為對(duì)比，同樣被奧特曼之光照亮、曾火爆一時(shí)的卡游也在沖擊IPO，但目前招股書已失效，無最新進(jìn)展。
比起當(dāng)年卡游的熱度，布魯可這個(gè)名字可能讓有些讀者感到陌生，但一個(gè)事實(shí)是，它是小孩子心中實(shí)實(shí)在在的頂流。
那些分布在玩具反斗城、酷樂潮玩等玩具店的，拼起來不過巴掌大的奧特曼拼裝模型有多火呢？?jī)H去年上半年，布魯可就賣了10個(gè)億，超過2023年全年水平。招股書顯示，2024上半年拼搭角色類玩具毛利率整體為53.3%，呈持續(xù)上升趨勢(shì)。
布魯可是怎么做到的？
01奧特曼玩具的故事，要從朱偉松說起。
布魯可創(chuàng)始人朱偉松，出生在紹興新昌，是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。2009年，上海交大畢業(yè)的他與林奇、陳禮標(biāo)一同創(chuàng)辦游族網(wǎng)絡(luò)，僅用五年將其操盤上市成為A股主板首個(gè)游戲股。
然而，游族網(wǎng)絡(luò)剛上市不久，朱偉松便從CTO的位置上退了下來，并轉(zhuǎn)向了毫不相關(guān)的玩具行業(yè)。
彼時(shí)，全球玩具行業(yè)正掀起新一輪變局。隨著《樂高大電影》和相關(guān)商品的全球大賣，樂高銷售額大漲，其首次超越美泰成為全球最大玩具生產(chǎn)商。
從這個(gè)角度看，朱偉松入局玩具行業(yè)并不意外。但媒體的報(bào)道明顯溫情得多，《觀潮新消費(fèi)》報(bào)道稱，朱偉松在生活中最大的樂趣就是陪伴孩子，在發(fā)現(xiàn)孩子對(duì)新玩具興趣短暫，一些玩具買回來后很快就被邊緣化的現(xiàn)象后，他決心改變行業(yè)。
2014年，朱偉松與交大校友盛曉峰一拍即合，創(chuàng)立了葡萄科技（布魯可前身），開始生產(chǎn)兒童平板電腦、AR識(shí)別七巧板、魔方等產(chǎn)品?？上в捎谑袌?chǎng)認(rèn)知度低，產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念難與兒童實(shí)際需求相契合，產(chǎn)品在推出兩年后依舊反響平平。
不得已之下，公司于2016年開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將葡萄科技更名為布魯可，并專注做起了積木。
但事情遠(yuǎn)沒有想象中簡(jiǎn)單，進(jìn)入積木行業(yè)，意味著布魯可首先必須直面的就是知名度高，且有意拓寬中國(guó)市場(chǎng)的對(duì)手樂高。
圖源/Pixabay
2016年，樂高開始加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)攻，不僅在浙江嘉興建立了亞洲第一家工廠，還在上海迪士尼樂園開設(shè)樂高首家品牌旗艦店。在整體表現(xiàn)糟糕的2016年，中國(guó)市場(chǎng)成為了樂高具備增長(zhǎng)潛力的新興市場(chǎng)之一，保持著45%銷售增幅。
此后幾年，樂高中國(guó)門店數(shù)量快速增長(zhǎng)，拓寬至超300家。
如何破局？比起國(guó)內(nèi)外后來者們不約而同將與樂高兼容、比樂高便宜作為核心賣點(diǎn)，布魯可直接打起了側(cè)翼戰(zhàn)。
盛曉峰曾介紹，布魯可積木有一套自己的側(cè)翼競(jìng)爭(zhēng)理論：品牌建設(shè)就像登珠穆朗瑪峰，懸崖峭壁的北坡已有巨頭林立，要想成為有消費(fèi)者認(rèn)知的玩具巨頭品牌，只有一個(gè)可能，就是選擇繞到南坡，或許還有一線生機(jī)。
圈定1~6歲低齡兒童，抓住他們手部肌肉發(fā)育不完善、精細(xì)動(dòng)作能力較弱的痛點(diǎn)，布魯可開發(fā)出了顆粒大、易拼搭、易成形、圓邊角的積木產(chǎn)品，構(gòu)筑了自己的獨(dú)立生態(tài)。
2019年4月，布魯可開設(shè)天貓旗艦店，不到一年便晉升成為天貓新銳玩具品牌；2020 年，布魯可兒童積木全年全渠道營(yíng)收增長(zhǎng)232%，2021年雙11，布魯可成功登榜兒童積木類目銷量TOP1，銷售額同比增長(zhǎng)712％。
02翻閱招股書或者去小學(xué)門口轉(zhuǎn)一圈會(huì)發(fā)現(xiàn)，布魯可已經(jīng)不只做低齡小朋友的生意了。
這是因?yàn)椋妄g兒童的市場(chǎng)規(guī)模有限，且消費(fèi)周期短，難以形成長(zhǎng)期復(fù)購(gòu)，品牌想要銷量增長(zhǎng)需要持續(xù)獲客，成本高昂。
具體表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上，則是布魯可連年虧損的數(shù)據(jù)。招股書顯示，2021年至2023年，布魯可凈利潤(rùn)連年虧損，累積超11億元。
在此背景下，布魯可開始向玩具行業(yè)巨頭樂高看齊，推出全齡段積木產(chǎn)品，試圖抓住那些癡迷玩具的青少年和成年人。
截至2024年6月30日，布魯可共有431款在售SKU，包括主要面向6歲以下兒童的116款SKU、主要面向6至16歲人群的295款SKU，以及主要面向16歲以上人群的20款SKU，主流產(chǎn)品價(jià)格在9.9元至399元不等。
人變了，相應(yīng)的貨場(chǎng)也需要發(fā)生改變。
先來看貨。
對(duì)曾經(jīng)吃到IP角色紅利的朱偉松來說，IP的重要性不言而喻。
因此，從經(jīng)營(yíng)葡萄科技起，朱偉松就開始了動(dòng)畫片的投資制作，推出了動(dòng)畫短片《Q淘小咖秀》，轉(zhuǎn)型到積木賽道后，又根據(jù)低齡兒童的喜好上線了《百變布魯可》動(dòng)畫片，打造自有IP。
然而，隨著消費(fèi)群體向更高年齡層延伸，原有的IP吸引力不再，難以支撐銷售增長(zhǎng)，在這種情況下，布魯可又將目光轉(zhuǎn)向了奧特曼、火影忍者、變形金剛、漫威等知名角色I(xiàn)P授權(quán)上。
以奧特曼為例，自2022年拿下IP授權(quán)后，奧特曼角色類玩具給布魯可帶來的收益十分可觀。2023年，奧特曼第七系列產(chǎn)品上市，首季度銷量突破百萬，隨后第八、九、十系列的銷量更是一路走高，分別賣出了224.79萬件、289.94萬件和422.68萬件。至今年一季度，奧特曼在所有拼搭角色類玩具中的SKU占比為52.16%。
熟悉的IP形象給布魯可帶來了易在大眾中廣泛傳播的優(yōu)勢(shì)，另一方面，價(jià)格優(yōu)勢(shì)又給布魯可提供了向下沉市場(chǎng)滲透的機(jī)會(huì)。
對(duì)比樂高動(dòng)輒上百的產(chǎn)品來看，目前布魯可主流產(chǎn)品的價(jià)格集中在19.9元到399元不等，其中熱銷的大眾價(jià)格帶產(chǎn)品定價(jià)為39元，這種價(jià)格帶既有利于吸引消費(fèi)者為嘗鮮埋單，也有利于布魯可建立品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
再來看場(chǎng)。
隨著消費(fèi)人群、業(yè)務(wù)板塊的變化，布魯可這幾年經(jīng)歷了從線上直銷向線下經(jīng)銷的轉(zhuǎn)變，其產(chǎn)品在玩具反斗城、孩子王、酷樂潮玩、沃爾瑪?shù)惹谰袖N售。
時(shí)至今日，布魯可線下經(jīng)銷商收入占比已從2021年34.2%提升至到2024上半年的90%以上，經(jīng)銷商數(shù)量從225家提升至511家，包括所有一線與二線城市以及超過80%的三線及以下城市。
值得一提的是，相對(duì)低的價(jià)格也有利于布魯可進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)銷售范圍。
同時(shí)，在對(duì)經(jīng)銷商的管控方面，布魯可整體也處于強(qiáng)勢(shì)地位，如對(duì)經(jīng)銷商設(shè)置最低購(gòu)買量、要求普通經(jīng)銷商貨到前付款等。
圖源/Pixabay03
雖然布魯可被外界冠以中國(guó)版樂高之稱，但具體來看，其仍然存在發(fā)展隱憂。
首先是對(duì)授權(quán)IP的過度依賴。
同樣以盲盒潮玩為主的泡泡瑪特就曾遇到類似問題，早年其作為渠道商時(shí)曾代理過一款名叫Sonny Angel的潮玩，期間一度帶來了超30%的銷售額，但在2016年卻因Sonny Angel版權(quán)方突然決定終止獨(dú)家代理而陷入難題，不得不尋求其他IP。
具體到布魯可來看，情況遠(yuǎn)比這危險(xiǎn)。布魯可淘寶旗艦店顯示，布魯可官旗銷量前五中，前四均為拼裝模型，前三均來自奧特曼IP，（銷量5萬+、4萬+、3萬+），第四名來自變形金剛（銷量3萬+），其他IP銷量均未過萬，光是奧特曼在2023、2024年上半年就為布魯可貢獻(xiàn)了63.5%、57.4%的營(yíng)業(yè)收入。
布魯可在招股書中也提到這一點(diǎn)，表示授權(quán)協(xié)議通常為期一至三年，一般不會(huì)自動(dòng)重續(xù)。因此無法保證總能以類似條款成功重續(xù)或維持授權(quán)協(xié)議，或根本無法重續(xù)或維持有關(guān)協(xié)議。這可能為公司穩(wěn)定性帶來影響。
而在自有IP的打造上，同樣存在許多未知難題，比如需要耗費(fèi)很大的成本和精力，即便打造出IP了，市場(chǎng)反響也是未知的，存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。
其次，相比樂高將核心產(chǎn)線牢牢攥在自己手里，目前布魯可的產(chǎn)品主要由第三方進(jìn)行代工生產(chǎn)，這在很大程度上會(huì)影響品質(zhì)的把控。比如在電商平臺(tái)上，就有很多消費(fèi)者吐槽布魯可產(chǎn)品有瑕疵等問題。
因此，等待布魯可的，還有許多待解之題。
看完覺得寫得好的，不防打賞一元，以支持藍(lán)海情報(bào)網(wǎng)揭秘更多好的項(xiàng)目。
感謝您的支持，我會(huì)繼續(xù)努力的!
打開支付寶掃一掃，即可進(jìn)行掃碼打賞哦
手機(jī)直接保存圖片,掃一掃識(shí)別二維碼,即可進(jìn)行掃碼打賞哦
