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做小紅書(shū)投放,請(qǐng)重點(diǎn)盯住這兩個(gè)指標(biāo)

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做小紅書(shū)投放,請(qǐng)重點(diǎn)盯住這兩個(gè)指標(biāo)

如果我問(wèn)你你們小紅書(shū)投放效果咋樣?

你會(huì)用哪幾個(gè)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)回答我的問(wèn)題?

也許有CPM,CPC又或者ROI?

我今天要向這幾個(gè)傳統(tǒng)指標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn),這些指標(biāo)真的還能體現(xiàn)真實(shí)的投放效果嗎??? 

CPM的幻覺(jué):曝光≠觸達(dá),更≠信任 

CPM曾是品牌衡量性價(jià)比的金標(biāo)準(zhǔn),但如今,小紅書(shū)的用戶日均瀏覽筆記量超過(guò)50條,算法更傾向于將內(nèi)容推給可能感興趣的人群。這意味著,即便曝光量高達(dá)百萬(wàn),若用戶僅是滑過(guò),品牌依然無(wú)法建立有效認(rèn)知

更致命的是,CPM無(wú)法區(qū)分無(wú)效曝光,比如用戶誤觸廣告、算法誤判興趣標(biāo)簽,甚至機(jī)器刷量611。某美妝品牌曾投入10萬(wàn)元CPM廣告,曝光量達(dá)200萬(wàn),但后續(xù)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn),僅有5%的用戶點(diǎn)擊進(jìn)入商品頁(yè),UV成本高達(dá)40元,遠(yuǎn)高于行業(yè)均值 

CPC的悖論:點(diǎn)擊只是開(kāi)始,而非終點(diǎn)

CPC看似精準(zhǔn),但它只回答了用戶是否愿意點(diǎn)開(kāi),卻無(wú)法解釋用戶為何離開(kāi)。一篇封面誘人但內(nèi)容空洞的筆記,可能吸引大量點(diǎn)擊,但高跳出率會(huì)讓算法判定內(nèi)容質(zhì)量低劣,進(jìn)而限流

更關(guān)鍵的是,CPC忽略了用戶行為的復(fù)雜性。例如,用戶可能因好奇點(diǎn)擊,但發(fā)現(xiàn)內(nèi)容與預(yù)期不符后迅速退出,甚至對(duì)品牌產(chǎn)生負(fù)面印象。這種無(wú)效點(diǎn)擊的成本,最終會(huì)轉(zhuǎn)嫁到ROI上

ROI的局限性:短期主義的遮羞布 

ROI看似直觀,但過(guò)度依賴ROI會(huì)導(dǎo)致品牌陷入收割陷阱,追求即時(shí)轉(zhuǎn)化而忽視用戶心智培養(yǎng)。例如,某零食品牌通過(guò)低價(jià)促銷在ROI上刷出漂亮數(shù)據(jù),但復(fù)購(gòu)率不足10%,長(zhǎng)期用戶資產(chǎn)幾乎為零

那小紅書(shū)的投放到底應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注哪些指標(biāo)?

1)CPE的本質(zhì):用戶用互動(dòng)來(lái)投票

為什么是CPE?

CPE的計(jì)算公式是 總成本/(點(diǎn)贊+收藏+評(píng)論),它直接反映了用戶是否愿意為內(nèi)容付出時(shí)間成本。一次點(diǎn)贊可能只需0.1秒,但收藏代表未來(lái)可能回顧,評(píng)論則意味著愿意表達(dá)觀點(diǎn),這些行為層層遞進(jìn),構(gòu)成用戶對(duì)品牌的初級(jí)信任

高CPE內(nèi)容,本質(zhì)是用戶主動(dòng)參與的社交貨幣。例如,一篇干貨護(hù)膚教程若引發(fā)大量收藏,說(shuō)明用戶認(rèn)為其有長(zhǎng)期參考價(jià)值;而一條引發(fā)爭(zhēng)議的評(píng)論,可能成為品牌與用戶深度對(duì)話的契機(jī) 

而且2025年小紅書(shū)算法升級(jí)后,互動(dòng)率(贊藏評(píng)/閱讀量)成為核心權(quán)重指標(biāo)。一篇筆記若互動(dòng)率低于3%,即便初始曝光量高,也會(huì)被系統(tǒng)判定為低質(zhì)內(nèi)容而停止推薦

我們之前曾幫助某母嬰品牌測(cè)試兩組內(nèi)容:A組主打產(chǎn)品硬廣,CPC低至0.5元,但互動(dòng)率僅1.2%;B組以育兒知識(shí)切入,CPE為8元,互動(dòng)率達(dá)6%。一個(gè)月后,B組筆記的自然流量占比從20%提升至65%,UV成本下降40%

除此之外,高互動(dòng)內(nèi)容具備滾雪球效應(yīng)。一篇爆文不僅能帶來(lái)即時(shí)流量,還會(huì)持續(xù)出現(xiàn)在相關(guān)搜索和推薦頁(yè),甚至被用戶自發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)至私域。例如,某家居品牌的一篇小戶型收納攻略筆記,初期CPE為12元,但因其內(nèi)容實(shí)用,半年后仍每天帶來(lái)自然搜索流量,UV成本降至不足1元

2)UV成本的本質(zhì):用戶資產(chǎn)的資產(chǎn)負(fù)債表 

UV(Unique Visitor)成本常被簡(jiǎn)化為總花費(fèi)/獨(dú)立訪客數(shù),但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。真正的UV成本應(yīng)包含兩層篩選:

  • 行為篩選:用戶是否完成關(guān)鍵動(dòng)作(如加購(gòu)、私信咨詢)

  • 價(jià)值篩選:用戶是否符合目標(biāo)畫(huà)像(如地域、消費(fèi)能力)

  • 我們之前有一個(gè)合作過(guò)的服裝品牌,通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),其UV成本為15元,但進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn),70%的UV來(lái)自低消費(fèi)意愿的三線城市學(xué)生群體,實(shí)際轉(zhuǎn)化率不足2%。調(diào)整投放策略后,UV成本升至20元,但轉(zhuǎn)化率提升至8% 

將UV成本視為用戶獲取成本,而非廣告花費(fèi),能幫助品牌建立長(zhǎng)期視角

尤其是UV成本和CPE兩個(gè)指標(biāo)非常適合協(xié)同使用,CPE負(fù)責(zé)篩選興趣人群:高互動(dòng)用戶更可能成為潛在消費(fèi)者;UV負(fù)責(zé)驗(yàn)證用戶價(jià)值:通過(guò)加購(gòu)率、咨詢率等后鏈路數(shù)據(jù),反向優(yōu)化CPE策略

那小紅書(shū)的實(shí)戰(zhàn)指南:如何用CPE和UV成本重構(gòu)投放策略

1)內(nèi)容分層:CPE決定內(nèi)容優(yōu)先級(jí)

S級(jí)內(nèi)容:CPE≤8元,互動(dòng)率≥5%,全力投放并復(fù)刻內(nèi)容模型

A級(jí)內(nèi)容:CPE≤12元,互動(dòng)率≥3%,優(yōu)化標(biāo)題和視覺(jué)后二次測(cè)試

B級(jí)內(nèi)容:CPE>15元,直接淘汰或轉(zhuǎn)為自然流量測(cè)試

2)預(yù)算分配:UV成本錨定用戶價(jià)值

聚光平臺(tái):側(cè)重CPE,通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容沉淀用戶資產(chǎn),允許UV成本≤30元

乘風(fēng)平臺(tái):側(cè)重UV成本,緊盯加購(gòu)率和咨詢率,要求UV成本≤20元

3)數(shù)據(jù)閉環(huán):從單點(diǎn)優(yōu)化到全局洞察

每日監(jiān)控:CPE波動(dòng)超過(guò)20%時(shí),立即排查內(nèi)容質(zhì)量或競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

周度復(fù)盤(pán):關(guān)聯(lián)UV成本與后鏈路轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù),動(dòng)態(tài)調(diào)整出價(jià)策略

月度策略:根據(jù)CPE和UV成本趨勢(shì),優(yōu)化達(dá)人矩陣與內(nèi)容選題

寫(xiě)在最后

小紅書(shū)的流量游戲早已從拼曝光進(jìn)入拼價(jià)值時(shí)代。CPE和UV成本之所以重要,是因?yàn)樗鼈兯洪_(kāi)了數(shù)據(jù)的表象,直指商業(yè)化的本質(zhì):用戶是否愿意為你付出時(shí)間和金錢(qián),而那些仍在CPM和CPC中自我麻痹的品牌,終將被算法的洪流吞沒(méi)

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