來(lái)源丨HR新邏輯
嗨，這里是HR新邏輯（HRL）
1月份我們出了優(yōu)衣庫(kù)的人力資源體系，有小伙伴后臺(tái)私信說(shuō)還想看其他服裝的人力資源體系。
所以，小邏輯馬上給大家安排了「安踏的人力資源管理體系」
安踏集團(tuán)從1991年成立，到2007年上市，這家上市16年，32歲的公司，從一個(gè)不到20人的制鞋小作坊，成長(zhǎng)為如今員工超過(guò)20萬(wàn)人，其背后的人力資源體系值得一探。
今天我們邀請(qǐng)到前安踏人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家的分享，一起來(lái)看看安踏的人力資源體系~
01.招聘與培養(yǎng)從1991年創(chuàng)立至今，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，安踏集團(tuán)已經(jīng)從一家傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為具有現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的多品牌公司，離不開人才的支撐。
去年3月安踏集團(tuán)宣布，在2023年計(jì)劃新招聘人員2.5萬(wàn)人，足以看出安踏對(duì)人才的重視。
1、人才招聘：
（1）招聘渠道：安踏體育注重招聘渠道的多元化，包括招聘網(wǎng)站、校園招聘、內(nèi)部員工推薦等方式。
安踏集團(tuán)非常重視高校畢業(yè)生人才的吸納，每年有近1000名畢業(yè)生通過(guò)校園招聘進(jìn)入安踏集團(tuán)。
（2）人才特征：懂生意、帶隊(duì)伍、打勝仗、高抗壓。
（3）人才甄別：安踏集團(tuán)在招聘面試中會(huì)著重考察候選人的專業(yè)能力和心理素質(zhì)，部分崗位需要筆試和實(shí)操的測(cè)試，全方位地考察候選人的產(chǎn)品力、品牌力、零售力、供應(yīng)鏈力等等。
2、人才培養(yǎng)：無(wú)論幾歲，都有機(jī)會(huì)
人才梯隊(duì)建設(shè)一直是安踏集團(tuán)人力的重點(diǎn)工作之一，在針對(duì)關(guān)鍵崗位的繼任人才上，安踏建立了老、中、青3輪接力的梯隊(duì)培養(yǎng)體系。
分別從短中、長(zhǎng)期三個(gè)維度，青年新星、中層高潛、及面向高層梯隊(duì)三大目標(biāo)群，全面、有序地培養(yǎng)組織未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。
①星星計(jì)劃：以育成符合安踏要求的合格員工為主要目的，通過(guò)三個(gè)階段為期1.5年的混合式培養(yǎng)，快速幫助校招生完成從校園人到職場(chǎng)人再到專業(yè)人的成長(zhǎng)。
②冠軍班人才培養(yǎng)計(jì)劃：該計(jì)劃面向85后年輕干部招生，由安踏高管親自帶教，幫助年輕干部全面升級(jí)管理理念，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。
③高層干部培養(yǎng)： 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)特質(zhì)、動(dòng)機(jī)、 能力的評(píng)估篩選后， 將進(jìn)入高層干部培養(yǎng)范圍，進(jìn)入集團(tuán)梯隊(duì)的負(fù)責(zé)人會(huì)迎來(lái)一人一的定制化學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方案，并配置輪崗、掛職、項(xiàng)目歷練、導(dǎo)師輔導(dǎo)、課程培訓(xùn)等多元化學(xué)習(xí)。
02.管理與發(fā)展安踏始終堅(jiān)持以人為本，關(guān)注員工需求，人才的管理與發(fā)展一直都是安踏集團(tuán)人力的重點(diǎn)工作之一。
安踏堅(jiān)持公平、公正、公開的用人機(jī)制，以績(jī)效為導(dǎo)向，以能力為根本，為員工打造一個(gè)全方位的發(fā)展通道。
1、人才管理
（1）績(jī)效管理：安踏通過(guò)KPI考核來(lái)保證組織績(jī)效，績(jī)效目標(biāo)從組織拆解到個(gè)人，層層落實(shí)，完善的績(jī)效系統(tǒng)確保了組織的高效執(zhí)行。
（2）鐵軍文化：安踏集團(tuán)有非常鮮明的企業(yè)文化特色，鐵軍文化深入安踏骨髓。
安踏集團(tuán)CEO丁世忠這樣闡釋鐵軍文化：鐵軍文化就是有擔(dān)當(dāng)，高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，不但能打勝仗，而且能夠多次打勝仗。我們的隊(duì)伍當(dāng)中有不少這樣的團(tuán)隊(duì)，而且現(xiàn)在已經(jīng)做得不錯(cuò)。
另外，安踏的鐵軍干部每周都有一次5-10公里的晨跑，公司的大領(lǐng)導(dǎo)六七點(diǎn)就會(huì)在健身房鍛煉，有好身體，才有好精神。
在鐵軍文化的影響下，安踏老板和員工共同奮斗，奮斗的激情點(diǎn)燃了安踏的零售隊(duì)伍，激勵(lì)著安踏人不斷前進(jìn)。
2、員工職業(yè)發(fā)展
安踏集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，以職涯不設(shè)限，探索新極限為宗旨，助力每個(gè)員工探索職業(yè)發(fā)展新極限。
安踏集團(tuán)全品牌所有工作機(jī)會(huì)均面向內(nèi)部員工開放，只要在崗時(shí)長(zhǎng)滿1年以上就可以申請(qǐng)內(nèi)部競(jìng)聘。
員工職業(yè)發(fā)展平臺(tái)：該平臺(tái)面向全員提供豐富的橫向掛職、競(jìng)聘機(jī)會(huì)。
多專業(yè)、多職能、多城市的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)也讓員工的職業(yè)發(fā)展更加的靈活。例如在2022年，安踏全年累計(jì)競(jìng)聘掛職機(jī)會(huì)839個(gè)，666人成功參與掛職，128人競(jìng)聘成功。
除此之外，安踏員工每年有兩次調(diào)薪和晉升的機(jī)會(huì)。
員工與企業(yè)雙向奔赴，才能讓企業(yè)發(fā)展跑出加速度。
與員工共生就是要持續(xù)提升員工的幸福感，這一塊，安踏做得相當(dāng)不錯(cuò)。
1、薪酬福利
①校招薪酬：年薪=起薪+榮譽(yù)激勵(lì)+績(jī)效獎(jiǎng)金
校招年薪與學(xué)歷掛鉤，本科在15-38萬(wàn)，碩士在18-42萬(wàn)，博士在35-63萬(wàn)這個(gè)區(qū)間。
②社招薪酬：底薪+提成+績(jī)效
以廣州為例，安踏的營(yíng)業(yè)員在4-7k，轉(zhuǎn)正后保底6.5k；服裝工藝師8-13k。
2、員工福利
①基本福利：安踏為員工提供了諸多的關(guān)懷和支持，包括工作餐、員工旅游、年假、法定節(jié)假日、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、帶薪病假、公益假、年度體檢、上下班通勤班車……
安踏的員工食堂一直被外界稱為去安踏上班的理由，安踏食堂不僅好吃，還健康；據(jù)了解，安踏為了讓員工吃得安心，開拓了近百畝生態(tài)農(nóng)場(chǎng)，有機(jī)食堂，越吃越健康。
②全面保障：五險(xiǎn)一金、醫(yī)療無(wú)憂補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、安居計(jì)劃無(wú)息貸款、重疾援助金等等。
③購(gòu)物福利：安踏員工每個(gè)季度都會(huì)有1200元的現(xiàn)金券+1500元五折卡，員工可以自由使用現(xiàn)金券和折扣卡在安踏門店購(gòu)物；
④周年福利：入職5年、10年、20年的安踏員工，會(huì)收到公司發(fā)放的周年紀(jì)念金幣。
3. 激勵(lì)板塊
①晉升激勵(lì)：安踏集團(tuán)有諸多品牌，優(yōu)秀員工也有更寬的晉升、跨部門發(fā)展、海外發(fā)展的機(jī)會(huì)，安踏也以此來(lái)激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。
②獎(jiǎng)金激勵(lì)：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等等；
③股權(quán)激勵(lì)：自2019年起，安踏每年都會(huì)給優(yōu)秀員工公司股份，股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)是安踏體育的固有動(dòng)作之一；
在2022年的時(shí)候，安踏集團(tuán)又授出超1000萬(wàn)股（價(jià)值人民幣10億元），用于骨干員工的五年長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。
各種激勵(lì)疊加下，安踏的員工越走越快，越跑越穩(wěn)。
安踏的人力資源體系全面系統(tǒng)，值得一學(xué)！
*本文部分內(nèi)容來(lái)源于：安踏前人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家胡元博老師。
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