年初,五糧液的一紙控貨通知在白酒行業(yè)掀起波瀾:第八代五糧液(普五)暫停供貨,且針對(duì)某些特定渠道或區(qū)域,簽約量超過(guò)1000件的商家,超額部分調(diào)減比例將超過(guò)30%。
作為五糧液的核心產(chǎn)品,第八代普五對(duì)于五糧液的重要性不言而喻,而控貨挺價(jià)的動(dòng)作,也被業(yè)內(nèi)視為五糧液以退為進(jìn)的無(wú)奈之舉:在消費(fèi)疲軟、庫(kù)存高企的行業(yè)寒冬中,五糧液試圖通過(guò)減少供給穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格,減少經(jīng)銷商壓力、重塑渠道的信心。
現(xiàn)在回頭來(lái)看,五糧液年初的控貨挺價(jià)確實(shí)起到了一定效果。 從最新披露的一季報(bào)來(lái)看,一季度五糧液的合同負(fù)債為101.7億,和去年同期的50.47億相比大幅增長(zhǎng)了101.42%;從存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)來(lái)看,一季度五糧液的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為193天,相較于去年同期201.7天也有所下降。
不過(guò),雖然供應(yīng)商的壓力有所減緩,但五糧液其實(shí)并未走出困境。
從最直觀的營(yíng)收和凈利潤(rùn)來(lái)看,一季度五糧液分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、凈利潤(rùn)369.4億和148.6億,增速分別為6.05%和5.8%。雖然業(yè)績(jī)?nèi)允钦鲩L(zhǎng),但跟去年一季度11.86%的營(yíng)收增速以及11.98%的凈利潤(rùn)增速相比已經(jīng)接近腰斬。而且需要注意的是,一季度往往是白酒企業(yè)業(yè)績(jī)最好的時(shí)候,按照去年高開(kāi)低走的業(yè)績(jī)走勢(shì)來(lái)看,五糧液的未來(lái)面臨巨大壓力。
綜合而言,雖然在年初控貨挺價(jià)的幫助下實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門紅,但隨著控貨挺價(jià)的效果逐漸消失,可以預(yù)見(jiàn),屬于五糧液的挑戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始。
控貨挺價(jià),藥效幾何?五糧液年初控貨挺價(jià)背后,是其核心大單品第八代普五長(zhǎng)期處于價(jià)格倒掛的狀態(tài)。
所謂價(jià)格倒掛,即銷售價(jià)低于出廠價(jià)。資料顯示,2024年第八代普五的出廠價(jià)為1019元/瓶,建議零售價(jià)則為1499元/瓶,跟飛天茅臺(tái)看齊。
然而,最近半年來(lái),由于白酒市場(chǎng)集體需求不振,高端白酒價(jià)格倒掛已經(jīng)是常態(tài),第八代普五也深陷價(jià)格倒掛的困境之中。比如在去年的雙十一期間,在拼多多上搜索五糧液普五,到手價(jià)格僅為789元;而抖音上也有不少主播將五糧液作為宣傳噱頭,把八代普五的價(jià)格打到800元以下。
雖然目前除了貴州茅臺(tái)之外,各家酒企或多或少都有價(jià)格倒掛的問(wèn)題,但對(duì)五糧液而言,八代普五價(jià)格倒掛是絕對(duì)不能忍受的。
一方面,五糧液是公認(rèn)的行業(yè)老二,僅次于貴州茅臺(tái)的存在,目前飛天茅臺(tái)價(jià)格仍在出廠價(jià)之上,如果五糧液的核心單品出現(xiàn)了嚴(yán)重的價(jià)格倒掛現(xiàn)象,會(huì)反映出五糧液的品牌力不足,很容易引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng);另一方面,目前八代普五的價(jià)格已經(jīng)跟國(guó)窖1573的價(jià)格相近(某電商平臺(tái)上,52度/500ml的國(guó)窖1573補(bǔ)貼價(jià)為780.99元/瓶),這說(shuō)明了五糧液的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)正在縮小,這對(duì)五糧液的品牌形象也會(huì)造成沖擊。
此前,為了穩(wěn)住價(jià)格,五糧液做過(guò)許多嘗試:例如將2024年經(jīng)銷商合同計(jì)劃量在2023年基礎(chǔ)上整體減量20%,并且春節(jié)后暫停發(fā)貨以加快消化渠道庫(kù)存,但這都沒(méi)有止住第八代普五價(jià)格倒掛的勢(shì)頭。最終,在今年年初的傳統(tǒng)消費(fèi)旺季,五糧液發(fā)布公告稱,將第八代五糧液(普五)暫停供貨,且針對(duì)某些特定渠道或區(qū)域,簽約量超過(guò)1000件的商家,超額部分調(diào)減比例將超過(guò)30%。這是五糧液近年來(lái)少有的大力度控貨挺價(jià)。
現(xiàn)在來(lái)看,年初的控貨挺價(jià)確實(shí)起到了一定的效果。以反映經(jīng)銷商拿貨積極性的合同負(fù)債來(lái)看,一季度五糧液的合同負(fù)債為101.7億,和去年同期的50.47億相比大幅增長(zhǎng)了101.42%;從存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)來(lái)看,一季度五糧液的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為193天,相較于去年同期201.7天也有所下降。最后再?gòu)拇尕浄矫鎭?lái)看,一季度五糧液的存貨為170.4億,雖然和去年同期的162.9億相比小幅上升了7.5億,但和四季度相比卻下降了11.9億。
不過(guò),雖然經(jīng)銷商的拿貨積極性有所提升,但五糧液價(jià)格倒掛的現(xiàn)象其實(shí)并未得到解決。截至4月27日夜晚,從拼多多上搜索五糧液52度普五第八代,品牌店鋪的單瓶券后售價(jià)為819元,兩瓶券后售價(jià)為1709元,折合單瓶854.5元。無(wú)論是單瓶還是兩瓶的價(jià)格,跟出廠價(jià)1019元仍有不小差距。
整體而言,五糧液的大力度控貨挺價(jià)更多只對(duì)經(jīng)銷商有提振作用,但卻未能解決價(jià)格倒掛的問(wèn)題,很顯然控貨挺價(jià)并非真正的解藥。
反轉(zhuǎn)時(shí)刻還未來(lái)臨
對(duì)于五糧液而言,控貨挺價(jià)并非長(zhǎng)久的計(jì)策。
之所以這樣講,是因?yàn)榈诎舜瘴逡恢笔俏寮Z液的重要營(yíng)收。據(jù)財(cái)報(bào)顯示,2024年以普五八代為代表的五糧液產(chǎn)品貢獻(xiàn)了678.75億的營(yíng)收,同期五糧液的營(yíng)收為891.75億,酒類的營(yíng)收為831.27億,五糧液產(chǎn)品的營(yíng)收占比分別為76.11%和81.65%,可見(jiàn)第八代普五對(duì)于五糧液的業(yè)績(jī)相當(dāng)重要。
實(shí)際上,最近一段時(shí)間頻繁的控貨挺價(jià),已經(jīng)對(duì)五糧液的業(yè)績(jī)?cè)斐闪藳_擊。據(jù)財(cái)報(bào)顯示,去年四季度五糧液的凈利潤(rùn)增速為-6.17%,凈利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)是近幾年以來(lái)都沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的情況,可見(jiàn)五糧液的業(yè)績(jī)正遭遇著巨大壓力;來(lái)到今年一季度,雖然實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)雙增,但其營(yíng)收和凈利潤(rùn)增速分別只有6.05%和5.8%,要知道一季度往往是白酒企業(yè)業(yè)績(jī)最好的時(shí)候,去年同期五糧液的營(yíng)收和凈利潤(rùn)增速還有11.86%和11.89%,相比之下今年的業(yè)績(jī)?cè)鏊僖呀?jīng)腰斬。
從目前來(lái)看,五糧液真正的問(wèn)題并不在供給上,而是在需求上。
回看五糧液過(guò)去幾十年的發(fā)展歷程,當(dāng)其在1994年后選擇依靠大商模式和OEM模式來(lái)快速打開(kāi)市場(chǎng)時(shí),如今的結(jié)局就已經(jīng)注定。
以O(shè)EM模式為例。1996年五糧液推出配合大商的OEM授權(quán)貼牌模式,即五糧液僅生產(chǎn)加工白酒,品牌所有權(quán)則歸商家所有;基于這一模式,五糧液開(kāi)發(fā)出了系列品牌,如金六福、瀏陽(yáng)河、五糧春、五糧醇等,巔峰時(shí)期五糧液旗下的子品牌高達(dá)上千個(gè),也正是憑借著這一策略,五糧液很快成為行業(yè)一哥。
然而,彼時(shí)蜜糖,此時(shí)砒霜。隨著行業(yè)黃金十年的過(guò)去,貼牌模式的弊端開(kāi)始顯現(xiàn)。由于過(guò)度依賴經(jīng)銷商,五糧液的渠道掌控力相對(duì)薄弱,渠道價(jià)格失控,品牌價(jià)值也逐漸被稀釋。2006年,五糧液前五大經(jīng)銷商占收入比重達(dá)到78.43%,而同期貴州茅臺(tái)這一數(shù)據(jù)僅為11%。聯(lián)系來(lái)看,如今五糧液的八代普五價(jià)格倒掛問(wèn)題,其實(shí)還是當(dāng)年大搞貼牌模式后,導(dǎo)致品牌價(jià)值被稀釋所留下的問(wèn)題。
或許五糧液自己也意識(shí)到了這一點(diǎn)。2024年,五糧液的銷售費(fèi)用明顯增長(zhǎng),從2023年的77.96億增長(zhǎng)至106.9億,同比大幅增長(zhǎng)了37.12%。
然而,成功的酒企一直都不是靠短期的銷售投入就能打造出來(lái)的,而是依賴于長(zhǎng)期的品牌積累。整體而言,五糧液短期的業(yè)績(jī)提升可以靠控量來(lái)實(shí)現(xiàn),但長(zhǎng)期還是依賴于其自身的品牌價(jià)值,從這一點(diǎn)來(lái)看,五糧液要走的路還很長(zhǎng)。
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