作者：邱道長（qiudaozhang-）
AI眼鏡是繼AirPods后的新社交貨幣。
TA集成了人工智能技術(shù)的眼鏡產(chǎn)品，在傳統(tǒng)眼鏡的基礎(chǔ)上增加了智能化功能，如語音助手、實時翻譯導(dǎo)航等。
預(yù)計到2030年后，AI+AR智能眼鏡行業(yè)將進入高速發(fā)展期；到2035年，AI+AR智能眼鏡將實現(xiàn)對傳統(tǒng)智能眼鏡的替代，全球銷量將達到14億臺，與智能手機規(guī)模相當(dāng)，成為下一代通用計算平臺和終端。
從極客玩具到大眾消費品2025年，AI眼鏡從科技圈的小眾概念一躍成為消費市場的焦點。
這一轉(zhuǎn)變的背后，既有技術(shù)的突破，也有市場需求的覺醒。
三年前，AI眼鏡還只是科技展會上極客們把玩的酷炫玩具，而如今，它正在成為普通人觸手可及的日常工具。這一轉(zhuǎn)變的臨界點出現(xiàn)在2024年——meta的Ray-Ban智能眼鏡全球銷量突破百萬臺，證明戴著眼鏡操控數(shù)字世界不再是科幻場景。
技術(shù)的突破讓產(chǎn)品脫胎換骨：碳化硅鏡片將重量壓到5克，語音交互延遲降至0.3秒，AR顯示精度逼近人眼極限。中國信通院啟動的AI眼鏡標準化測試，更是為行業(yè)規(guī)范化鋪平道路，給行業(yè)吃下一顆定心丸。
市場的覺醒比技術(shù)來得更兇猛。
全球多個品牌紛紛發(fā)布了自己的產(chǎn)品，預(yù)計到2026年會有更多廠商下場，AI眼鏡終端將成為下一代智能穿戴風(fēng)口。
AI眼鏡產(chǎn)品發(fā)布時間線（圖片來源：Bilibili-凱哥財經(jīng)《萬億市場！AI眼鏡，下一個財富風(fēng)口！》）
根據(jù)Wellsenn XR的數(shù)據(jù)，2025年全球AI眼鏡出貨量預(yù)計達到550萬臺，同比增長135%，到2030年市場規(guī)?？赡芡黄?000億美元。這一增長背后，是消費電子巨頭如三星、華為、小米的加速入局。例如，小米原計劃2025年3月發(fā)布的AI眼鏡提前至2月，與旗艦手機一同亮相，目標出貨量超30萬臺。技術(shù)的成熟與成本的下降，讓AI眼鏡從極客玩具逐漸向大眾消費品過渡。
當(dāng)一款科技產(chǎn)品能同時解決職場效率、生活便利和社交虛榮時，它的爆發(fā)便不再意外。
產(chǎn)業(yè)鏈的掘金機會：從硬件到生態(tài)AI眼鏡的爆發(fā)，源于人類對效率與便捷的永恒追求正在遭遇現(xiàn)實瓶頸。
AI眼鏡為場景化痛點精準匹配了解決方案：
- 職場人群：會議紀要整理耗時費力？AI眼鏡的實時語音轉(zhuǎn)文字功能可將效率提升；
- 跨境工作者：語言翻譯依賴手機切換界面？眼鏡鏡片上的AR字幕讓溝通即見即懂；
- 工業(yè)技師：設(shè)備維修手冊翻閱繁瑣？AR指引直接疊加在故障部件上，降低操作失誤率。
AI眼鏡的爆發(fā)不僅利好終端廠商，更帶動了上下游產(chǎn)業(yè)的繁榮。
在AI眼鏡產(chǎn)業(yè)鏈中，上市公司的角色覆蓋從核心零部件到整機組裝的全鏈條。
AI眼鏡產(chǎn)業(yè)鏈梳理（圖片來源：格隆匯）
上游零部件領(lǐng)域，芯片、傳感器、光學(xué)模組的需求激增。例如，存儲廠商佰維存儲憑借低功耗的ePOP產(chǎn)品，打入meta、Rokid等頭部供應(yīng)鏈，2024年凈利潤同比增長超30%。
中游代工環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)消費電子制造商如富士康、立訊精密，正將手機產(chǎn)線轉(zhuǎn)向智能眼鏡，利用規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)驗降低成本。
下游應(yīng)用生態(tài)則是另一片藍海。當(dāng)前AI眼鏡的功能已從基礎(chǔ)的導(dǎo)航、語音助手擴展到實時翻譯、AR顯示等場景。例如，靈伴科技的Rokid Glasses支持通過手勢控制翻頁，并集成支付、搜索功能。教育、醫(yī)療、工業(yè)維修等垂直領(lǐng)域的應(yīng)用潛力巨大——醫(yī)生可通過眼鏡實時查看患者數(shù)據(jù)，工人能借助AR指引完成復(fù)雜操作。
然而，生態(tài)建設(shè)的挑戰(zhàn)也不容忽視。硬件廠商需要與軟件開發(fā)者合作，構(gòu)建適配AI眼鏡的操作系統(tǒng)和應(yīng)用商店。例如，小米若想復(fù)制智能手機的成功，需吸引開發(fā)者為其眼鏡平臺開發(fā)專屬應(yīng)用。
創(chuàng)業(yè)者的機會正如智能手機催生了移動互聯(lián)網(wǎng)，AI眼鏡正在重構(gòu)人機交互的底層邏輯。
AI眼鏡的爆發(fā)為科技巨頭提供了舞臺，中小創(chuàng)業(yè)者若想生存，要可以找到巨頭看不上的蛋糕，挖掘小而美的生存空間。
從硬件創(chuàng)新到生態(tài)構(gòu)建，從技術(shù)突破到場景落地，產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)都隱藏著潛力巨大的切入點。
我們可以參考智能手機與智能硬件的破局邏輯。
智能手機配件市場：早期創(chuàng)業(yè)者通過充電寶、手機殼等細分產(chǎn)品切入，如 Anker 從亞馬遜第三方賣家成長為全球充電設(shè)備龍頭。
無人機行業(yè)：大疆憑借消費級無人機崛起后，創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)植保（如 極飛科技）、物流配送（如 Zipline）等垂直場景。
智能家居： Nest 以智能溫控器單點突破，逐步擴展至安防、能源管理，最終被谷歌收購。
通過精準定位細分需求、深挖垂直場景的痛點，創(chuàng)業(yè)者可以在巨頭尚未覆蓋的領(lǐng)域快速建立壁壘。
這三類核心機會方向可以把握：
一、硬件創(chuàng)新的隱秘戰(zhàn)場AI眼鏡的佩戴舒適度、續(xù)航能力、重量等問題仍是用戶核心痛點。創(chuàng)業(yè)者可針對特定人群或場景開發(fā)專用硬件。
當(dāng)前主流產(chǎn)品普遍存在佩戴笨重、續(xù)航不足的硬傷，而這恰恰是創(chuàng)業(yè)者的突破口。
一副合格的AI眼鏡必須同時征服用戶的鼻梁和錢包。
西湖大學(xué)團隊研發(fā)的碳化硅鏡片，將眼鏡重量壓到5.4克，厚度僅0.55毫米，幾乎與普通光學(xué)眼鏡無異；深圳團隊設(shè)計的磁吸快充鏡腿，用不足30元的成本將續(xù)航從6小時提升至20小時，在海外眾籌平臺狂銷十萬套。這些看似微小的改良，實則是用戶從嘗鮮到常用的關(guān)鍵跳板。
除了輕量化與舒適性，還可以從適配細分人群，從功能定制角度考慮。
為程序員定制防藍光鏡片，鏡腿內(nèi)置輻射監(jiān)測傳感器；給外賣騎手開發(fā)語音接單模塊，徹底解放雙手；甚至推出可調(diào)焦近視鏡片，讓用戶免去頻繁更換眼鏡的麻煩；參考手機和徠卡、哈蘇等品牌合作，AI眼鏡也可以帶來很妙的拍攝效果，實現(xiàn)真正的把眼睛看到的記錄下來。
二、垂直行業(yè)的生產(chǎn)力革命AI眼鏡在工業(yè)、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域的應(yīng)用尚處于早期階段，創(chuàng)業(yè)者可聯(lián)合行業(yè)需求開發(fā)定制化方案。每個垂直場景都是一塊處女地。
- 工業(yè)與能源：谷東科技的AR眼鏡已應(yīng)用于電力巡檢和工業(yè)維修，通過手勢識別和遠程協(xié)作提升效率；潤貝航科的AI航檢眼鏡通過激光指示輔助民航巡檢，降低人為失誤率。
- 醫(yī)療與教育：靈伴科技的AR眼鏡在手術(shù)導(dǎo)航中實時疊加患者影像數(shù)據(jù)；智在云天的大眼喵導(dǎo)覽眼鏡搭配國內(nèi)龍頭AR智能眼鏡企業(yè)ROKID生產(chǎn)的ROKID MAX Pro行業(yè)開發(fā)版，通過3D交互讓博物館文物活起來，讓多模態(tài)交互成為現(xiàn)實，帶著走、戴著走，輕巧佩戴，長時間也不會感到疲勞。
（ROKID MAX Pro行業(yè)開發(fā)版）
這類方案需與行業(yè)Know-How深度結(jié)合，門檻較高但競爭相對較小，且B端市場更愿意為看得見的效率提升支付溢價。
三、生態(tài)建設(shè)的邊緣創(chuàng)新AI眼鏡的軟件生態(tài)尚未成熟，創(chuàng)業(yè)者可圍繞交互、娛樂、生產(chǎn)力工具開發(fā)輕量化應(yīng)用。例如：
- 交互工具：實時翻譯插件可以做成按分鐘收費的云服務(wù)；AR導(dǎo)航系統(tǒng)能與本地生活商家分成廣告收益；工程師通過眼鏡共享第一視角指導(dǎo)維修，形成遠程協(xié)作平臺
- 生產(chǎn)力工具：更隱秘的機會藏在數(shù)據(jù)層面：通過分析用戶注視點熱力圖，向商場收取店鋪陳列優(yōu)化費
總之，策略上，創(chuàng)業(yè)者聚焦小而美的細分市場，避免與巨頭正面競爭，這些輕資產(chǎn)、高毛利的模式，正是草根創(chuàng)業(yè)者對抗資本巨頭的秘密武器。
創(chuàng)業(yè)者若能在細分市場中找到高需求、低競爭的切入點，并通過快速迭代建立技術(shù)或場景壁壘，完全有機會在AI眼鏡的百鏡大戰(zhàn)中分得一杯羹。
結(jié)語：未來兩年的關(guān)鍵窗口期2025年被普遍視為AI眼鏡的起量元年，但真正的競爭才剛剛開始。未來兩年，行業(yè)將經(jīng)歷技術(shù)迭代、市場洗牌和生態(tài)成型的關(guān)鍵階段。
當(dāng)巨頭們忙著在通用市場貼身肉搏時，聰明的創(chuàng)業(yè)者正在垂直領(lǐng)域劃出護城河。對于中小參與者和新入局者，差異化創(chuàng)新和垂直深耕可能是生存之道。
正如扎克伯格在meta財報會上所言：AI眼鏡的放量取決于它能否成為人們生活的一部分。
這場百鏡大戰(zhàn)的終局，或許會重現(xiàn)智能手機行業(yè)的格局——少數(shù)巨頭掌控通用市場，無數(shù)隱形冠軍在垂直領(lǐng)域默默收割利潤。
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