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拼多多做爆款鏈接的三種方式

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拼多多做爆款鏈接的三種方式

眾所周知,拼多多是沒有店鋪概念的。這句話要怎樣理解呢?舉個例子,做過淘寶的應(yīng)該都知道,淘寶是有店鋪裝修一說,那個裝修的模板有的還老貴了。

而拼多多呢,在后臺也是有裝修模板的,有的還要10塊錢一個月。別看這個費用不高,但是,你見哪個拼多多商家用這個模板的?別說付費了,就是免費的店鋪模板都沒人用,為啥呢?因為拼多多壓根沒有店鋪的概念。

做拼多多就是做鏈接!記住這句話,咱們不管是玩店群,還是走單店爆款模式,都是以鏈接為評判標準。我們常說的是這個鏈接爆單了,而不是某個店爆單了。這個鏈接爆單了,放到另外一個店鋪也會爆單,銷量是跟著鏈接走的,而不是店鋪。

明白了這一點,咱們做拼多多的應(yīng)該知道自己未來的方向了吧,沒錯,就是可勁兒做鏈接。持續(xù)不斷地做鏈接是做電商最好的投資了,那么如何做出爆款鏈接呢?

01、做出爆款鏈接方式一:找好貨

說句說爛了的話,電商嘛,三分靠運營,七分靠產(chǎn)品。我做代運營接了個花茶的品,不開車每天都有幾百單,是因為我運營技術(shù)很牛掰嗎?非也,是甲方給力,人家給的價格真正做到了全網(wǎng)最低價。

這樣的品還用開車嗎?只要前期冷啟動一下,入池了,后面穩(wěn)定跑自然單就行。如果這不是源頭廠家,而是一件代發(fā)的,結(jié)果就很難說了。

所以,好貨是咱們能不能做爆款鏈接的前提。那么什么是好貨,以及如何找到好貨呢?先說下什么是好貨的定義,在拼多多里,好貨的第一個標簽就是起碼你要有成本優(yōu)勢。

當然如果沒成本優(yōu)勢也問題不大,但是你的訴求要改改,不是做爆款鏈接,而是做小而美的鏈接。去年之前,只要成本有優(yōu)勢就算是好貨,今年加了個前置條件,要品質(zhì)過的去。

也就是你的成本能做到行業(yè)頭部,同時質(zhì)量能被買家所接受。就這2個交集選項,市面上95%的商家是做不到的。所以,這里的方式一只是說給那5%商家看的。

你的品如果是全網(wǎng)最低成本且質(zhì)量有保障,這樣的鏈接,別玩強付費。就把榜單鏈接的素材一比一的借鑒過來,上架開車,絕對的能打起來。

不過,凡事都有例外。當我們拿到了優(yōu)勢資源后,遇到很卷的類目也未必能夠搶的到流量,因為榜一的權(quán)重太高了,各位單靠賣價優(yōu)勢是很難搶到對方流量的。

那怎么辦?強付費,必須強付費,這里的強付費不是讓各位開車拿單量,而是開車入池的。咱們都是全網(wǎng)最低價了,誰能玩的了強付費,記住,強付費就是入池,一旦鏈接入池了,這個爆款鏈接就起來了。

02、做出爆款鏈接方式二:切最大的人群

你做拼多多這么久了,如果還不知道人群這個詞,那你做電商就有點失敗了。切最大的人群指的是把這個品類人群進行劃分后,咱們要切的就是那個最大需求的人群池子,這樣的池子單量才夠大。

我試過做多鏈接切細分人群,結(jié)果不如人意。核心原因是平臺的流量還是不夠多,沒有日活過億的用戶,細分人群流量是不足支撐單鏈接銷量的。

不過,細分人群單量雖少,但是利潤可觀,比最大池子的人群獲客成本低很多,這也是為什么平臺鼓勵大家針對不同人群做不同鏈接了,因為細分人群沒人做,無法變現(xiàn)就是浪費資源。

繼續(xù)說切最大的人群,怎樣切最大的人群呢?你要看榜一,看他的主圖文案,拆分標題關(guān)鍵詞,看他的SKU文案,以及評論區(qū)的買家評論。從中去推測類目單量最高的鏈接切的是哪個人群,咱們照著切就對了。

舉個例子,榜一鏈接主圖邊框放著4個大字:買一發(fā)三。SKU也是拍二發(fā)五,類似這樣的詞語。這鏈接打的就是性價比人群,人家既然是榜一,肯定玩的是低價,高價上不了榜的。而玩低價的最喜歡切的就是性價比人群了,這個人群在總?cè)巳赫急戎辽?0%以上。

仔細想想,我們?nèi)ベI某個東西,之所以不下單,是因為什么?不喜歡嗎?那個邁凱倫幻影8000,聽名字就很喜歡,為什么不買?因為太貴了,20塊錢一輛,作為小朋友的我,零花錢也就5塊錢一個月,至少4個月不吃零食才買的到,太難了。如果這個邁凱倫降到4塊錢一輛,是不是可以考慮考慮了。同樣,咱們電商人做的所有品,只要價格到位了,你還愁沒單量?

當各位有了能和榜一叫板的資源后,就可以在素材這塊碾壓對方,對方說的是買一發(fā)三,你就買一發(fā)四,這不僅僅是在噱頭上壓制對方,更是用相似的賣點去切這個人群池子,當你看到買一發(fā)三,和買一發(fā)四的兩個鏈接,你會買哪個?不用多說了吧。

03、做出爆款鏈接方式三:舍不得孩子套不著狼

這里的孩子指的是各位電商老板口袋里的馬尼。不管是拼多多還是其他電商平臺,做鏈接都遵循一個原理:前期用錢買權(quán)重,后期用權(quán)重換錢。我做代運營接的店鋪,基本上也是這樣的走勢,一月虧,二月平,三月賺,再后面都是賺,按這樣的節(jié)奏走的。

有的運營說,別吹了,我第一個月咋就賺了。第一個月賺了不稀奇,我接的店有的第一天開車就能帶利潤去跑,但這是常態(tài)嗎?這樣說吧,大部分品都不可能一來就帶利潤跑,如果真的所有品都能帶利潤跑,那電商豈不是太好做了,人人做電商都能成為百萬富翁了。

做鏈接分為2個極端,極少數(shù)鏈接可以第一天不虧錢就能起量,更有極少數(shù)鏈接砸個幾十萬進去也起不來量,比如用黑五玩法做常規(guī)品。除了這2個極端,其他品就是按照舍不得孩子套不著狼的思路做的。

想做爆款鏈接,先砸錢。這個砸錢不是漫無目的的無腦砸錢,而是有預(yù)期的,要虧多少,拉多少的權(quán)重。按照我最近起的店鋪為例,單月銷售額5~10萬,虧損在4~5K,是能夠拿到權(quán)重的。

一月虧大概也就是虧這些了,當然特殊需求有特殊的玩法,我做的3C類目,單鏈接一個月虧3~5萬塊錢去沖銷量的都有,試問有幾個老板,敢一個月虧5萬塊錢來玩拼多多的?我都覺得太多了,目前測試虧5K帶來10萬銷售額,是比較理想的數(shù)據(jù)模型。第二個月肯定是虧損收窄,再之后就是盈利去跑了,大家要以動態(tài)思維看電商。

04、最后

做爆款鏈接難,難于上青天。尤其是現(xiàn)在平臺算法調(diào)整之后,做爆款大鏈接越來越難了。咱們也要與時俱進,及時調(diào)整自己的計劃和目標。

目前測試比較好做的是多鏈接小爆款思路,店鋪會更穩(wěn)一些。這就看大家選擇了,爆款大鏈接還是小爆款多鏈接,各有各的美。

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