2025 年，微短劇市場競爭白熱化，流量高度集中于少數(shù)優(yōu)質(zhì)微短劇。在這樣的市場環(huán)境下，具備全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的企業(yè)憑借資源協(xié)同優(yōu)勢脫穎而出，成為行業(yè)贏家。
眾多短劇公司敏銳捕捉到這一趨勢，紛紛開啟全鏈路布局，試圖在激烈的競爭中搶占先機(jī)。
一、短劇公司全鏈路布局迎來新變化
DataEye-ADX數(shù)據(jù)顯示，2025年1-5月微短劇熱力榜TOP20作品中，半數(shù)出自具備全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營能力的企業(yè)。
在短劇產(chǎn)業(yè)中，劇本創(chuàng)作- 影視制作- 內(nèi)容分發(fā) 構(gòu)成三大核心環(huán)節(jié)。在行業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)多選擇深耕單一領(lǐng)域以形成差異化優(yōu)勢。但隨著市場競爭加劇，單一環(huán)節(jié)的優(yōu)勢已難以支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
具備全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的企業(yè)，憑借資源協(xié)同優(yōu)勢，更易占據(jù)市場主導(dǎo)地位，促使短劇公司紛紛向全鏈路布局轉(zhuǎn)型。于是，制作公司向上游拓展劇本開發(fā)，平臺企業(yè)則延伸至影視制作，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的跨界融合已成為不可逆的行業(yè)趨勢。
相較于往年，短劇企業(yè)全鏈路布局呈現(xiàn)五大顯著變化：
在劇本層面，優(yōu)質(zhì)劇本作為短劇成功的核心要素，成為企業(yè)爭奪的關(guān)鍵資源。各平臺圍繞內(nèi)容源頭展開激烈爭奪，紛紛加碼劇本扶持力度，通過高額分賬機(jī)制提升內(nèi)容競爭力。數(shù)據(jù)顯示，某頭部平臺4月短劇劇本分賬突破4000萬，其中100 余部劇本分賬超10 萬元，30 余部超20 萬元，10 余部超50 萬元。
在制作層面，短劇制作邁向高投入、高品質(zhì) 的發(fā)展階段，單部作品投資規(guī)模顯著提升。如《家里家外》（300 萬元）、《吉天照》（800 萬元）等頭部作品，在服化道、場景搭建等方面持續(xù)優(yōu)化，帶動行業(yè)整體制作標(biāo)準(zhǔn)升級。
同時，有爆款承制能力的制作方成為各平臺爭搶對象，頭部平臺通過投資入股、聯(lián)合開發(fā)等方式，與優(yōu)質(zhì)承制團(tuán)隊建立深度合作，共同打造精品內(nèi)容。
在分發(fā)層面，全渠道分發(fā)成為行業(yè)標(biāo)配，短劇發(fā)行從單一渠道向全平臺覆蓋轉(zhuǎn)型，付費與免費并行分發(fā)模式成為主流。《家里家外》《出手》等作品在付費和免費側(cè)均取得良好成績。此外，短劇平臺與長短視頻平臺的戰(zhàn)略合作不斷深化，通過資源整合與流量互通拓展市場空間。
在玩家層面，部分企業(yè)在競爭壓力下調(diào)整戰(zhàn)略，退出全鏈路布局，將投流發(fā)行等環(huán)節(jié)交給具有流量優(yōu)勢的大平臺，轉(zhuǎn)而聚焦自身核心業(yè)務(wù)。
當(dāng)前，短劇行業(yè)全鏈路布局已進(jìn)入深水區(qū)，只有具備強(qiáng)大資金儲備、深厚行業(yè)資源以及成熟運(yùn)營體系的企業(yè)，才能在這一賽道上站穩(wěn)腳跟。
二、國企平臺強(qiáng)勢入局，構(gòu)建短劇全閉環(huán)生態(tài)
在短劇行業(yè)劇本- 制作- 分發(fā) 三大核心環(huán)節(jié)中，多數(shù)企業(yè)僅能覆蓋單一或部分業(yè)務(wù)板塊，具備全鏈條運(yùn)營能力的企業(yè)屈指可數(shù)。而國企平臺咪咕短劇已成功構(gòu)建起涵蓋劇本創(chuàng)作、影視制作及發(fā)行推廣的全閉環(huán)生態(tài)體系。以近期熱播短劇《父如山岳》為例，其全流程均由該團(tuán)隊獨立完成。
（一）劇本生產(chǎn)：IP 改編與原創(chuàng)雙線并行
在內(nèi)容源頭布局上，該平臺采用IP 改編與原創(chuàng)并行的策略。依托旗下閱讀APP超2 萬部全版權(quán)小說資源庫，手握《惜花芷》《長命百歲》《我親愛的白月光》等熱門IP 改編權(quán)，為短劇創(chuàng)作提供堅實的內(nèi)容基礎(chǔ)。
iiMedia Ranking數(shù)據(jù)顯示，咪咕文學(xué)躋身2025年中國網(wǎng)文IP 平臺TOP10。平臺匯聚近2 萬名創(chuàng)作者，包括管平潮、繆娟、麥蘇、阿彩等知名作家，超百部作品榮獲省部級以上獎項。
原創(chuàng)劇本方面，平臺自簽約作者創(chuàng)作的《再世無雙》在紅果平臺連上四榜。
（二）制作：與名導(dǎo)深度合作，發(fā)力特色題材
自2023 年進(jìn)入短劇賽道，該平臺便與李力持、劉觀偉等知名導(dǎo)演合作，打造出全網(wǎng)播放量超7 億的爆款作品《廚神》。今年來，平臺陸續(xù)推出《大年初六宜嫁娶》《武道巔峰》《摸魚后我被上司盯上了》等多部作品。
在題材選擇上，平臺聚焦文旅、萌寵、鄉(xiāng)村等特色領(lǐng)域。其中，《我在巴黎當(dāng)俠客》《龜城之永泰幻境》《我有一座百寶屋》等3 部文旅短劇入選廣電總局跟著微短劇去旅行 推薦劇目；萌寵題材《小狗來福》播放量破4 億并入選國家廣播電視總局優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)視聽作品；自制短劇《南枝向東暖》入選廣電總局17 部評優(yōu)微短劇。
（三）平臺運(yùn)營：C和B端雙端發(fā)力
與傳統(tǒng)短劇平臺不同，該平臺同時布局B 端和C 端市場。
在C 端，咪咕閱讀APP 作為主要運(yùn)營陣地，已上線1.2 萬部涵蓋都市、情感、古裝等多題材的短劇，并推出多種會員包服務(wù)，以滿足不同用戶的觀影需求。
在B 端，平臺開放精品內(nèi)容合作平臺，借助中國移動全國省公司資源網(wǎng)絡(luò)，吸引超100 家頭部內(nèi)容方合作，通過分賬模式共享收益。
今年4 月，平臺成立精品短劇聯(lián)盟并發(fā)布百部精品短劇共創(chuàng)計劃，目前平臺精品短劇占比達(dá)30%，短劇業(yè)務(wù)收入突破5 億，運(yùn)營商側(cè)發(fā)展的包月會員累計超過500 萬戶。
三、短劇公司加碼全鏈路模式對行業(yè)格局的影響
隨著短劇公司紛紛加碼全鏈路模式，行業(yè)格局正發(fā)生深刻變化：
（一）推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化發(fā)展
全鏈路模式通過統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化運(yùn)營流程，推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。此前短劇行業(yè)存在內(nèi)容抄襲、流程混亂、低俗擦邊等問題，而頭部企業(yè)在全鏈路運(yùn)營中建立覆蓋劇本創(chuàng)作、拍攝制作、渠道管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系，其示范效應(yīng)帶動中小企業(yè)跟進(jìn)，促使行業(yè)逐步形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。同時，為適應(yīng)監(jiān)管要求，全鏈路企業(yè)將強(qiáng)化內(nèi)容合規(guī)審核，從源頭減少不良內(nèi)容產(chǎn)出。
（二）加速市場資源向頭部集中，提升行業(yè)集中度
具備全鏈路能力的企業(yè)整合資金、人才、IP 等核心資源，實現(xiàn)內(nèi)容高質(zhì)量、低成本、快響應(yīng)的競爭優(yōu)勢，如利用自有IP 開發(fā)降本、自建團(tuán)隊提速、自有渠道增效。相比之下，專注單一環(huán)節(jié)的中小公司因缺乏整合能力，生存空間被持續(xù)擠壓。這一趨勢將導(dǎo)致行業(yè)資源向少數(shù)全鏈路頭部企業(yè)集中，推動市場向寡頭格局演變。
（三）壓縮中間環(huán)節(jié)成本，提升企業(yè)盈利空間
全鏈路運(yùn)營整合產(chǎn)業(yè)鏈，減少中間成本損耗。傳統(tǒng)模式下，劇本采購、外包制作、第三方渠道分發(fā)等環(huán)節(jié)存在顯著成本損耗。全鏈路模式通過整合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源內(nèi)部化配置：利用自有平臺IP 開發(fā)劇本，規(guī)避版權(quán)采購費用；自建制作團(tuán)隊減少外包成本；通過自有渠道分發(fā)降低流量采購支出。據(jù)測算，全鏈路運(yùn)營可使單劇制作成本降低30%，利潤空間大幅提升，打破傳統(tǒng)模式下中間環(huán)節(jié)層層分成的盈利瓶頸。
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