隨著為期半個(gè)月的巴黎奧運(yùn)會(huì)圓滿(mǎn)落幕，這場(chǎng)體育盛事無(wú)疑成為了全球矚目的焦點(diǎn)，其獨(dú)特的流量效應(yīng)讓眾多品牌趨之若鶩，競(jìng)相爭(zhēng)奪這一增強(qiáng)品牌曝光與影響力的絕佳舞臺(tái)。

無(wú)論是商業(yè)巨頭還是義烏小販都匯集于此，各顯神通，力求在奧運(yùn)頂級(jí)流量中分一杯羹。

為此，有人不惜一擲千金，卻被罵上熱搜，遭遇反向代言；另一邊，卻有人未花分文，登頂熱搜，銷(xiāo)售額飆升600倍。

那么，在巴黎奧運(yùn)會(huì)這場(chǎng)商業(yè)與體育的雙重狂歡中，誰(shuí)是巴黎奧運(yùn)會(huì)上最會(huì)賺錢(qián)的商人？

要評(píng)判誰(shuí)最擅長(zhǎng)賺錢(qián)，一個(gè)值得率先考察的點(diǎn)便是誰(shuí)最懂得花錢(qián)。

談及本屆巴黎奧運(yùn)會(huì)中誰(shuí)最慷慨解囊，阿里巴巴與蒙牛無(wú)疑是最為耀眼的兩位金主。

根據(jù)2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)官方公布的資料，贊助體系被細(xì)致劃分為四大層級(jí)：全球合作伙伴、高級(jí)合作伙伴、官方合作伙伴及官方贊助商。引人矚目的是，中國(guó)的兩大企業(yè)巨頭——阿里巴巴與蒙牛（攜手可口可樂(lè)聯(lián)合贊助），已赫然站在了全球合作伙伴這一榮譽(yù)的巔峰，這是贊助商層級(jí)中的最高殊榮。

至于具體的贊助金額，雖未公開(kāi)透露，但從市場(chǎng)消息中得知，LV集團(tuán)斥資高達(dá)1.5億歐元（折合人民幣約11.81億元）卻僅能獲得高級(jí)合作伙伴的身份，這無(wú)疑為我們提供了一個(gè)參照點(diǎn)，讓我們不難推測(cè)阿里巴巴與蒙牛此番贊助的大投入。

那么，為何這些企業(yè)愿意花費(fèi)如此巨資？原因在于贊助奧運(yùn)會(huì)所帶來(lái)的獨(dú)特權(quán)益與無(wú)限價(jià)值。其中，TOP贊助商享有的關(guān)鍵權(quán)益之一，便是在一個(gè)或多個(gè)指定行業(yè)內(nèi)，擁有全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的獨(dú)家排他權(quán)利。這意味著，在一個(gè)特定領(lǐng)域內(nèi)，全球范圍內(nèi)將只有這一家企業(yè)能作為奧運(yùn)TOP贊助商存在，這不僅是對(duì)企業(yè)實(shí)力的認(rèn)可，更為企業(yè)在全球范圍內(nèi)塑造品牌形象、提升品牌認(rèn)知度與美譽(yù)度提供了無(wú)可比擬的平臺(tái)與機(jī)遇。簡(jiǎn)而言之，這是一場(chǎng)品牌與體育精神的深度融合，為企業(yè)搭建了一座通向世界舞臺(tái)的橋梁。

歷史案例亦能佐證贊助奧運(yùn)會(huì)的顯著成效。2000年，三星為悉尼奧運(yùn)會(huì)贊助商，三星的品牌認(rèn)知度便實(shí)現(xiàn)了從5%到16.2%的飛躍式增長(zhǎng)，這一輝煌成就無(wú)疑為后來(lái)的贊助者樹(shù)立了信心與典范。

阿里巴巴作為頂級(jí)贊助商之一，不僅為巴黎奧運(yùn)會(huì)提供了先進(jìn)的云服務(wù)，還贏得了國(guó)際奧委會(huì)主席巴赫的高度贊譽(yù)，他公開(kāi)表示：阿里巴巴對(duì)奧運(yùn)人工智能的貢獻(xiàn)不可或缺。

然而，盡管好名聲已經(jīng)在握，贊助投入是否能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，仍需時(shí)間的考驗(yàn)。投資奧運(yùn)會(huì)是一項(xiàng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，其成效往往在企業(yè)品牌價(jià)值的持續(xù)提升和國(guó)際市場(chǎng)影響力的日益擴(kuò)大中逐步顯現(xiàn)。

至于阿里巴巴與蒙牛此次巨額贊助是否物有所值，還需時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。

在奧運(yùn)會(huì)的風(fēng)云變幻中，各大品牌早已深諳布局之道，紛紛提前下注，押寶潛力冠軍。

如果說(shuō)，贊助奧運(yùn)的直觀展示比拼的是財(cái)力，而精準(zhǔn)押注冠軍則更多地考驗(yàn)著品牌的眼光與運(yùn)氣。

瑞幸咖啡便是一個(gè)典型的例子。曾經(jīng)瑞幸咖啡深陷財(cái)務(wù)造假風(fēng)波，在其飽受退市、法律訴訟、管理層劇烈變動(dòng)及監(jiān)管機(jī)構(gòu)嚴(yán)厲處罰等多重打擊之時(shí)，瑞幸做出了一個(gè)勇敢的決定——簽約谷愛(ài)凌為品牌代言人。

隨著谷愛(ài)凌的奪冠，瑞幸迅速響應(yīng)，推出了一系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，成功借助谷愛(ài)凌的影響力，使瑞幸二字躍居微博熱搜前列，谷愛(ài)凌帶著瑞幸殺回大眾視野。

可以說(shuō)，谷愛(ài)凌，救活了瑞幸咖啡。

然而，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。2004年，安踏曾將信任票投給了孔令輝與王皓，并寄予贏的力量厚望，遺憾的是，兩位選手意外出局。

盡管如此，品牌仍堅(jiān)持提前押注的策略，原因在于：在運(yùn)動(dòng)員尚未嶄露頭角時(shí)介入，能以較低成本鎖定合作機(jī)會(huì)。一旦運(yùn)動(dòng)員奪冠，品牌的投資回報(bào)率將極為可觀；而若待其成名后再簽約，高昂的簽約費(fèi)將令成本驟增。鈦媒體曾報(bào)道，2019年，安踏以100萬(wàn)美元左右的價(jià)格簽下谷愛(ài)凌，但隨著谷愛(ài)凌熱席卷廣告圈，代言費(fèi)已抬升兩倍不止。

當(dāng)然，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，品牌也會(huì)選擇更為穩(wěn)妥的路徑，比如直接簽約優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的中國(guó)代表隊(duì)，如自然堂攜手中國(guó)跳水隊(duì)，李寧則穩(wěn)固了中國(guó)乒乓球國(guó)家隊(duì)的頭號(hào)贊助商地位。這樣的合作不僅降低了風(fēng)險(xiǎn)，還能持續(xù)穩(wěn)定地提升品牌形象。

然而，品牌所追求的不僅僅是冠軍的頭銜，更是運(yùn)動(dòng)員背后的流量與話題性。奧運(yùn)冠軍雖多，但能成為奧運(yùn)明星的卻寥寥無(wú)幾。他們憑借獨(dú)特的個(gè)人魅力和話題度，在商業(yè)價(jià)值上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。例如，吳艷妮雖未獲獎(jiǎng)，卻憑借阿迪達(dá)斯的代言展現(xiàn)了商業(yè)價(jià)值；而潘展樂(lè)則憑借超絕松弛感，在社交媒體上掀起熱潮，成為多家品牌爭(zhēng)相合作的寵兒，手握多個(gè)品牌的代言，如攜程、農(nóng)夫山泉、曼秀雷敦、清揚(yáng)、滴滴等。

值得注意的是，當(dāng)品牌與運(yùn)動(dòng)員緊密綁定時(shí)，運(yùn)動(dòng)員的每一個(gè)舉動(dòng)都可能影響到品牌的形象，甚至引發(fā)反向帶貨的尷尬。在男單決賽中，樊振東身著的李寧龍服在激烈比賽中幾乎濕透，緊貼身體，形成鮮明對(duì)比的是，對(duì)手莫雷加德同樣激戰(zhàn)五局，卻因其優(yōu)衣庫(kù)戰(zhàn)袍保持清爽而備受矚目。這場(chǎng)比賽，不僅是中國(guó)與瑞典男乒技藝的較量，更無(wú)形中成為了中日品牌間的一場(chǎng)公開(kāi)比拼，李寧在此情境下顯得尤為被動(dòng)，一時(shí)間李寧龍服吸汗性差登上熱搜。

巴黎奧運(yùn)會(huì)期間，營(yíng)銷(xiāo)老將伊利也遭遇了罕見(jiàn)的尷尬翻車(chē)。在網(wǎng)球女單決賽和乒乓球男單決賽前，伊利提前在三里屯大屏幕祝賀了尚未決出的賽果，包括誤判鄭欽文獲銀牌及提前慶祝樊振東男單奪冠、孫穎莎女單金牌，這一舉動(dòng)被網(wǎng)友戲稱(chēng)為半場(chǎng)開(kāi)香檳。然而，實(shí)際比賽結(jié)果卻大相徑庭：鄭欽文意外摘得中國(guó)網(wǎng)球奧運(yùn)女單首金，陳夢(mèng)則在女單決賽中勝出，樊振東雖如愿奪冠，但伊利的提前祝賀卻顯得不合時(shí)宜。

各大品牌與企業(yè)紛紛投入巨資贊助奧運(yùn)會(huì)，旨在賽場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地，無(wú)論是通過(guò)廣告牌還是運(yùn)動(dòng)員裝備，都力求在奧運(yùn)頂級(jí)流量中分一杯羹。然而，隨著媒介生態(tài)的變遷和互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，中小商家也能在奧運(yùn)熱潮中捕捉到了前所未有的機(jī)遇。

運(yùn)動(dòng)員們無(wú)心的帶貨行為，悄然間成為了中小商家的財(cái)富密碼。今年，這股帶貨風(fēng)潮首先由一款小狗發(fā)夾掀起。

7月27日，隨著#黃雨婷發(fā)卡好可愛(ài)#這一話題在微博上迅速走紅，黃雨婷同款的小狗發(fā)夾成為了熱銷(xiāo)商品，短短三天內(nèi)便售出高達(dá)60萬(wàn)個(gè)，其火爆程度令人咋舌。

一位金華小飾品商家分享了他的成功經(jīng)驗(yàn)：汲取了楊倩東京奧運(yùn)會(huì)帶貨的教訓(xùn)，這次我提前布局，緊盯奧運(yùn)賽場(chǎng)，特別關(guān)注運(yùn)動(dòng)員的發(fā)飾。一旦有冠軍同款出現(xiàn)，立即與工廠溝通備貨。當(dāng)黃雨婷的發(fā)夾成為焦點(diǎn)時(shí)，他迅速調(diào)整策略，將店鋪封面換成黃雨婷佩戴發(fā)夾的照片，并標(biāo)注冠軍同款，短時(shí)間內(nèi)售出近兩萬(wàn)對(duì)發(fā)夾，成功抓住了商機(jī)。

這股奧運(yùn)同款商品的熱潮持續(xù)升溫，從黃雨婷的發(fā)夾到全紅嬋的拖鞋、郭晶晶的襯衫、王楚欽的發(fā)帶……年輕消費(fèi)者將奧運(yùn)熱情轉(zhuǎn)化為消費(fèi)動(dòng)力，推動(dòng)相關(guān)商品銷(xiāo)量飆升。電商平臺(tái)上的中小商家憑借靈活快速的優(yōu)勢(shì)，迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化，從熱點(diǎn)爆發(fā)到商品上架，僅需幾分鐘，展現(xiàn)了驚人的市場(chǎng)敏銳度和執(zhí)行力。

值得一提的是，北京奧運(yùn)會(huì)背包也在奧運(yùn)期間意外走紅。這并非品牌精心策劃的營(yíng)銷(xiāo)，而是憑借西班牙記者的一句史上最強(qiáng)背包評(píng)價(jià)。淘寶熱搜顯示，該背包單日搜索量激增114%；抖音直播間更是涌入上萬(wàn)名網(wǎng)友，祥興箱包專(zhuān)營(yíng)店銷(xiāo)售額飆升600倍，抖音賬號(hào)漲粉近60萬(wàn)，多場(chǎng)直播總銷(xiāo)售額高達(dá)1000萬(wàn)至2500萬(wàn)元，多款商品迅速售罄。