自2023年以來(lái)，阿里巴巴集團(tuán)的管理層一直在大刀闊斧地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，推動(dòng)資源向核心業(yè)務(wù)集中，并陸續(xù)出售非核心資產(chǎn)。作為阿里本地生活版圖的重要一環(huán)，高德地圖雖在國(guó)內(nèi)地圖服務(wù)市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位，但其與阿里集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)性始終不足，始終沒(méi)能成為集團(tuán)內(nèi)的天選之子。隨著戰(zhàn)略調(diào)整的深入，關(guān)于阿里是否應(yīng)該出售高德的討論愈發(fā)激烈。

本文將從高德的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、阿里的戰(zhàn)略調(diào)整、潛在買(mǎi)家分析等方面，探討阿里為什么該賣(mài)高德，并對(duì)高德的未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行展望。

一、高德地圖的業(yè)務(wù)表現(xiàn)與市場(chǎng)地位

1. 高德的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

作為國(guó)內(nèi)地圖服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，高德地圖擁有極為龐大的用戶(hù)基礎(chǔ)。根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，從2022年10月至2023年9月，高德地圖的月活躍用戶(hù)數(shù)（MAU）高達(dá)7.6億，位列國(guó)內(nèi)所有App中的第四位，僅次于微信、淘寶和支付寶，甚至比抖音高出3000萬(wàn)。此外，高德地圖的日活躍用戶(hù)數(shù)（DAU）也在連續(xù)24個(gè)月內(nèi)超過(guò)1億，在阿里生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)僅次于淘寶、天貓和支付寶。

高德地圖的核心優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在其工具屬性的不可替代性。無(wú)論是導(dǎo)航、實(shí)時(shí)路況，還是出行打車(chē)服務(wù)，高德都具備強(qiáng)大的用戶(hù)黏性。此外，高德還通過(guò)廣告和網(wǎng)約車(chē)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了相對(duì)穩(wěn)定的盈利，尤其在滴滴被下架的時(shí)期，高德打車(chē)的市場(chǎng)份額迅速上升，一度占據(jù)了20%到30%的市場(chǎng)份額。

2. 高德的業(yè)務(wù)擴(kuò)展與局限

盡管高德在地圖與出行領(lǐng)域表現(xiàn)亮眼，但其在阿里本地生活板塊的表現(xiàn)卻未達(dá)預(yù)期。自俞永福再次接手高德后，阿里試圖將高德打造成本地生活的旗艦業(yè)務(wù)，整合了餓了么、飛豬等資源，推出飛高了戰(zhàn)略，意圖在本地生活領(lǐng)域與美團(tuán)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。然而，盡管高德有阿里的強(qiáng)大資源加持，但始終未能成功撼動(dòng)美團(tuán)在到店服務(wù)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

高德地圖作為一個(gè)典型的工具型產(chǎn)品，其用戶(hù)大多以用完即走的方式使用，難以將用戶(hù)流量有效轉(zhuǎn)化到阿里的其他業(yè)務(wù)板塊。這使得高德在本地生活領(lǐng)域的擴(kuò)展顯得力不從心，缺乏深度聯(lián)動(dòng)的能力，成為阿里生態(tài)中無(wú)法突破的短板。

二、阿里的戰(zhàn)略調(diào)整：聚焦核心業(yè)務(wù)

1. 1+6+N戰(zhàn)略下的非核心資產(chǎn)取舍

2023年，阿里巴巴集團(tuán)提出了1+6+N戰(zhàn)略架構(gòu)，意在推動(dòng)集團(tuán)向控股公司方向發(fā)展，簡(jiǎn)化管理層級(jí)，進(jìn)一步聚焦核心業(yè)務(wù)。在這一戰(zhàn)略下，電商與云計(jì)算被確定為集團(tuán)的兩大支柱，而本地生活、娛樂(lè)、新零售等業(yè)務(wù)則被列為次級(jí)業(yè)務(wù)。

高德地圖盡管在出行領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)異，但由于其主要收入來(lái)源并非阿里集團(tuán)的核心電商或云計(jì)算業(yè)務(wù)，因此難以與這些核心業(yè)務(wù)形成有效聯(lián)動(dòng)。在集團(tuán)聚焦戰(zhàn)略的推動(dòng)下，高德逐漸成為了非核心資產(chǎn)中的典型代表。

2. 出售非核心資產(chǎn)的契機(jī)

阿里的管理層，尤其是蔡崇信和吳泳銘，近年來(lái)頻繁提到要逐步剝離不盈利的或與核心業(yè)務(wù)關(guān)系不緊密的資產(chǎn)。自2023年后，阿里已經(jīng)退出了多項(xiàng)非核心業(yè)務(wù)，并通過(guò)出售一些資產(chǎn)回籠資金。對(duì)于當(dāng)前在市場(chǎng)上仍有較高估值、且運(yùn)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定的高德來(lái)說(shuō)，出售無(wú)疑是一個(gè)符合阿里整體戰(zhàn)略的選擇。

三、為什么高德是最優(yōu)質(zhì)的出售資產(chǎn)？

1. 高德的流量與盈利能力

高德地圖目前擁有7.6億的月活躍用戶(hù)數(shù)，在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中排名前列。其工具屬性帶來(lái)的高頻次使用場(chǎng)景和用戶(hù)規(guī)模使得高德具備極高的流量?jī)r(jià)值。此外，高德通過(guò)廣告和網(wǎng)約車(chē)兩大業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了相對(duì)穩(wěn)定的盈利，這也使其在資本市場(chǎng)上具備較高的吸引力。

根據(jù)阿里的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，本地生活板塊在2023年第一季度的收入增長(zhǎng)了19%，達(dá)到146億元，主要受到高德和餓了么訂單增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)。其中，高德貢獻(xiàn)了大多數(shù)利潤(rùn)，而餓了么則仍處于虧損狀態(tài)。這表明，高德是阿里手中為數(shù)不多的優(yōu)質(zhì)非核心資產(chǎn)。

2. 潛在買(mǎi)家的興趣與高德的估值

高德作為一項(xiàng)成熟的地圖與出行業(yè)務(wù)，擁有極強(qiáng)的市場(chǎng)吸引力。無(wú)論是美團(tuán)、抖音還是攜程，都有可能成為高德的潛在買(mǎi)家。

• 美團(tuán)：美團(tuán)一直在本地生活服務(wù)領(lǐng)域?qū)で蟾蟮牧髁咳肟凇Ｊ召?gòu)高德可以幫助美團(tuán)將高德的海量用戶(hù)與其到店服務(wù)高效結(jié)合，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

• 抖音：抖音作為短視頻與內(nèi)容平臺(tái)，雖然流量巨大，但在本地生活服務(wù)鏈條的銜接上仍存在不足。通過(guò)高德，抖音可以構(gòu)建從導(dǎo)航到消費(fèi)的完整鏈條，進(jìn)一步強(qiáng)化其在本地生活市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

• 攜程：攜程在在線(xiàn)旅游領(lǐng)域有著廣泛的業(yè)務(wù)布局，但流量獲取仍然是其核心挑戰(zhàn)。通過(guò)收購(gòu)高德，攜程可以將出行場(chǎng)景中的高德流量轉(zhuǎn)化為旅游訂單，從而提升其業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)性。

四、高德的未來(lái)：獨(dú)立發(fā)展與潛在出售

1. 獨(dú)立發(fā)展：繼續(xù)深耕出行領(lǐng)域

如果高德選擇繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展，其最現(xiàn)實(shí)的方向依然是出行領(lǐng)域。高德可以通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化地圖服務(wù)、加大網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)的投入，持續(xù)提高在出行市場(chǎng)中的份額。此外，高德可以結(jié)合自動(dòng)駕駛和高精地圖的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，探索新興領(lǐng)域的商業(yè)機(jī)會(huì)。

然而，高德在出行領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)壓力依然不容小覷。滴滴、嘀嗒等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手依然在不斷搶占市場(chǎng)份額，而高德的盈利空間可能會(huì)受到市場(chǎng)成熟度和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的限制。

2. 出售重組：高德的下一個(gè)起點(diǎn)

如果阿里選擇出售高德，這將為高德提供一個(gè)重新定義其未來(lái)的機(jī)會(huì)。通過(guò)與美團(tuán)、抖音等買(mǎi)家的合作，高德可以獲得更多資金和資源支持，進(jìn)一步擴(kuò)展其業(yè)務(wù)范圍。在這種情況下，高德可以借助新東家的資源，實(shí)現(xiàn)更快的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，并在本地生活或出行領(lǐng)域探索新的合作機(jī)會(huì)。

五、結(jié)語(yǔ)：阿里與高德的雙贏選擇

隨著阿里巴巴聚焦電商和云計(jì)算等核心業(yè)務(wù)，出售高德成為了一種合乎邏輯的選擇。高德盡管是一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但其與阿里核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，難以在集團(tuán)整體戰(zhàn)略中發(fā)揮更大作用。通過(guò)出售高德，阿里不僅可以回籠大量資金，減輕非核心業(yè)務(wù)的負(fù)擔(dān)，還可以為高德尋找一個(gè)更合適的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和資本的雙贏。

未來(lái)，無(wú)論高德選擇繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展，還是找到合適的買(mǎi)家，這都將是其業(yè)務(wù)成長(zhǎng)和變革的新起點(diǎn)。而對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，出售高德也將是戰(zhàn)略聚焦進(jìn)程中的重要一步，為電商和云計(jì)算等核心業(yè)務(wù)的發(fā)展提供更多支持。

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