上一篇，聊了聊如何解讀招聘要求，我們通過(guò)三個(gè)方法可以知道招聘的崗位究竟是做什么的。

但是讀懂招聘要求可能還是不夠，因?yàn)橛锌赡苓@是對(duì)方公司希望我們讀懂的那部分。

換句話說(shuō)，這個(gè)崗位有坑！招聘單位故意把崗位包裝得非常漂亮，但實(shí)際工作內(nèi)容卻完全不是那么回事。

這種崗位殺傷力太大，有可能你為了它拒了其他的offer，入職后為了簡(jiǎn)歷不花又只能硬著頭皮干下去，想想都酸爽。

今天就延續(xù)上一篇的話題，聊一聊那些看起來(lái)JD寫的很好，實(shí)際上隱藏著巨坑的崗位。

其實(shí)這個(gè)問(wèn)題背后反映的是一個(gè)更本質(zhì)的認(rèn)知：數(shù)據(jù)分析的深度取決于公司的發(fā)展階段。就像我們蓋房子一樣,沒(méi)有打好地基就想建摩天大樓是不現(xiàn)實(shí)的。

同樣的道理,一家公司的數(shù)據(jù)分析能力也是循序漸進(jìn)的,它需要經(jīng)過(guò)"統(tǒng)計(jì)-分析-決策"這幾個(gè)階段。所以可以從公司的規(guī)模或發(fā)展階段，判斷招聘要求是否有坑。

一、初創(chuàng)期公司

先說(shuō)說(shuō)創(chuàng)業(yè)初期的公司,一般也就是人數(shù)少于100人的階段。

這個(gè)階段的公司最重要的是什么？是搞清楚基本的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。

這個(gè)階段的數(shù)據(jù)分析工作呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：

1. 數(shù)據(jù)來(lái)源相對(duì)簡(jiǎn)單,主要是產(chǎn)品數(shù)據(jù)和一些基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)

2. 分析工具以Excel和簡(jiǎn)單的SQL查詢?yōu)橹?/p>

3. 工作重點(diǎn)是建立基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)追蹤機(jī)制,確保關(guān)鍵指標(biāo)可測(cè)量

但在實(shí)際的招聘中,我觀察到初創(chuàng)公司常常會(huì)犯兩類錯(cuò)誤：

第一種是技術(shù)包裝型。這類公司的JD常常出現(xiàn)這樣的要求：

• 精通Python、Spark等大數(shù)據(jù)工具

• 負(fù)責(zé)搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)

• 建立機(jī)器學(xué)習(xí)模型

這些要求聽(tīng)起來(lái)很專業(yè),但對(duì)于一個(gè)連基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集都沒(méi)做好的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),明顯超出了實(shí)際需求。

第二種是全能要求型。招聘要求上一般會(huì)寫：

• 獨(dú)立負(fù)責(zé)公司所有數(shù)據(jù)分析工作

• 同時(shí)服務(wù)多個(gè)業(yè)務(wù)線

• 既做分析也做開(kāi)發(fā)

這種情況往往意味著公司對(duì)數(shù)據(jù)分析認(rèn)知不足,可能會(huì)讓一個(gè)人承擔(dān)過(guò)多職責(zé)。

我遇到一些求職咨詢者急于想離開(kāi)現(xiàn)公司，很大一部分原因就是當(dāng)時(shí)是被現(xiàn)公司的招聘要求給騙了。其中一位朋友，當(dāng)時(shí)公司招人時(shí)寫的是"負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析",但入職后發(fā)現(xiàn)連最基本的數(shù)據(jù)采集都沒(méi)做好。最后這位朋友大部分時(shí)間都在做手工統(tǒng)計(jì)的工作，也就是手工整理Excel報(bào)表,根本談不上什么數(shù)據(jù)分析。

那么,如何判斷一個(gè)初創(chuàng)期公司的數(shù)據(jù)分析崗位是否靠譜？我建議在面試時(shí)，向面試官確認(rèn)以下信息：

1. 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是否務(wù)實(shí)

• 是否有基本的數(shù)據(jù)采集機(jī)制

• 是否建立了基礎(chǔ)指標(biāo)體系

• 數(shù)據(jù)來(lái)源是否可靠

1. 管理認(rèn)知是否清晰

• 對(duì)數(shù)據(jù)分析的期望是否實(shí)際

• 是否理解現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作

• 資源投入是否合理

1. 工作邊界是否明確

• 職責(zé)范圍是否清晰

• 與其他角色的分工

• 工作量是否合理

只有上述幾個(gè)問(wèn)題得到明確二肯定的答案，在這家公司才可能開(kāi)展更深入的數(shù)據(jù)分析工作。

二、成長(zhǎng)期公司

當(dāng)一家公司進(jìn)入成長(zhǎng)期（通常員工100-500人）時(shí),它的數(shù)據(jù)分析需求會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化。這個(gè)階段的公司通常已經(jīng)度過(guò)了最初的生存期,開(kāi)始追求精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。此時(shí)的數(shù)據(jù)分析工作呈現(xiàn)出這樣的特點(diǎn)：

1. 數(shù)據(jù)規(guī)模擴(kuò)大：需要建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑

2. 分析維度增多：從單一指標(biāo)轉(zhuǎn)向多維分析

3. 工具升級(jí)：開(kāi)始使用BI工具,構(gòu)建可視化看板

但在這個(gè)階段,很多公司的招聘要求容易出現(xiàn)兩個(gè)極端：

第一種是超前需求型。比如前幾年是要求"精通機(jī)器學(xué)習(xí)"，這幾年則是"負(fù)責(zé)AI算法落地"。很多老板喜歡追熱點(diǎn)，什么技術(shù)流行就追什么技術(shù)。但實(shí)際上,連基本的用戶分層分析都還沒(méi)做好,就想上AI,這顯然是本末倒置。

第二種是缺乏規(guī)劃型。招聘要求寫的都是"制作日常報(bào)表"、"支持臨時(shí)分析需求"之類的內(nèi)容。對(duì)于成長(zhǎng)期的公司來(lái)說(shuō)，負(fù)責(zé)這樣的統(tǒng)計(jì)工作其實(shí)已經(jīng)不符合公司的發(fā)展階段了，這說(shuō)明對(duì)于數(shù)據(jù)分析來(lái)說(shuō)，這家公司是缺乏規(guī)劃的。也就是說(shuō)公司沒(méi)有建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析體系,分析師很可能會(huì)陷入"救火隊(duì)員"的角色，而且很可能沒(méi)有成長(zhǎng)。

那么,如何判斷一個(gè)成長(zhǎng)期公司的數(shù)據(jù)分析崗位是否有發(fā)展空間？我建議在面試時(shí)確認(rèn)以下信息：

1. 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施是否完善

• 是否已經(jīng)建立了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

• 是否有統(tǒng)一的指標(biāo)體系

• 數(shù)據(jù)處理流程是否規(guī)范

1. 分析工作是否有體系

• 是否有清晰的分析框架

• 是否有固定的分析專題

• 分析結(jié)果是否能影響決策

1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否重視

• 是否有專門的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)

• 是否有明確的晉升路徑

• 是否重視人才培養(yǎng)

這種公司的數(shù)據(jù)分析崗位值得考慮,因?yàn)樗鼈冋幵谝粋€(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。在這樣的環(huán)境中工作,你不僅能學(xué)到扎實(shí)的分析方法,還能參與數(shù)據(jù)體系的建設(shè)過(guò)程。

三、成熟期公司：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

成熟期的公司一般員工在千人以上，業(yè)務(wù)穩(wěn)定成熟。這類公司的數(shù)據(jù)分析師往往不直接向業(yè)務(wù)部門匯報(bào),而是有獨(dú)立的數(shù)據(jù)分析部門。

為什么要這樣設(shè)置？

因?yàn)橹挥斜３知?dú)立性,數(shù)據(jù)分析才能真正發(fā)揮"決策參謀"的作用。

成熟期公司（通常是估值超過(guò)20億或已上市）的數(shù)據(jù)分析已經(jīng)形成了一套完整的體系,主要呈現(xiàn)這些特點(diǎn)：

1. 分工專業(yè)化

• 有專門的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)

• 有獨(dú)立的數(shù)據(jù)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

• 分析師按業(yè)務(wù)領(lǐng)域細(xì)分

1. 分析深入化

• 建立了完整的分析框架

• 能進(jìn)行預(yù)測(cè)性分析

• 支持戰(zhàn)略決策制定

1. 流程規(guī)范化

• 有標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)處理流程

• 建立了數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系

• 形成了數(shù)據(jù)應(yīng)用閉環(huán)

但即便是這樣的公司,數(shù)據(jù)分析崗位也會(huì)存在一些"陷阱"。我觀察到的主要有兩種情況：

第一種是虛有其表型。表面上看,公司有完整的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì) ,但實(shí)際上分析師的工作主要是"接需求、出報(bào)表"。這種情況并不少見(jiàn)，尤其是每年初新的規(guī)劃策略發(fā)布時(shí)，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)就會(huì)有很繁重的指標(biāo)和報(bào)表修改的需求。有時(shí)候就會(huì)陷進(jìn)去填不出來(lái)。即使是成熟公司也是一樣。

第二種是重形式輕效果型。這類公司特別強(qiáng)調(diào)"數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)",動(dòng)不動(dòng)就要搞數(shù)據(jù)分析,但往往是為了分析而分析,產(chǎn)出的報(bào)告沒(méi)有人看,提出的建議也很少被采納。

那么,如何在面試時(shí)識(shí)別這些問(wèn)題？我建議重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

1. 考察決策機(jī)制

• 數(shù)據(jù)分析在決策中的影響力如何

• 是否有成功案例可以分享

• 數(shù)據(jù)建議的采納程度

1. 了解工作方式

• 日常工作的主要內(nèi)容

• 臨時(shí)需求和深度分析的占比

• 跨部門協(xié)作的機(jī)制

1. 評(píng)估發(fā)展空間

• 團(tuán)隊(duì)的晉升通道

• 技術(shù)棧的更新情況

• 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

在選擇成熟公司的數(shù)據(jù)分析崗位時(shí),不要只看表面的規(guī)模和技術(shù),更要看這個(gè)崗位是否能真正參與決策過(guò)程,是否有獨(dú)立思考和創(chuàng)新的空間。

結(jié)語(yǔ)

說(shuō)到這里，可能有人會(huì)問(wèn)：如果已經(jīng)看出有問(wèn)題，是不是就一定要放棄這個(gè)機(jī)會(huì)？其實(shí)也不盡然。關(guān)鍵是要判斷這份工作能否為你的職業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)性的積累。

比如說(shuō)，對(duì)于剛畢業(yè)的同學(xué)來(lái)說(shuō)，即使是一個(gè)偏向報(bào)表統(tǒng)計(jì)的崗位，只要能接觸到真實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，了解業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)未來(lái)的發(fā)展都是有幫助的。但前提是：你要清楚這份工作的真實(shí)情況，對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃有清晰的認(rèn)識(shí)。

記住，面試是雙向的選擇。對(duì)數(shù)據(jù)分析師來(lái)說(shuō),選擇工作就像選擇一所學(xué)校,環(huán)境決定了你能學(xué)到什么。如果你處在一個(gè)真正重視數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的環(huán)境中,就有機(jī)會(huì)參與到更有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目中,這對(duì)職業(yè)發(fā)展的幫助是巨大的。

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