最近我?guī)е鴪F隊，即將上線vision Pro的APP,這也是國內首款面對醫(yī)療手術臨床教學的系統(tǒng)。

而在這一年多做研發(fā)的過程，過往的2024年，是我個人與團隊變化較大的一年，我們從內容性團隊開始轉向了研發(fā)型團隊。

兩者團隊的區(qū)別：

內容性團隊，顧名思義就是根據微信、小紅書這類主要社交平臺生產內容，圍繞用戶畫像的內容干貨、熱點進行營銷等用戶轉化。

而研發(fā)型團隊，則以計算機技術為基礎，包括產品設計、研發(fā)、測試等過程，以產品經理解決某個問題或某個場景的系列問題來做的產品設計開始研發(fā)，最終產品上線。

從內容性轉型到產品研發(fā)后，我感受最深的是產品經理的核心競爭能力一定要時刻在研發(fā)團隊，如果離開了做產品研發(fā)的工作，那么產品經理就不值錢了。

不少大廠的產品經理，離職第一件事：永遠不做產品

我身邊不少大廠的產品經理，在離職后。都會分享以后再也不做產品研發(fā)了，因為產品研發(fā)不僅燒錢、同時還不一定能做得出來。

做副業(yè)產品不適合普通人，不是他們不喜歡，而是因為他們在大廠因為見了太過于精細化的職位分工，以及硬件配置、安全策略等，就讓產品研發(fā)變得很費錢。

其實真的一個產品從0到1上線到可用，普通小公司是大廠的一半成本，小團隊可能是十分之一。

這不僅是人員薪酬的問題，還有就是小公司做的產品研發(fā)更加全而廣，并且由于沒有那么多用戶量與規(guī)模，就不需要那么細。

比如安全策略、微服務架構、運維測量等，一個后端開發(fā)就可以搞定了，這是很多大廠產品經理在準備離職之后，其實都沒有自己去過小公司，也不愿意去，所以才決心放棄做研發(fā)這條路。

大廠的產品經理，塞滿自媒體道路

大廠的產品經理就去做自媒體了，因為大廠有光環(huán)效應，加上蹭著火的熱點，做內容生產，就可以很快的看到自己粉絲(用戶增長），就成了他們的內容產品喜悅。

離開產品經理崗位1年，就被時代淘汰了

做自媒體內容的產品經理博主，往往會說用產品思維或產品經理的經驗構建一個自己的內容商品。

這個思維確實沒有毛病，但我想表達我們心里都清楚，這和真正的做產品研發(fā)是兩件事。這些大廠的產品經理博主離開工作崗位越久，就和實際的研發(fā)沒有關系了，也就是會被淘汰。

現(xiàn)在AI大潮流下，AI的模型無論是在參數(shù)還是在訓練方式都變化風云，如何區(qū)分AI模型的參數(shù)能力與對應的硬件要求等，是產品經理的基礎技能。

本身以前在產品研發(fā)是一線的同學，很懂專業(yè)知識的，隨著時間推移現(xiàn)在就妥妥廢了。而是去研究對應的小紅書、微信這些社交平臺的規(guī)則，心里始終想的是如何生產更好的內容，可以蹭熱點、算法，讓自己漲粉。

接觸更多的是各類工具的使用、以及文本使用，而不是技術框架、算法、交互設計等。

思考平臺的用戶會喜歡什么內容，而不是思考產品本身給用戶解決了什么問題，以及當前的產品研發(fā)中的核心技術壁壘。

這是從內容性公司轉型到研發(fā)型公司最本質的變化。

任何事物都離不開營銷，我們現(xiàn)在是在內容為王的時代

現(xiàn)在我們處于一個內容營銷的時代，做好內容就等同于對研發(fā)型產品的公司的銷售是有非常大的幫助的。

但前提是要有產品研發(fā)的產品上線，如果沒有產品那么就不談營銷。

我從產品經理轉型到自媒體，但卻一直堅持做產品研發(fā)

關注我的朋友，非常清楚。我一直在一線做產品研發(fā)，從PMTalk產品經理社區(qū)到云木鳥新媒體伴侶再到現(xiàn)在的vision Pro的APP研發(fā)。

我始終認為，做自媒體可以讓我保持一個好的運營感覺，畢竟一個優(yōu)秀的產品經理不能只是懂技術，還要懂如何將產品商業(yè)化。

而內容營銷其實就是本質是一個產品商業(yè)化、產品運營的過程。

但是如果問我為什么在今天這個短視頻、直播時代還是在堅持做這類淘汰的文章原創(chuàng)，還有一個原因是我喜歡撰寫。

每一次公眾號的原創(chuàng)都是一次自己思想意見、觀點的傳播，最重要的是我在產品經理、產品研發(fā)的一線思考復盤。

同時產品的無數(shù)次版本發(fā)布，或者我們解決了某個大的技術架構問題，我會盡可能將本次遇到的新的、有意思的、以及同行們都忽略的問題進行總結，分享我們其中使用的技術、以及產品設計、產品研發(fā)心得。

好的產品經理博主應該同時堅持做產品經理

不知不覺一直堅持做產品經理，我在產品經理上已經堅持10年了，而這個10年對比那些只是上班做產品經理來說，因為業(yè)余時間我們也幾乎在做產品研發(fā)，思考一些新的產品框架、技術甚至是算法?？赡芪业漠a品研發(fā)時間可以翻個幾倍，

做產品的產品經理，需要多復盤

而公眾號這類自媒體應該是自己做一個內容復盤、技術分享的平臺，并且同時做知識收費，因為你的復盤有人愿意付費，就說明是有價值的知識沉淀或壁壘

從大廠出來做產品的產品經理，成功率更高

他們唯一的缺點就是顧忌沒有研發(fā)資源，擔心研發(fā)不成功。

但實際上在大廠做過產品經理的同學，做產品設計更加容易成功，因為他們對商業(yè)模式、以及軟件信息化的建設更加細膩，能夠把握風控，更快的接受新技術。

這是最好的產品經理副業(yè)，而現(xiàn)在做一個產品上線除了需要一個公司營業(yè)執(zhí)照外，就是服務器與相關稅務會計的問題了，完全可以在上班時間就注冊一個。

所以產品經理的第二職業(yè)生涯，一定要做一個產品，當然有的同學發(fā)現(xiàn)了做了10年的產品經理，最喜歡的還是做自媒體，那也無可厚非，不過只是可惜了之前的產品經理資源，包括那些研發(fā)人員同事、技術資源產品形態(tài)等。

今天的分享就在這里。

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