2025年,小紅書品牌生意出現(xiàn)了一些微妙的變化,從社區(qū)種草逐步轉(zhuǎn)向全域生意
這場轉(zhuǎn)型背后,商家和達人都正在面臨前所未有的挑戰(zhàn),流量成本的攀升、平臺規(guī)則的迭代、用戶行為的分化等等
而最核心的變量,是投流平臺從聚光變化到聚光+乘風雙平臺協(xié)同,種草流量和電商流量一分為二,徹底打破了過去的流量分配邏輯
砸錢買量的粗放模式逐漸失效,聚光求穩(wěn),乘風求快,兩平臺的差異,決定了投流策略必須從統(tǒng)一模板轉(zhuǎn)向精準分軌
小紅書投流標準是時候變一變了
一、投流舊標準正在失效1)爆款公式不靈了
小紅書2025年的流量算法強化了內(nèi)容質(zhì)量與用戶互動權(quán)重的占比,比如賬號活躍度、筆記完播率、高價值評論等
過去封面黨+關(guān)鍵詞堆砌的套路正在失效。平臺算法升級后,更注重用戶停留時長與互動深度,例如一篇筆記若被多次收藏但無真實評論,可能被判定為低質(zhì)內(nèi)容而限流,即使投流預(yù)算增加,也難以突破流量天花板
2)從單平臺到雙平臺
乘風上線以后,許多商家將聚光與乘風視為同類工具,照搬同一套素材和出價策略
實際上,聚光和乘風對商家的作用并不相同,聚光負責拉新,做品牌的長線曝光,乘風則負責轉(zhuǎn)化,結(jié)合商品賣點與促銷節(jié)點,轉(zhuǎn)化商家積累的A3人群
作用不同,需要參考的數(shù)據(jù)維度也完全不同,兩平臺都需要建立新的標準來判斷哪一篇素材要不要投流
3)合規(guī)性要求更高了
尤其是功效類產(chǎn)品,對合規(guī)性提高的感受會更強烈
去年沒被卡審的筆記類型今年突然被卡審了,去年提起來沒事的關(guān)鍵詞今年要求提交相關(guān)資質(zhì)了
合規(guī)性審核是今年投流必加的一道審核工序,大多數(shù)的商家之前更習慣的是直接審內(nèi)容,今年要優(yōu)先審核合規(guī)。
二、重構(gòu)新標準1)內(nèi)容分層:匹配平臺特性
聚光側(cè):深耕場景化內(nèi)容,例如通過職場穿搭攻略植入通勤包推廣,利用信息流觸達泛興趣人群,再通過搜索廣告鎖定精準需求,借助聚光拉新更多A3前人群資產(chǎn)
乘風側(cè):聚焦賣點直擊,例如在直播前投放商品預(yù)告短視頻,突出限時折扣或獨家贈品,引導用戶進入直播間下單?;蚪o優(yōu)質(zhì)商銷筆記的放量,借助商銷筆記和直播間的投放轉(zhuǎn)化更多A3后人群
2)數(shù)據(jù)驅(qū)動的動態(tài)出價
聚光:采用轉(zhuǎn)化目標優(yōu)化+智能調(diào)價,側(cè)重曝光量與互動率,積累用戶畫像數(shù)據(jù)
乘風:選擇ROI出價模式,根據(jù)直播間實時成交數(shù)據(jù)調(diào)整預(yù)算分配,例如在黃金時段加投高客單價商品
3)雙平臺協(xié)同,讓1+1>2
我們團隊在策略上做的最好的就是雙平臺協(xié)同
大家可以把聚光理解成超級客服,提供大量的客戶線索,把乘風理解成超級銷售,把有意向的潛在客戶轉(zhuǎn)化為成交客戶
聚光DMP反哺乘風投放:將高轉(zhuǎn)化人群包(如加購未支付)同步至乘風平臺,用于信息流廣告追投
乘風數(shù)據(jù)反饋聚光:根據(jù)廣告互動數(shù)據(jù)(如完播率),在聚光DMP中新增深度互動用戶標簽,優(yōu)化定向模型
4)風險管控與復盤
不是筆記過審了就沒事了,要定期做好筆記的違規(guī)預(yù)警,定期抽查廣告素材,避免筆記關(guān)鍵詞出現(xiàn)二次違規(guī)
也建議以周為單位,做好周度的復盤,對比聚光DMP人群包與實際轉(zhuǎn)化用戶重合度,優(yōu)化標簽組合
分析乘風平臺流量分布(如搜索廣告 vs 信息流),調(diào)整預(yù)算分配,如果發(fā)現(xiàn)單筆記CPM連續(xù)3天超閾值50%,立即暫停并優(yōu)化
寫在最后不是流量變貴了,而是過去的玩法配不上今天的生態(tài)了
小紅書的生態(tài)變革,本質(zhì)是一場效率革命。當投流從技術(shù)活升級為戰(zhàn)略活,唯有擁抱變化、重構(gòu)標準,才能在這場流量戰(zhàn)爭中突圍
如果一定要總結(jié)個投流方法論,我想一定是數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準觸達+內(nèi)容驅(qū)動的用戶共鳴。通過聚光DMP鎖定高價值人群,結(jié)合乘風平臺放大內(nèi)容勢能,商家可系統(tǒng)性降低試錯成本,實現(xiàn)品效合一
最終,投放標準需動態(tài)迭代,用戶在哪里,數(shù)據(jù)就在哪里;數(shù)據(jù)指向哪里,預(yù)算就跟到哪里
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