榮耀從4月起祭出了機海戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對份額頹勢，以應(yīng)對市場份額的低迷。
筆記本、千元機、GT系列、X系列輪番上陣，不過壓軸的仍是其產(chǎn)品線的中流砥柱：榮耀數(shù)字系列。此前，被寄予厚望的趙明時代收山之作榮耀300系列，榮耀內(nèi)部希望借助這款產(chǎn)品在 2000 元價位段與紅米 K70、真我GT6等競品抗衡，并進一步搶占市場份額，穩(wěn)固中端市場產(chǎn)品布局，然而表現(xiàn)卻不盡如人意，該系列的兩款機型在預(yù)售階段的市場反饋未達預(yù)期，銷量表現(xiàn)平淡，令榮耀內(nèi)部憋足了氣。
此番榮耀400系列可謂"誠意滿滿"，不僅在輕薄機身塞入7200mAh超大電池；還將影像能力進一步下放，Live圖等影像拍攝及后期功能的顯著進步，帶來了更多激發(fā)創(chuàng)作與分享欲的玩法。
一個月內(nèi)密集發(fā)布并開售多款新品，在業(yè)內(nèi)確實是少見，很難說榮耀這么做不是對于一季度銷量疲軟的對沖。2024年，中國智能手機市場雖迎來久違回暖，但IDC數(shù)據(jù)顯示，榮耀手機市場份額從2024年第一季度的17.1%（位居第一）一路下滑至第四季度的13.7%（排名第五），并在今年第一季度徹底跌出前五。
困局之下，榮耀將籌碼押注AI。2025年3月，新帥李健發(fā)布阿爾法戰(zhàn)略，宣告從手機制造商向AI終端生態(tài)公司轉(zhuǎn)型，計劃五年投入100億美元構(gòu)建開放生態(tài)。
與此同時，榮耀也已悄然開啟機器人賽道的部署。借助多年來在AI計算、傳感與終端集成方面的技術(shù)積累，榮耀志在以手機＋機器人協(xié)同生態(tài)為突破口，補齊智能終端之外的場景空白。
當(dāng)榮耀、vivo、小米等頭部手機廠商不約而同布局機器人賽道，真正的競爭疆域，正從移動終端向具身智能領(lǐng)域延伸。這標(biāo)志著一種雙軌布局的開啟，一面穩(wěn)固現(xiàn)有手持設(shè)備的陣地，一面以具身智能為樞紐，構(gòu)建連接人—機—環(huán)境的三維智能生態(tài)，開辟一條更為寬廣的增長曲線。
01、中端配置穿上"果味"外衣
榮耀400可能是迄今為止榮耀果味最濃的一款產(chǎn)品，也是數(shù)字系列近幾代產(chǎn)品中唯一的全系直屏，全系156.3mm長，74.7mm寬，是榮耀史上最接近iPhone比例的機身設(shè)計。再加上大圓角＋直邊中框＋極窄邊框，榮耀400第一眼觀感極為"蘋果"。
更關(guān)鍵的是，榮耀大幅優(yōu)化了Live Photo的體驗：擁有安卓最流暢的2K滿幀動態(tài)圖片拍攝能力，支持裁剪、旋轉(zhuǎn)、濾鏡、調(diào)色、電影感拼圖等編輯，首次在安卓實現(xiàn)動態(tài)圖片設(shè)為鎖屏，并支持與iOS互傳。
外觀設(shè)計上，榮耀400 Pro配備了6.55英寸的居中挖孔全面屏，機身厚度僅為7.8毫米，重量也控制在了196克，榮耀400系列全系均采用金屬中框設(shè)計，并輔以精細(xì)霧面工藝。
性能方面，榮耀400標(biāo)準(zhǔn)版搭載高通驍龍7 Gen4處理器。與上一代相比，驍龍7 Gen4的多核性能最高提升27%，同時GPU的圖形渲染速度也提高了30%。榮耀400 Pro則配備滿血版的高通驍龍8 Gen3處理器。不僅能滿足《原神》等重載游戲的滿幀，榮耀還將高性能帶到了日常使用中，滑動照片也絲般順滑。不過，榮耀400在芯片，揚聲器方面都略遜于GTpro。
續(xù)航方面，在追求輕薄的同時，榮耀400系列并未犧牲電池容量，該系列采用了業(yè)界領(lǐng)先的電池體系創(chuàng)新設(shè)計，能量密度高達880Wh/L，榮耀400系列全系搭載7200mAh青海湖電池，整機體積較榮耀300 Pro縮小10%，電池容量反而卻增加了36%。
值得注意的是，榮耀數(shù)字系列的核心用戶群本就是注重顏值、自拍與視頻拍攝體驗的年輕群體。 榮耀400系列的2億像素+長焦配置，標(biāo)志著其從自拍好看向全場景影像的拓展。具體來看，榮耀400全系搭載2億像素AI主攝（1/1.4英寸大底）+5000萬像素長焦鏡頭，覆蓋至被譽為空氣切割機的135mm焦段，保障了高清畫質(zhì)與真實感。
內(nèi)置6種經(jīng)典膠片人像風(fēng)格（3款仿柯達+3款仿富士），更是被戲稱一機抵六款CCD相機。該系列將首發(fā)4K超清Live實況拼圖功能，這一功能能智能捕捉并拼接動態(tài)瞬間，為用戶提供了全新創(chuàng)作體驗。但客觀上講，成像硬素質(zhì)上越級挑戰(zhàn)旗艦，對中端機而言還是有些難度。
綜合而言，榮耀400系列標(biāo)準(zhǔn)版與Pro版配置并不是沒有缺點，但其在現(xiàn)如今的中端機市場中競爭力不容小覷。再結(jié)合2499元起售價，國補后僅2124元的榮耀400系列仍為追求輕薄設(shè)計與影像體驗的用戶提供了高性價比之選。
而從品牌策略來看，榮耀今年的產(chǎn)品邏輯也愈發(fā)明晰，Magic系列沖頂旗艦，GT系列強攻性能，X系列搶占入門市場，數(shù)字系列則肩負(fù)影像+設(shè)計雙重任務(wù)。這種矩陣打法雖與vivo、小米類似，但其在產(chǎn)品本身的細(xì)節(jié)打磨上更顯穩(wěn)健。
02、將希望寄托于Plan B
AI超級長焦是未來影像發(fā)展的明確方向，幾乎已成為行業(yè)內(nèi)的共識。受限于手機尺寸與成本控制，長焦硬件能力存在明顯邊界，如果需要突破畫質(zhì)瓶頸必定會借力AI。
榮耀400雖然沒有物理長焦鏡頭，但在兩億像素主攝+AI長焦的加持下，仍做到了數(shù)字30倍變焦能力。
榮耀押注AI并不意外，IDC報告指出，2025年乃至以后，AI將成為智能手機增長的主要動力。但目前的行業(yè)痛點在于，AI手機尚未出現(xiàn)現(xiàn)象級落地應(yīng)用與技術(shù)，AI帶來的競爭優(yōu)勢又被寄予了過高期望。正如麥肯錫全球研究院院長Michael Chui所言：企業(yè)需確保AI應(yīng)用與業(yè)務(wù)流程及結(jié)果掛鉤，僅在原流程上疊加AI，無法實現(xiàn)其真正價值。
根據(jù)CounterPoint Research數(shù)據(jù)，2025年第一季度中國智能手機市場銷量同比增長2.5%，整體呈現(xiàn)溫和復(fù)蘇態(tài)勢，華為手機以19.4%的市場份額位居第一，而榮耀以13.7%的份額滑落至第六位，同比下滑12.8%，成為該季度頭部品牌中跌幅最大的廠商。會后訪談環(huán)節(jié)，新任CEO李健也承認(rèn)榮耀從去年下半年開始銷量已經(jīng)"非常困難"。
而具身智能，可能就是榮耀尋找的第二增長曲線。
昨日發(fā)布會上，CEO李健意外官宣了榮耀進軍機器人產(chǎn)業(yè)的消息，榮耀也成為了繼特斯拉后又一進軍機器人賽道的千億鏈主。實際上，手機廠商集體跨界機器人賽道絕非偶然，Canalys數(shù)據(jù)顯示，2024年全球智能手機出貨量12.23億部，同比增長7.1%，但預(yù)計2025年增速將驟降至1.5%。
與之形成鮮明對比的是機器人領(lǐng)域的廣闊前景，據(jù)QYR預(yù)測，2025-2031年全球消費機器人市場規(guī)模將以22.9%的年復(fù)合增長率，從410億美元飆升至1704億美元。巨大反差下，三星，小米，華為等眾多手機廠商紛紛涌入機器人賽道尋求新增量。
手機廠商布局機器人曲線，另一關(guān)鍵在于，它們在AI計算、傳感技術(shù)、智能交互等領(lǐng)域擁有深厚且可復(fù)用的技術(shù)積累。但從產(chǎn)業(yè)鏈反饋的信息顯示，手機廠商們的具身智能之路并非坦途。
機器人需實現(xiàn)自主感知、決策與執(zhí)行，這對算法和動態(tài)環(huán)境建模能力提出極高要求。當(dāng)前國內(nèi)尚未建立工業(yè)化定量檢測標(biāo)準(zhǔn)，機器人性能的精準(zhǔn)測試技術(shù)成熟度不足，直接制約量產(chǎn)進程。就應(yīng)用而言，以家庭服務(wù)機器人為代表，受AI大模型泛化能力限制，場景適配與交互能力都還有一定的進步空間。
好消息是榮耀并非從零開始，其在AI、硬件集成、供應(yīng)鏈管理上都有著不錯的底蘊積累。據(jù)了解，榮耀新產(chǎn)業(yè)孵化部門下設(shè)具身智能實驗室、具身數(shù)據(jù)實驗室、交互安全實驗室、動力總成實驗室、仿生本體研究實驗室，顯然是準(zhǔn)備打造完整研發(fā)體系。
有產(chǎn)業(yè)鏈人士曾透露，榮耀的具身智能實驗室也是踐行其年初發(fā)布的阿爾法戰(zhàn)略，旨在融合人工智能與智能終端技術(shù)的積累，推動全新生態(tài)系統(tǒng)建立。
如果未來榮耀機器人能與手機、智能家居聯(lián)動，那么將有機會構(gòu)筑類似小米人車家全生態(tài)的競爭力。盡管波士頓動力、特斯拉、小米等玩家已經(jīng)先走一步，但榮耀的彎道超車似乎并非無稽之談。
03、寫在最后
自救之路道阻且長，就像李健所言，我們需要通過一年左右的調(diào)整時間，來不斷調(diào)整和強化我們的能力，為明年甚至未來幾年的發(fā)展積累力量。"
就眼下而言，榮耀今年的功課，仍是需聚焦主業(yè)，提升產(chǎn)品連貫性，榮耀400或許就是個開端。
另一方面，榮耀選擇布局具身智能作為AI落地的關(guān)鍵場景，技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、商業(yè)化落地等方面都還面臨不小的挑戰(zhàn)。至于其能否復(fù)制小米生態(tài)的成功，還是像某些科技公司一樣陷入概念先行的泥潭，仍需要時間給出答案。
但無論如何，能鼓起勇氣邁出革新的第一步，總歸是好的。
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