6 月的短劇市場競爭激烈，一平臺卻包攬近半數(shù) TOP1 席位？
DataEye-ADX數(shù)據(jù)顯示，自 6月起，點(diǎn)眾旗下的河馬平臺 16 次登頂 DataEye短劇熱力榜?！度嗣嫣一ㄩL相憶》《覺醒當(dāng)天，我當(dāng)上全國狀元》等 6 部新劇熱力值均突破 2000 萬，其中《人面桃花長相憶》以 5100 萬創(chuàng)下月度峰值。
在取得亮眼成績的同時(shí)，在上海電視節(jié)微短劇分論壇上，點(diǎn)眾科技副總裁兼河馬劇場負(fù)責(zé)人張翔宇宣布 河馬劇場合伙人 計(jì)劃再次升級，聚焦成品劇合作、IP 開放體系及聯(lián)合共投機(jī)制三大核心領(lǐng)域。同時(shí)，他提出 長視頻內(nèi)容短劇化重制 的戰(zhàn)略，平臺接下來將在漫劇和綜藝兩個(gè)方向進(jìn)行短劇化嘗試。
此次合伙人計(jì)劃升級釋放出哪些信號？河馬平臺又是如何打造爆款的？
一、河馬平臺6月數(shù)據(jù)盤點(diǎn)：16 次登頂熱力榜TOP1，6部新劇熱力值超2000萬
DataEye-ADX數(shù)據(jù)顯示，6 月以來，點(diǎn)眾旗下的河馬平臺16次拿下DataEye短劇熱力榜TOP1，包攬全月半數(shù)的 TOP1 席位。
從單劇表現(xiàn)來看，6 部新劇累計(jì)熱力值超2000 萬，其中《人面桃花長相憶》以 5100 萬的熱力值創(chuàng)下 6 月單劇峰值，《覺醒當(dāng)天，我當(dāng)上全國狀元》以 3500 萬熱力值躋身第二名。
值得關(guān)注的是，這些短劇在免費(fèi)端同樣表現(xiàn)強(qiáng)勁：9部短劇累計(jì)播放量超16億，《人面桃花長相憶》與《覺醒當(dāng)天，我當(dāng)上全國狀元》的免費(fèi)端播放量分別達(dá)到 3.8 億次和3 億次。河馬劇場已成為國內(nèi)免費(fèi)短劇賽道的領(lǐng)先平臺。
河馬劇場是如何打造爆款的？爆款短劇有哪些共同點(diǎn)？
首先，免費(fèi)短劇與付費(fèi)短劇的受眾存在顯著差異。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，付費(fèi)短劇受眾主要集中于下沉市場，而免費(fèi)短劇用戶呈現(xiàn)年輕化、高線化特征。以《人面桃花長相憶》為例，DataEye-ADX 數(shù)據(jù)顯示，該劇受眾超半數(shù)來自一二線城市，31-40 歲人群占比最高。這意味著，若僅局限于適配下沉市場偏好的題材和內(nèi)容，在免費(fèi)平臺上很難獲得高流量，而覆蓋更廣人群的內(nèi)容策略才是破局關(guān)鍵。
在內(nèi)容創(chuàng)作層面，平臺深諳 黃金 10秒 法則。短劇首集前 10 秒的完播率直接影響平臺分發(fā)權(quán)重。張翔宇當(dāng)天的演講分享表示，同題材短劇因前 10 秒完播率差異，最終播放量可相差 10 倍。為此，爆款短劇普遍采用強(qiáng)沖突設(shè)計(jì)：比如，《人面桃花長相憶》開篇呈現(xiàn)男主凝視其他女生照片的情感沖突；《覺醒當(dāng)天，我當(dāng)上全國狀元》則以女主遭哥哥欺負(fù)辱罵的場景，快速抓住觀眾注意力。
此外，免費(fèi)短劇與付費(fèi)短劇在敘事結(jié)構(gòu)上存在顯著差異。付費(fèi)短劇常用 卡點(diǎn) 手法在高潮處中斷，刺激用戶付費(fèi)，但對分集完播率影響較大。而河馬平臺的免費(fèi)爆款短劇更注重內(nèi)容連貫性，通過穩(wěn)定的內(nèi)容節(jié)奏和劇情推進(jìn)，持續(xù)留住觀眾，最終在播放量上占據(jù)優(yōu)勢。
二、河馬合伙人計(jì)劃全新升級：聚焦成品劇、IP 開放及聯(lián)合共投
在短劇行業(yè)競爭白熱化的當(dāng)下，平臺的資源整合與合作模式創(chuàng)新成為破局關(guān)鍵。今年 3 月，河馬劇場首次推出 合伙人計(jì)劃，從短劇合作、IP 開放、爆款扶持和行業(yè)人才計(jì)劃四大維度入手，整合行業(yè)資源，試圖重構(gòu)短劇生態(tài)格局。
僅僅三個(gè)月后，在上海電視節(jié)微短劇分論壇上，點(diǎn)眾科技副總裁兼河馬劇場負(fù)責(zé)人張翔宇宣布對該計(jì)劃進(jìn)行二次升級。此次升級重點(diǎn)聚焦成品劇合作、IP 開放體系及聯(lián)合共投機(jī)制三大核心領(lǐng)域。
成品劇合作方面，河馬劇場大幅提升資源投入。針對符合特定品類要求的上榜次新劇，平臺將保底金額從原有的 5-10 萬元提升至 10-20 萬元，并推行階梯式分賬政策。依據(jù)短劇上架后 14 天內(nèi)的累計(jì)播放表現(xiàn)，最高可給予創(chuàng)作者 25 萬元的額外激勵(lì)。
長期以來，中小制作團(tuán)隊(duì)因資金緊張，往往被迫壓縮創(chuàng)作周期，導(dǎo)致市場內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。河馬劇場通過提高保底金額，降低了創(chuàng)作者的試錯(cuò)成本；而階梯分賬模式將收益與播放數(shù)據(jù)緊密掛鉤，促使創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)更加重視內(nèi)容質(zhì)量與用戶留存，有望推動行業(yè)向精品化方向發(fā)展。
值得注意的是，在特定品類的選擇上，平臺劃定的男頻（歷史古代、玄幻修仙、高手下山等）與女頻（女強(qiáng)回歸、奇幻愛情、宮斗宅斗等）熱門品類，本質(zhì)上是對短劇用戶 付費(fèi)下沉、免費(fèi)高線 分層結(jié)構(gòu)的適配。例如，女頻 宮斗宅斗 題材在免費(fèi)端更易吸引一二線城市女性用戶，男頻 高手下山 則更契合下沉市場的付費(fèi)偏好，這種差異化布局為后續(xù)流量分發(fā)與廣告變現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
IP 開放方面，平臺將開放點(diǎn)眾 IP 庫中 3000 多部爆款小說以及河馬劇本庫內(nèi)超 1000 部短劇劇本。
對創(chuàng)作者而言，使用這些成熟 IP 進(jìn)行改編，不僅能大幅降低選題風(fēng)險(xiǎn)，還能借助其原有的粉絲基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)流量快速轉(zhuǎn)化；對平臺而言，通過版權(quán)合作與創(chuàng)作者建立深度綁定關(guān)系，逐步形成 IP 孵化 - 短劇改編 - 流量反哺 IP 的閉環(huán)生態(tài)。與此同時(shí)，豐富的 IP 資源開放，也有助于挖掘更多元化的故事題材，滿足不同觀眾群體日益多元的個(gè)性化需求，進(jìn)一步拓展短劇市場的受眾邊界。
此次升級中，全新推出的短劇聯(lián)合共投計(jì)劃堪稱最大亮點(diǎn)，標(biāo)志著平臺從 內(nèi)容采購方 向 產(chǎn)業(yè)深度參與者 轉(zhuǎn)型。河馬劇場將以最高 50% 的出資比例參與優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的聯(lián)合制作，甚至全資定制 S 級內(nèi)容，并提供從劇本策劃到宣傳推廣的全流程扶持。這一模式對制作方來說，資金壓力與市場風(fēng)險(xiǎn)得到有效分?jǐn)?；對平臺而言，則能夠通過深度介入內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更好地把控作品品質(zhì)，避免出現(xiàn) 采購后流量浪費(fèi) 的問題。
對于創(chuàng)作者而言，此次升級無疑是重大利好 —— 高保底與階梯分賬政策為中小團(tuán)隊(duì)提供了更穩(wěn)定的創(chuàng)作環(huán)境，聯(lián)合共投計(jì)劃則讓新人創(chuàng)作者有機(jī)會接觸到更優(yōu)質(zhì)的資源與制作支持。
此外，河馬平臺的資源傾斜政策可能加速產(chǎn)能向頭部集中，推動行業(yè)向 平臺主導(dǎo) + 核心團(tuán)隊(duì)協(xié)作 的模式演進(jìn)。當(dāng)其他平臺紛紛跟進(jìn)類似策略時(shí)，圍繞 IP、人才、流量的全方位競爭或?qū)⑦M(jìn)一步白熱化。
三、河馬劇場生態(tài)擴(kuò)張：長視頻內(nèi)容短劇化重制，率先切入動漫與綜藝賽道
月活 6000 萬、儲備 1 萬部作品、單日播放時(shí)長超 1500 萬小時(shí)…… 河馬平臺的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已證明其在短劇領(lǐng)域的統(tǒng)治力。但河馬劇場并未止步于此，而是在內(nèi)容戰(zhàn)略上開啟新布局。
在會上，張翔宇提出 長視頻內(nèi)容短劇化重制 的戰(zhàn)略，并表示平臺將優(yōu)先在動漫和綜藝領(lǐng)域嘗試短劇化改編。他指出，隨著用戶需求日趨多元化，未來動漫、綜藝乃至紀(jì)錄片等長視頻內(nèi)容，都具備以短劇形式重新演繹的潛力。這一戰(zhàn)略意味著河馬劇場正試圖從單一短劇播放平臺，向綜合性內(nèi)容生態(tài)轉(zhuǎn)型。
河馬劇場的轉(zhuǎn)型，與當(dāng)下用戶觀看習(xí)慣的變化密切相關(guān)。當(dāng)下，用戶時(shí)間愈發(fā)碎片化，更傾向節(jié)奏快、沖突強(qiáng)的內(nèi)容。短劇以高密度劇情和快速反轉(zhuǎn)的特性，精準(zhǔn)匹配了這一需求。無論是動漫、綜藝還是紀(jì)錄片，改編成短劇后，均可將復(fù)雜內(nèi)容拆解為獨(dú)立的強(qiáng)情節(jié)單元，降低觀看門檻，提升用戶消費(fèi)效率。
以動漫為例，以往玄幻、科幻等題材拍成真人短劇時(shí)，常因制作成本限制，難以還原原著場景和特效。但如果做成漫劇，就能突破現(xiàn)實(shí)條件約束，呈現(xiàn)更夸張的視覺效果，給觀眾帶來更好的觀感。實(shí)際上，河馬劇場已經(jīng)開始布局漫劇領(lǐng)域。今年以來，平臺上線了《大霧之下》《被迫當(dāng)反派》等作品，其中《大霧之下》播放量突破 1000 萬。這部作品從小說到短劇，再到漫劇的改編過程，展現(xiàn)了平臺對同一 IP 進(jìn)行多形態(tài)開發(fā)的能力。
在綜藝與短劇的融合方面，平臺計(jì)劃圍繞情感、喜劇、架空、紀(jì)實(shí)四個(gè)方向，聯(lián)合頭部團(tuán)隊(duì)開發(fā)微綜藝短劇。傳統(tǒng)綜藝注重過程與互動，而綜藝短劇化后，將更聚焦沖突爆發(fā)與情緒共鳴，把綜藝的娛樂性提煉為高密度 爽點(diǎn)，貼合短劇用戶的觀看偏好。
總體來看，河馬劇場的一系列動作，旨在構(gòu)建一個(gè)內(nèi)容更豐富、能滿足不同用戶需求的生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)平臺從單一短劇內(nèi)容，拓展至真人短劇、漫劇、微綜藝等多種形式，其競爭焦點(diǎn)也將從內(nèi)容數(shù)量比拼，轉(zhuǎn)向用戶心智的長期占領(lǐng)。
從合伙人計(jì)劃 1.0 到 2.0，河馬平臺將合作鏈條逐步延伸至成品劇合作、IP 開放、聯(lián)合共投等產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)。其中新推出的聯(lián)合共投機(jī)制，使平臺對內(nèi)容的扶持從單純的成片激勵(lì)，拓展到覆蓋劇本策劃、拍攝制作、宣發(fā)推廣的全流程。這種從內(nèi)容采購方到生產(chǎn)參與者的角色轉(zhuǎn)變，足以看出平臺對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的高度重視。
畢竟，在短劇行業(yè)的下半場競爭中，能否持續(xù)產(chǎn)出符合用戶需求的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，正成為平臺能否占據(jù)市場主動權(quán)的關(guān)鍵所在。
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