近期，一則微短劇編劇的招聘信息在圈內(nèi)流傳：
根據(jù)各大招聘平臺的數(shù)據(jù)，微短劇編劇的薪酬兩級分化非常的嚴重，普通編劇的薪資大概在7萬/年，資深編劇的薪資大概在13-20萬/年，頭部編劇一般在30萬/年以上，當(dāng)然，這些并沒有計算項目分紅以及獎金等額外收入。
具體來說，DataEye研究院統(tǒng)計了7月2號某主流互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺上公開的、全職的微短劇編劇的招聘需求。
如圖，其中能給出月薪50K以上（主要是總編責(zé)編、內(nèi)容合伙人/內(nèi)容負責(zé)人、首席內(nèi)容官）達189個（去重），其中32個為出海/海外崗；
月薪20-50K（主要是主編/編劇主管，高級/資深編劇）達261個（去重），其中46個為出海/海外崗。
需要說明的是，這只是單日其中一個平臺的數(shù)據(jù)參考，且微短劇編輯有相當(dāng)一部分比例為兼職、自由職業(yè)等。因此實際招人/用人情況將遠超以上數(shù)據(jù)。
根據(jù)DataEye研究院統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，行業(yè)內(nèi)60%以上的基層編劇的月薪資水平都在6-15K，對應(yīng)年薪為7-18萬，主要收入來源是固定薪資，基本上沒有項目的相關(guān)分成；而有一定爆款作品的編劇月薪資要高一些，可以達到15-25K，主要是由劇本費和項目分成/獎金組成，對應(yīng)年薪在18-30萬。
根據(jù)DataEye研究院了解，頭部編劇或者工作室相對來說收入會高一些，主要來源是劇本費及爆款作品的分成，一般情況下年收入可以達到100萬的水平。比如行業(yè)頭部的某工作室，之前因年收入超200萬而出圈，被視為行業(yè)的天花板。但這樣的收入也是建立在高爆款比例加劇本充值獎勵的情況下，目前整個行業(yè)中可以達到這樣收入的編劇/工作室不足20家，可謂鳳毛麟角。
駿樂影視是一家總部在成都的全流程短劇制作公司。自2015年創(chuàng)立以來，駿樂影視一直以 影視 + 互聯(lián)網(wǎng) 為核心，專注于內(nèi)容開發(fā)。憑借編劇協(xié)作體系以及對于用戶情感需求的捕捉，該公司已組建一支覆蓋劇本研發(fā)、拍攝制作、IP 孵化的全流程團隊，并已成為紅果短劇的TOP級內(nèi)容供應(yīng)商。
在短劇發(fā)展的早期，駿樂影視便曾拍攝制作過《仙醫(yī)金婿》《黃金年代》《鎮(zhèn)國強龍》《我從工廠崛起縱橫四?！返仁兹粘渲灯魄f的行業(yè)爆款作品；后建立駿樂內(nèi)容研究中心后，其原創(chuàng)的短劇劇本《我愿護你余生》《不裝了，霍總每天都想復(fù)婚》《他似青山》《后妃成長記（又名：娘娘又茶又魅，一路宮斗上位）》《攻心為上》《杏林仙師入紅塵》等多部作品，均在上線紅果后被評為S+級作品。
駿樂影視于今年7月伊始，發(fā)起了赤兔計劃，希望通過頂級薪酬+資源扶持+成長生態(tài)來吸引全行業(yè)最頂尖的內(nèi)容合作方。
赤兔計劃分為兩個部分，分別是針對個人編劇人才的赤兔覺醒計劃，以及面向成熟編劇工作室內(nèi)的赤兔馳騁計劃。最高可以獲得200萬以上的年薪+公司年終分紅。
同時，駿樂影視還提供一整套完整的培養(yǎng)+幫扶體系，并且聯(lián)動市場上最優(yōu)的IP庫和最高百萬級的制作預(yù)算支持。
針對目前市場上已有的成熟的編劇工作室，駿樂影視也推出了以資源共享+收益共贏模式為核心的合作政策，甚至還提出了敢交付，敢獎勵的口號，希望可以和大家共同打造短劇行業(yè)的超級廠牌。
對于滿足合作門檻以及基礎(chǔ)條件的合作方，駿樂影視提供獨有的預(yù)分賬機制，在劇本全本交付的同時根據(jù)劇本評級便提前預(yù)付分賬金額，并且采用多不退少補的模式，讓劇本合作方可以一心撲在內(nèi)容創(chuàng)作和打磨上而不用為資金發(fā)愁。
同時，針對合作的編劇工作室，還有S+級IP庫、爆款導(dǎo)演、演員及制作團隊、市場分析報告及宣發(fā)報告等全方面的支持，助力項目由劇本到上線全流程。
隨著觀眾對內(nèi)容的要求越來越高，行業(yè)也對于編劇提出了更高的要求。從之前單一的寫好劇本發(fā)展到現(xiàn)在的要求有數(shù)據(jù)分析和市場洞察的能力，這樣的需求變化對于新人編劇的入行提出了更高的要求。
對于成熟編劇而言，最怕的不是自己設(shè)計的巧思無人欣賞，也不是反反復(fù)復(fù)的一遍一遍地改稿，而是最終辛辛苦苦寫完了一整個故事的劇本，卻最終在制作階段石沉大海渺無音訊。
這個時候，選擇一個合適的合作伙伴或者進入一個成體系的培養(yǎng)計劃便顯得非常重要。
三、為何今年微短劇編劇崗搶人大戰(zhàn)愈演愈烈？
今年總編/編劇/內(nèi)容負責(zé)人的薪資兩極分化，TOP級內(nèi)容人才在微短劇生態(tài)鏈中地位/薪資，水漲船高?；蛟S有兩大原因促成：
其一，各微短劇發(fā)行、播出平臺，今年也密集推出類似的編劇培養(yǎng)+簽約的一攬子計劃，務(wù)求將優(yōu)質(zhì)編劇這一資源緊緊地握在手中。這種影視機構(gòu)與平臺方都在爭奪微短劇編劇的態(tài)勢，進一步推高行業(yè)薪資水平。
其二，微短劇行業(yè)今年是轉(zhuǎn)型劇變的一年：
1、模式方面，付費微短劇（主要是小程序）市場規(guī)模穩(wěn)定甚至略有縮減。隨著免費微短劇平臺（紅果/河馬等）的快速崛起，對內(nèi)容的題材、方向要求有所變化，相較于付費微短劇，免費微短劇更偏向于整體內(nèi)容的完整性及吸引力，而非鉤子密度或者強情節(jié)的數(shù)量。過往付費微短劇劇本已經(jīng)逐漸不再適應(yīng)當(dāng)下模式。
2、市場選擇方面，微短劇出海成為新增長點，由于針對海外市場的劇本需要根據(jù)出海市場進行本地化處理及改變，所以對于編劇的水平及能力提出了更高的要求。根據(jù)DataEye研究院針對海外短劇市場的觀察，雖然題材上情感、逆襲依舊是主流，但是對海外短劇劇本的要求從原來的照搬翻拍提升到中外嫁接融合的新要求，需要編劇根據(jù)市場的喜好和變化對于劇本進行更加深度的修改及調(diào)整。
3、內(nèi)容方面，①微短劇精品化（特別是審核趨嚴）②女頻持續(xù)強勢，男頻持續(xù)收縮③常見套路失效：觀眾已經(jīng)不滿足于短劇常見的套路，期待看到更多創(chuàng)新的內(nèi)容等因素，都導(dǎo)致了微短劇編劇崗搶人大戰(zhàn)愈演愈烈。
編劇是短劇內(nèi)容最重要的基石，一個良好的編劇職業(yè)生態(tài)以及合理的編劇晉升通道對于短劇行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
DataEye研究院也將持續(xù)關(guān)注編劇職業(yè)的發(fā)展的最新情況。
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