胖東來以供應(yīng)商身份開啟全國化擴張 作者陳靜 呂鑫燚編輯鶴翔2024年，胖東來活成了零售業(yè)的流量密碼，同時也變身成為零售行業(yè)的咨詢公司。一場調(diào)改之風(fēng)，讓冠上胖東來幫扶對象標(biāo)簽的零售企業(yè)在社會聲量、話題熱度，甚至是股價走勢上都有了吸睛表現(xiàn) 藍(lán)海情報網(wǎng) 2024-06-28 632 # 標(biāo)簽# 內(nèi)容# 隨筆#
近900萬，胖東來最貴的搟面皮！顧客排長龍辦退款，工作人員 寧可賠錢也不能給我們品牌抹黑 ，工作人員表示，確實是因為我們監(jiān)管不力造成的，寧可賠錢也不能為我們品牌抹黑。新鄉(xiāng)胖東來大胖商場已經(jīng)設(shè)立了專門的退款窗口，顧客只需提供身份證、身份證復(fù)印件和購餐的相關(guān)憑證，就能領(lǐng)取補償金。據(jù)報道，現(xiàn)場已 藍(lán)海情報網(wǎng) 2024-06-28 755 # 東來# 超市# 許昌市# 隨筆#
衛(wèi)生環(huán)境差被投訴？胖東來獎勵投訴者10萬現(xiàn)金，補償買搟面皮顧客近900萬元，網(wǎng)友 是真的把顧客當(dāng)上帝了 胖東來的創(chuàng)始人于東來在零售界具有相當(dāng)高的知名度和影響力，被譽為河南商界的驕傲。胖東來的經(jīng)營模式和企業(yè)文化也備受關(guān)注和贊譽，其真品、真價、真情的經(jīng)營理念和以人為本的管理思想在業(yè)界產(chǎn)生了廣泛的影響。胖東來 藍(lán)海情報網(wǎng) 2024-06-27 918 # 東來# 超市# 顧客# 隨筆#
對永輝，胖東來或許只能幫到這一步 文 / 三生在于東來之前，上一位把許昌這座小城帶火的人，可能還是近兩千年前的曹操。于東來創(chuàng)立了的胖東來，硬生生把一家地方商超干成了5A級景區(qū)，成為全國商超品牌的一個標(biāo)桿。而對胖東來，很多外地消費者都有 藍(lán)海情報網(wǎng) 2024-06-25 306 # 標(biāo)簽# 內(nèi)容# 隨筆#
胖東來爆改永輝啟示 我們到底需要怎樣的超市？ 胖東來爆改傳統(tǒng)超市又迎一店。6月19日，經(jīng)過19天的閉店改造，永輝超市鄭州信萬廣場店正式恢復(fù)營業(yè)。根據(jù)永輝超市發(fā)布的《致顧客的一封信》信中透露了改造的細(xì)節(jié)。商品結(jié)構(gòu)方面，下架比81.3，新增單品占比8 藍(lán)海情報網(wǎng) 2024-06-24 374 # 標(biāo)簽# 內(nèi)容# 隨筆#
向胖東來學(xué)習(xí)，或許能讓中百集團有所改變。 近日，中百集團介紹，集團組織召開中百倉儲超市公司參加胖東來幫扶調(diào)改學(xué)習(xí)行前動員會，全面部署中百倉儲超市公司參與胖東來幫扶調(diào)改學(xué)習(xí)項目的各項工作。鰲頭財經(jīng)發(fā)現(xiàn)，中百集團2023年營業(yè)收入與2010年的1 藍(lán)海情報網(wǎng) 2024-06-22 674 # 標(biāo)簽# 內(nèi)容# 隨筆#
爆改永輝超市首日銷售額暴增近14倍？胖東來 淘汰了80產(chǎn)品，往好的方向發(fā)展，7月1日改造新鄉(xiāng)店 圖片來源攝圖網(wǎng)近期以來，胖東來爆改永輝超市引起全網(wǎng)關(guān)注，這一舉措也被稱為胖東來式爆改，旨在通過全方位的改進措施重振業(yè)務(wù)。日前消息，永輝超市董事長張軒松帶著十余位高管拜師胖東來創(chuàng)始人于東來。隨后，于東來 藍(lán)海情報網(wǎng) 2024-06-20 503 # 超市# 東來# 永輝# 隨筆#
中百集團變革 對內(nèi)探索雙新，對外蹭胖東來 作者徐龍捷編輯呂鑫燚胖東來的風(fēng)持續(xù)席卷老牌零售企業(yè)，這次故事的另一個主角是湖北省龍頭零售企業(yè)——中百集團。6月10日，胖東來董事長于東來前往武漢和中百集團開展座談會，于東來表示，胖 藍(lán)海情報網(wǎng) 2024-06-18 942 # 標(biāo)簽# 內(nèi)容# 隨筆#
活菩薩胖東來，在下一盤大棋 來源品牌頭版《一代宗師》中說人生有三個階段見自己、見世界、見蒼生。胖東來用三十年的時間走完了這三個階段，正在探索第四個階段。小弟出手幫大哥當(dāng)競爭對手陷入困境，絕大多數(shù)人都會拍手稱快，或者是落井下石。面 藍(lán)海情報網(wǎng) 2024-06-17 340 # 東來# 萬元# 永輝# 隨筆#
東來幫扶其他超市企業(yè)調(diào)改的底氣在哪里？ 顯示，組織調(diào)改的門店基本減掉了70以上以前門店所經(jīng)營的商品，重新導(dǎo)入東來的自有品牌商品和東來供應(yīng)鏈體系的商品。為什么導(dǎo)入東來自有品牌商品和東來供應(yīng)鏈商品能產(chǎn)生如此的銷售效果？？？這才是我們其他超市、零 藍(lán)海情報網(wǎng) 2024-06-12 816 # 東來# 商品# 門店# 隨筆#
