近日，抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心發(fā)布萬象短劇計劃，從非遺民俗文化的角度面向創(chuàng)作者征集選題。
值得注意的是，這是抖音集團(tuán)成立短劇版權(quán)中心后首次發(fā)布微短劇計劃。本期DataEye將聚焦這次萬象短劇計劃，分析抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心此次嘗試的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
一、抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心發(fā)布萬象短劇計劃（一）萬象短劇計劃具體內(nèi)容
萬象短劇計劃圍繞非遺、民俗文化展開，分為戲劇類、樂器類、地域文化類、武術(shù)類、工藝品類和舞蹈類。
其中戲劇類范圍最廣，包含梆子戲/秦腔、昆曲、越劇以及霹靂布袋戲。前三者作為人們熟悉且常見的劇種，改編的背景較寬泛，現(xiàn)代、古代或架空皆可。而霹靂布袋戲的背景則比較特殊。霹靂布袋戲又稱布袋木偶戲，它通過演員操縱布袋木偶，以地方方言和民間音樂為表現(xiàn)手段，難以通過真人演繹。因此這類微短劇則可以加入奇幻因素，基于霹靂布袋戲的獨特世界觀和設(shè)定體系來改編。
樂器類有嗩吶文化。嗩吶藝術(shù)是我國的國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，這就決定了其改編可以通過文化傳承的角度來作為主線。其次，嗩吶常用于婚喪嫁娶等重大節(jié)日，因此在劇中可以擔(dān)任推動主角人生節(jié)點的支線。
地域文化類則包含薩滿文化。薩滿文化是我國古代北方民族普遍信仰的一種原始宗教文化，與祖先、土地、自然有關(guān)。這個特點能夠支撐其可以通過文化傳承、民族文化的角度進(jìn)行改編。
此外，萬象短劇計劃中各品類也設(shè)下了對應(yīng)的改編方向?？偟膩砜?，多數(shù)方向都是當(dāng)下熱門的微短劇題材。
梆子戲、昆曲、嗩吶文化、薩滿文化等品類都可以通過文化傳承方向改編，部分品類特征性較強(qiáng)。例如具有紅白事特征的嗩吶文化以及具有宗教色彩的薩滿文化，這兩項則可以通過懸疑奇幻的方向切入，具有女性意識覺醒特征的越劇則可以通過女性力量的方向切入。
（二）為何平臺重點關(guān)注非遺賽道抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心萬象短劇計劃的推出，也是積極響應(yīng)廣電總局微短劇里看非遺的舉措，通過微短劇+非遺的方式達(dá)到傳播中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化以及推動地方文旅的目的。
非遺文化是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的結(jié)晶。萬象短劇計劃的發(fā)布，旨在通過非遺與微短劇的結(jié)合，讓傳統(tǒng)文化煥發(fā)新生機(jī)。計劃中的薩滿文化、瓦貓等非遺項目在社會發(fā)展中逐漸失傳，知名度大幅下降。但與微短劇這一熱門形式的結(jié)合，則能帶動這種逐漸小眾化的非遺項目重新走向大眾，推動文化傳承與創(chuàng)新，增強(qiáng)文化自信。
因此，抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心萬象短劇計劃的推出，不僅能助推中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳播，也是開發(fā)微短劇+非遺領(lǐng)域的新抓手。
二、抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心首次出手：全面資源整合（一）機(jī)遇——整合抖音、紅果資源，優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)平臺優(yōu)勢互補(bǔ)
抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心的成立旨在統(tǒng)一向紅果短劇、抖音等平臺產(chǎn)品提供短劇內(nèi)容，萬象短劇計劃是抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心自5月29日宣布成立后發(fā)布的首個計劃。這意味著萬象短劇計劃將整合抖音、紅果資源，利用雙端優(yōu)勢來布局非遺賽道。
從這一方向來說，萬象短劇計劃能利用抖音龐大的自然流量和精品短劇廠牌建立基本盤，同時利用紅果短劇積累的下沉市場，擴(kuò)大觀眾覆蓋度。在流量和用戶兩方面實現(xiàn)資源互補(bǔ)。
同時，抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心對抖音、紅果相關(guān)BD團(tuán)隊進(jìn)行整合，在制作、宣發(fā)等環(huán)節(jié)中能避免內(nèi)部消耗，提升運(yùn)營效率。版權(quán)中心能根據(jù)不同平臺的不同特點進(jìn)行資源分配，為萬象短劇計劃提供更精準(zhǔn)的扶持。
最后，版權(quán)中心對抖音和紅果資源的整合，也能使其形成更強(qiáng)的合力，提升字節(jié)系在微短劇行業(yè)的競爭力。版權(quán)中心對決策權(quán)的統(tǒng)一帶來的不止效率的提高，還包括精準(zhǔn)性、前瞻性的提升。
（二）挑戰(zhàn)——跑通各端通道但首次出手也代表著抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心在跑通各端通道時會面臨新的問題。
首先，抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心對紅果、抖音等各端微短劇供給負(fù)責(zé)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)與微短劇創(chuàng)作者的合作。但不同平臺的分賬、激勵等扶持政策各有不同，資源整合后收益計算邏輯將更加復(fù)雜。版權(quán)中心也需要重新更新具體算法以及扶持力度，更新結(jié)果需在各平臺原有基礎(chǔ)上進(jìn)行疊加，疊加力度大小也將影響創(chuàng)作者創(chuàng)作熱情與產(chǎn)出效率。
其次，抖音和紅果兩平臺在商業(yè)模式上有所不同，抖音平臺微短劇以IAP為主，紅果短劇則以IAA為主。雙端統(tǒng)一后，微短劇的盈利模式或?qū)l(fā)生改變。不論是保持原有模式，還是提前/延后微短劇在不同平臺的上線時間，都可能會對微短劇流量產(chǎn)生一定影響。這一方面也需要版權(quán)中心進(jìn)行具體協(xié)商。
但無論如何，抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心發(fā)起的萬象短劇計劃，是推動非遺文化以及地方文旅的有利舉措。尤其在各地文旅積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的當(dāng)下，萬象短劇計劃也能召集更多地方文旅、民俗文化機(jī)構(gòu)入場，將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的結(jié)晶呈現(xiàn)在大眾眼前，借平臺之力，傳非遺之光。
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